腾讯的“大篮球”，万达的“并购”，阿里的“媒体”

【编者按】在不是完全成熟的 体育产业 中，需要巨头们牵头教育市场，这是打开消费者思维的关键点之一，政策上的红利能够促使大批创业者涌入，体育市场的完善仍需要大家共同努力。本文主要从腾讯的“大篮球时代”、万达继续并购，阿里媒体的矩阵布局以及 暴风体育 的“燎原之势”分析资本巨头在体育产业的努力。

本文首发于微信公号“互联网＋体育”，作者连震；亿欧编辑，供业内人士参考。

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“当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，一江一河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时，无比开阔。”

属于中国体育产业的时代已经来临，崛起为峰之时，也是中国经济版图重新开疆拓土之际。而盘踞于产业链条顶端的资本绝对不会放过这样的历史机遇，正虎视眈眈地看着崛起为峰的中国体育产业，出手就不会留情，出手就是一剑封喉。

2015年中国体育产业烽烟四起，各路资本诸侯争相杀入其中，为了能够分到属于自己的那一块蛋糕，纷纷出手，意图占据最好的战略位置。

2016年资本市场群雄逐鹿的局面依然继续，虽然其中夹杂着“资本寒冬”的杂音，但是投资的力度丝毫不逊色于去年，投资的精准度、目的性、理性度则甚于去年。

最引人瞩目的事件当属去年“80亿天价拿下中超五年版权”的 体奥动力 ，就在众人都还没有从惊呼为天价之中回过神的时候，2016年，体奥动力又完成了一个大手笔——11月29日，体奥动力最新1000平米PQC制作基地在北京东亿国际传媒产业园区正式落成。

从中可以窥见，体奥动力决心要打通接收传送、收录、分发、后期制作这一完整的端到端链条，至于80亿的付出何时才能收回，未来3-5年定见分晓。

▌腾讯“大篮球时代”

继去年， 腾讯体育 5亿美元拿下NBA五年新媒体独家版权后，2016年腾讯体育又一次豪迈出手。

未来9年时间里，腾讯将成为国际篮球联合会（Federation Internationale de Basketball，简称：FIBA）全球顶级合作伙伴，在社交网络、网络支付、社交游戏、电商共四个品类与FIBA开启全面合作。

与FIBA达成全面战略合作后，腾讯几乎已经囊括了全部顶级篮球赛事国内版权：美国男子职业篮球联赛（National Basketball Association简称：NBA）、全国大学体育协会（National Collegiate Athletic Association，简称：NCAA），中国本土影响力最高的篮球联赛中国男子篮球职业联赛（China Basketball Association，简称： CBA ）以及各国国家队参与的FIBA系列赛事。

属于腾讯的“大篮球时代”的帷幕已经徐徐拉开，作为主角的腾讯能否再次上演昨日传奇，观众拭目以待。

▌万达还将继续并购

作为中国首富， 王健林 的一言一行都能引起世人的关注和市场的强烈反应。处于时代洪流中的中国体育产业，自然不能缺少王健林这样的风云人物和其掌控下的万达集团。

王健林曾经在公开场合讲述过万达集团的雄心壮志：“并购盈方和世界铁人三项公司以后，以收入论， 万达体育 公司已是世界规模最大，但这还远远不够，体育行业没有一家收入超过百亿美元的公司，也没有出现能掌控行业的企业，所以万达体育的目标就是成为世界上第一个体育产业突破百亿美元的企业，为此我们要继续加强并购，同时也谋划新的体育产业内容。”

王健林这段话的核心思想就是希望万达集团成为中国乃至世界体育行业中收入超过百亿美元的公司，成为能掌控行业的企业，所以他的潜台词就是继续并购。这段话也暗合了各路资本诸侯的耐心和欲望。

王健林在2016年做的一件事就是成为FIBA全球独家商业合作伙伴，根据协议，万达成为2016年至2033年期间国际篮联主办的FIBA篮球世界杯及预选赛、各大洲杯赛及预选赛、FIBA女子篮球世界杯和世界青年篮球锦标赛的全球赞助、特许权销售和市场营销的独家商业伙伴，其中包括四届男篮世界杯。

内容涉及在品牌、营销、赛事接待、现场运作和营销合作伙伴支持等方面提供综合性的服务。

万达将与国际篮联共同推出全新的亚洲篮球赛事；万达还独家获得在中国举办3x3职业篮球联赛的权利，中国3X3联赛冠军将代表中国参加世界3x3篮球锦标赛。

这是继足球、冰雪、铁人三项等运动项目之后，万达再次获得国际重要体育项目核心资源，也得以继续雄踞中国乃至世界体育产业顶端傲视群雄。

2016年，另一起引人注目的投资事件当属苏宁集团以7.21亿美元（ 约合人民币50亿元 ）拿下2019-2022赛季中国大陆及澳门的英超独家版权，这个天价数字也成就了英超历史上最昂贵的海外版权合同。

而就在去年，苏宁旗下PPTV聚力耗资2.5亿欧元获得了2015—2020年西甲联赛中国地区独家全媒体版权。

▌ 阿里体育 媒体矩阵

作为中国互联网教父级人物的马云及其创立的阿里巴巴集团，也没有作壁上观，旁观他人饕餮进食中国体育产业这道大餐。

早在2014年，阿里巴巴就向广州恒大俱乐部注资12亿元，增资扩股后，阿里巴巴将拥有恒大足球俱乐部50%的股权。阿里巴巴董事局主席马云参与发起创立的云锋基金还参与了乐视体育A+轮融资。

