Airbnb CEO：2019年IPO，重点关注旅游活动业务和中国市场

Airbnb首席执行官Brian Chesky在谈及公司何时会最终上市时，通常是含糊其辞。但在周三（5月30日），他终于有了句准话。

“我们计划在明年进行IPO，但我也不确定我们是否会如期进行。” Chesky在加州派洛斯福德牧场Recode举办的编程大会上说：“我们不急于IPO，我们的投资者非常有耐心，我也希望确保IPO对他们是有利的。”

关于前CFO Tosi离职

Airbnb的IPO之路上戏剧性的一幕是，今年2月份，该公司的首席财务官Laurence Tosi出人意料地离开了公司。该公司仍在寻找新的首席财务官和新的首席营销官（前首席营销官去年10月份离职创业）。

随后的大量报道猜测，Tosi离职的原因是，他与Chesky在公司未来发展方向上有分歧，包括在公司核心 住宿 业务发展和拓展机票、活动体验及其它辅助业务方面。

Chesky对Tosi离职给出的解释是，Tosi想要创立自己的公司。并称尽管二者确实存在一些分歧，但在是否要进军机票领域这一问题上还是比较一致的；相反，Tosi不能赞同的是Chesky“构建端到端旅游APP，让Airbnb成为一个全球旅行社区”的愿景。不少人对Airbnb的理解是“一个做房地产短租业务的”，但Chesky对公司的定义超越了“一系列商品”，涵盖了整个“社区”。

70%是独家房源

当被问及，是什么迫使用户选择Airbnb而不是像Booking.com这样的OTA来预定旅行产品时，Chesky再次强调，Airbnb更像是一个社区，其全球网络效应就像它的品牌一样，一直在促进公司的规模扩张。

他还指出，该公司目前在全球拥有500万个房源（listings），其中有350万（70%）是Airbnb的独家房源。“拥有最多的房源并不是最值得夸耀的”，Chesky说：“拥有独家库存才是。”

他再次强调，他希望将Airbnb发展成一个真正的“生态系统”或“一站式旅游服务平台”。Chesky说：“我们的想法是，将Airbnb打造成一个拥有各种业务和类别的一站式平台。”

他还透露，目前该公司已经有“数十个孵化项目”，并称该公司专注于增添旅游内容和完善配套服务。

“我很想在APP中添上旅游内容，这样用户来到Airbnb就可以看看哪些旅游内容更有趣，并据此制定自己的旅行计划。”

重点关注旅游活动业务和中国市场

Chesky说，他还希望重点关注以下2个方面以将Airbnb与其它竞争对手形成差异化：旅游活动业务，即Airbnb体验和Airbnb Trips；加码中国市场。

Chesky说，在2016年11月正式推出的Airbnb体验“做得非常好”，年订单量达150万，92%-95%的评论都是5星好评。Chesky也反驳了之前一些媒体“该公司旅游活动业务尚未实现盈利，消费者订单未达预期”的相关报道。

今年2月份，该公司宣布，将在2018年年底前将其体验业务从60个目的地扩大至1000个目的地。尽管旅游活动业务一直以挑战性十足著称：要么缺少流量，要么活动体验不够地道本地人根本不会去做。但Chesky对Airbnb活动业务的成功信心十足，因为Airbnb有足够的流量，而且它的Trips都是以当地人的视角创造出来的。

Chesky认为，“体验经济”市场机会巨大，甚至可能产生堪与亚马逊和阿里巴巴相媲美的高市值公司。“围绕体验将产生一个巨大的经济体，我们将只是其中的一位参与者。”

关于Airbnb在中国的运营，Chesky谨慎地认为，与其它在中国市场屡战屡败的科技公司不同的是，Airbnb成功地在中国市场开展起了业务。他说，Airbnb在中国拥有20万房源、约1000万用户，且在联合创始人兼中国区主席Nathan Blecharczyk的管理下，中国市场业务运营得真的很好。

“几乎每个人都告诉我们，要把中国当成一个不同的世界来对待”，Chesky说：“到目前为止，Airbnb一直在关注这一建议：在中国成立单独的业务部门，遵守当地有关隐私的法律，并推出本土化的公司名称爱彼迎。”

但也有传言称，在对待中国市场的战略上，Chesky的决策并非每次都对。彭博社今天（5月30日）发布的一篇新闻报道称，Airbnb 中国2017年差点就和中国本土最大共享住宿对手途家合并了，但在最后一刻，Chesky决定放弃这一计划。不少人希望，两家公司能够通过合并，避免卷入一场消耗战，但Airbnb最终还是选择继续在竞争日益剧烈的中国市场单打独斗。

科技公司的社会责任

Chesky还谈到了该公司在纽约市等城市面临的监管斗争。他认为，从监管角度看，纽约市最困难四个城市之一。Airbnb也在于伦敦监管部门斗智斗勇，Chesky认为这是伦敦酒店联盟从中作梗的结果。

既然纽约市场如此棘手，Airbnb为何不肯退出？Chesky分析道：“如果这只是一个商业决定，那么留在那里可能不值得，但纽约有5万人依靠它来赚钱。我不能从一个明确的商业角度来做决定。当你创造了一些东西，人们依赖它的时候，你必须对它负责。”

可能有人会说，就像那5万业主和用户一样，Airbnb本身对纽约这个市场也有很大的依赖性。这可能有点“杠”，因为Chesky只是借此来阐述科技公司肩负着更大的社会责任。“我们想让社区变得更好，而不是更贵”，Chesky说：“我们想要为社区做点好事。”

今年早些时候，该公司推出了一个新的健康旅游办公室，旨在解决游客过度拥挤的问题。

“科技公司需要考虑对社会的影响”， Chesky后来补充说：“大多数公司都以20世纪的模式为导向，这是一种短期模式，是为股东服务的，但我认为社会对我们的期望更高。”

原文链接：Airbnb CEO Says Company Will Ready for IPO in 2019

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