埃米空间新材料孵化器正式启动运营，把众创空间搬到实验室

1月17日下午，一场围绕科技成果“前孵化”和“ 重孵化 ”模式的研讨会在中科院理化技术研究所举办，本次会议，北京市科委委员刘晖、北京首都科技发展集团董事长季小兵、中科院理化所技术研究院党委书记黄勇和北京大学产业技术研究院院长陈东敏等来自政府部门、科研机构、投资机构、民营企业的众多专家学者参与热议。

近年来，国内的 孵化器 发展迅速，《2016中国创新创业报告》中提到，自1987年中国第一家科技企业孵化器出现，截至2015年年底，中国有科技企业孵化器2530家、全国上报众创空间名单2345家，两项合计4875家，成为全球孵化器数量最多的国家。

但是，孵化器的数量几乎泛滥，一位业内人士认为，孵化器很多都是以“二房东”的身份存在，或者主要为创业者提供物理空间及交流平台，出租工位赚取利润。

其实，我国有数量巨大的科研成果，但是科研成果转化率非常低。据统计，我国高校院所科技成果转移转化的成功率仅为10%左右，远低于发达国家40%的水平。而如何通过孵化器的作用让这些早期科技成果迅速转化成生产力，是科技孵化行业的核心命题。

定位于 新材料 领域的重度垂直型孵化器“ 埃米空间 （AMI）”正是看到了科研团队在项目运营管理上的实际需求，采用“重孵化”模式与科研团队形成利益共同体，共同开展技术成果产业化实施和商业价值挖掘。

具体来说，埃米空间团队通过前期市场调研和项目评价决定对该项目实施“重孵化”，通过合作设立项目公司与科研团队形成联合创业团队，并投入资金对技术产品进行中试开发和市场验证，目前很多项目已经与常州、汕头等新材料企业达成合作意向。总之，“重孵化”具有三个特点：少量项目、细分领域和完整的生态系统。

中科院理化所产业策划部副部长张彦奇认为，理化所10几年前就开始在科技成果转化上探索，我们国家的很多科研人员缺乏市场观念，但是市场又不懂科研，很难形成对接。后来我们把科研人员送到清华、北大做MPA、MBA培训，把市场与科研人员有机地结合起来，转变观念，形成有利于成果转化的科研价值观。此外我们还建立管理与运营体系，完善成果孵化和产业化资金支持链条，以及资本驱动。

北京市科委委员刘晖强调，首先要把技术创新和 科技创新 摆在一个核心地位。在过去30年，硅谷始终把技术创新放在核心地位上，他们的技术创新氛围很浓，无论企业还是员工都很有技术基因，而我们国家的这种理念还没有真正深入，还需要有很强的科技态度。

其次，在体制上，十八大以后我国市场化、 供给侧改革 逐步深入，未来五年国家对科技的需求会迎来一个爆发期，科技创新将迎来了最好的时机。埃米空间的“重孵化”模式很有探索性，我们也很期待更多像“埃米空间”一样的孵化器立足高校院所，“将众创空间建在实验室”，更多激发科研工作者创业创新热情，加快科技成果的转移转化进程。