今年10月27日，阿里体育在CBA开赛前夕正式宣布成为其官方视频转播机构。在即将到来的2016-2017CBA赛季比赛中，阿里体育将在优酷平台上进行CBA常规赛、季后赛、总决赛 赛事转播 。

同时，中国女子篮球甲级联赛（Women's Chinese Basketball Association，简称：WCBA）2016-2017赛季媒体转播权也被阿里体育收入囊中。

这是继获得乒超转播权之后，阿里体育再次拿下国内顶级联赛转播权。而仅隔一天，阿里体育又宣布获得CUBA独家转播权，同时享有联合市场开发权。

至此，阿里体育媒体矩阵货架上已经呈列有国际足联俱乐部世界杯（FIFA Club World Cup，简称：世俱杯）、世界电子竞技运动会（World Electronic Sports Games ，简称：WESG）、国家橄榄球联盟（National Football League，简称：NFL）、乒超、女子高尔夫锦标赛（Ladies Professional Golf Association Tour，简称：LPGA）、终极格斗冠军赛（Ultimate Fighting Championship，简称：UFC）等各项顶级精品赛事。

这里面既有原创赛事WESG，也有引进IP——世俱杯、NFL、UFC等；既有顶级稀缺的高尔夫——LPGA，也有大众广泛参与的项目——乒超、CBA等。阿里体育希望通过丰富、精彩的内容聚合培养用户在优酷观看体育赛事的行为习惯。

阿里体育还将在媒体平台上实现CUBA与CBA跳转联动，希望通过赛事转播和衍生节目跳转联动聚拢大量拥趸，开发具有互联网特色及体育属性的粉丝经济并由此引爆体育产业在互联网上的经济井喷。

▌暴风体育掀起燎原之势 

作为后起之秀，暴风体育也不会错过中国体育产业这一未来的经济蓝海。成立之初，暴风集团CEO冯鑫宣布暴风体育将与MP&Silva、光大证券合作，在体育版权、内容、互联网服务、VR领域共同构建世界体育产业新生态。

并且暴风体育已经获得了2016-2017赛季中超联赛新媒体转播权，2016-2017赛季CBA联赛官方合作伙伴，并成为中国男篮国家队官方赞助商，中国女篮官方VR视频合作伙伴。

暴风体育希望借助互联网将中国体育产业的星星之火变成燎原之势。

暴风体育充当连接体育内容和服务的桥梁，让体育从单向的播放观看变为参与互动和社群的平台，连接人和体育，通过互联网电视、投影、VR等新技术的驱动力，让人和体育更接近、发生更高频的联系。

截止目前，一些国际顶级赛事IP资源（足球、篮球、棒球）已被万达、苏宁、腾讯、阿里、乐视、体奥动力、华人文化、暴风等巨头瓜分殆尽。

这些企业有来自互联网、有来自传统企业、有来自投机机构，他们都希望能够在未来的中国体育产业版图中占有一席之地，握有话语权。

但是版权可以用金钱买，而符合市场需求和消费者需求的商业业态、产品、市场、产业链条、服务等是金钱买不来的，而且中国体育产业的版图也不是只依靠资本的力量就可以完成最后的塑型，中国体育产业版图不是简单的拼图游戏。

根据国家统计局令第17号：《国家体育产业统计分类》表明，中国体育产业共分为11大类、37个中类以及52个小类。顶级IP资源属于细分的11大类中的体育赛事，并且占比很小，资源非常有限。也是资本巨头最容易做到和想到的。

但是买完赛事之后，并不意味着现有的格局不会被打破，颠覆性的力量一直存在于中国体育产业自身和民间之中。

即使是IP资源自身的商业价值生命周期也很长，也需要在国内慢慢培养其文化与精神层面的内涵与外延。没有沉淀与积累的中国体育产业不能称之为产业，只能是暴利的索取和寡头的游戏。

很多占有顶级IP资源的巨头大多出身于互联网，很容易想到和最擅长做的就是借助互联网思维和互联网资源完成与体育的衔接，借体育顶级IP内容之力，凭借流量优势形成线上与线下的互动，完成最后的最大化消费群体占有，最后实现产品和服务的增值以及内涵的延伸。

但关键在于巨资购买的资源能否在将来获得同等回报，这种回报并不仅仅是单纯财务上的回报，而是能否在未来中国体育产业版图中占有一席之地，能否实现梦想中的战略规划，能否用资本的杠杆之力撬动体育产业大雪球的滚动，这需要时间验证。

从经济学的角度来看，投入和产出必须要成正比，否则就是赔本买卖。从商业的角度来讲，付出就要有对等的盈利，否则就是战略上的失误。

虽然，这几家巨头都有各自的核心资源和商战秘籍，但是只从简单的财务数据来看，这几家公司并没有交出令人信服的答卷。

可以说，目前资本巨头使用的这种玩法和模式，其实并不是很复杂，困难之处在于普通人不可能有如此雄厚的资本实力，也不具备互联网寡头的优势资源，所以大部分人选择了另一种进入中国体育产业的途径——自主创业。