薪人薪事的新征程，以智能化升级SaaS 平台，联合逻辑思维做知识付费

如今资本的热度在HR SaaS领域经久不衰，一批从薪酬、招聘管理、社保单点切入的HR SaaS逐渐在站稳了脚跟，很多企业已经获得了上万家的企业客户。

如果说单点切入的HR SaaS是1.0时代，那么一站式HR SaaS就是2.0时代。 薪人薪事 在2016年推出X-One版本，这个版本覆盖员工入转调离、审批路径规划、社保增减统计、薪酬异动处理等463种需求场景。从薪资管理切入的薪人薪事已经从 “薪酬系统”升级到人力资本管理的一站式“泛薪酬平台”。

本次发布会上，薪人薪事推出了 Growth—Oriented 版本，相当于将HR SaaS产品推进到 智能化 的3.0阶段。 常兴龙提到，去年推出的X-One版本，聚集了员工管理、招聘管理、薪酬管理等人力资源模块，在产品上主要考虑全功能。但是却忽略了企业是否需要这么多功能，并且对于智能化投入不够。

针对成长性企业，新版本主要在人资效能激活、智能化等方面做出升级。这些企业处于组织变革和业务快速发展中，薪人薪事提供符合他们发展阶段的产品，并用智能化提升企业效能 。

用数据智能为企业诊断，建设企业人力资源数据中心

“薪人薪事发布的Growth-‐Oriented增长型人力资源系统，相当于为企业建设人力资源数据中心，”常兴龙如此比喻到。

薪人薪事新版本可以做员工统计、假勤统计、成本统计、招聘统计等多维度数据统计。这些数据可以自定义统计模板、统计维度等。在数据可视化显示上，薪人薪事设计了公司稳定性、战斗力、幸福感、公司效率四项数据指标，企业管理者可以通过数据仪表盘查看企业状态，并对每月的数值进行比对，如果企业稳定状态或者战斗力数值出现明显下降，系统会自动预警。

Growth-‐Oriented版本利用数据智能和革新的管理思想，可以在解决组织问题，快速调整企业资源与战略匹配等方面发挥作用。

人才测评不够新潮，薪人薪事推出员工活力中心

如果企业管理者想了解每个人的工作效能，在过去只能依靠KPI的数字统计。如今80后、90后成为职场主力军，他们对企业陈旧的管控管理思维存在一定抵触情绪，所以在常兴龙看来，一些人才测评手段不适合这些成长型企业。

薪人薪事的APP设计了任务互相、徽章成就、印象标签、分享学习等新潮的功能，最终通过互动性、影响力、专业度、潜力、敬业度五个维度评价一个人的综合得分。常兴龙认为这一模式的重要性是，企业可以真正区分员工的能力值。因为如果一个员工完成全部考勤任务、KPI也达成目标，其实很难发现这个人是否有职场“混日子”嫌疑。而薪人薪事系统多维度的数据统计，便可以较好的反映出一个员工的能力与付出。

薪人薪事与得到跨界合作，做人力资源知识付费

薪人薪事和 逻辑思维 &得到合作，很多人第一反映是逻辑思维要采用薪人薪事的SaaS产品服务？在发布会现场，常兴龙与罗辑思维副总裁李国刚公布的合作，是联合推广组织学习内容，也即做人力资源领域的知识付费。

常兴龙提到薪人薪事的优势，除了先入者优势、产品优势，还有就是HR行业的资源优势。目前薪人薪事运营着人力资源垂直新媒体“薪人薪事企小薪”，此微信号粉丝已经达到数十万人。发布会上公布的数据是已经累计1.4亿次阅读。此外，薪人薪事还对外公开揭牌了旗下的两个人力资源垂直品牌“薪人薪事百万 HR 联盟”和“新睿·HRD 菁英会”，目前两个品牌已经聚集几百人规模的HRD。

这些资源优势都将转化成内容资源，未来薪讲堂的内容将入住得到产品。 罗辑思维创始人罗振宇也表示，将用逻辑思维&得到的头部内容，结合薪人薪事的系统化服务，共同推动企业组织学习模式的发展。

此前薪人薪事获得了多轮融资，2015年12月薪人薪事获得了红杉资本5300万A轮融资，2016年再次获得红杉等B轮投资。目前薪人薪事已经累计服务16000家企业客户，其服务客户正在由中小企业向大型企业发展。典型客户包括罗辑思维、58到家、小牛电动、猿题库、瑞尔集团等企业。

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