万达强势布局文旅产业，迪士尼真的是“敌”人吗？

房地产领域的排头兵，华人首富王健林近日针对 迪士尼 的一席讲话，让人们再次把焦点放在了近年发展的如火如荼的文化旅游项目建设上，众所周知，伴随着产业的转型升级以及中国旅游消费市场的高速发展，越来越多的房产企业把投资的重点瞄向了文旅项目，综合性的主题乐园正成为新的淘金热土，作为这个领域的鼻祖，拥有半个多世纪运营经验的迪士尼备受瞩目，如今，国外巨头在中国抢滩登陆，国内豪门又百花齐放，前有恒大千亿打造海南花岛，现有万达城强势PK迪士尼。在这场激烈的市场竞争中，放出豪言壮语的万达已将迪士尼视为对手，而“敌”士尼真的是万达的敌人吗？

一、“敌”人面前万达城的优势如何

从大连起家，而后立足全国，积极探索国际空间，誓言要做一家国际企业的万达正试图摆脱对房地产行业的过度依赖，全身心的投入到转型升级中。而其在文旅方面的布局早已有之，万达长白山国际旅游度假区、万达武汉中央文化区，西双版纳万达国际旅游度假区，一系列的试水工作早已为如今的万达城打下一定的基础。现在的万达城涵盖范围更加广泛，其内容的丰富度远超万达广场这类城市综合体，包括以商业为核心的万达茂、大型的室内外主题乐园、舞台秀、酒吧群、酒店群等连接在一起的旅游、休闲、购物综合体。而万达的优势主要体现在以下三方面：

1、丰富经验。 因为有之前万达广场的经验，而万达城又是其升级版，加之是本土企业，相比于迪士尼，不仅有后发优势，还有很强的 创新 能力，可以将最新的技术、流行文化融入自己的平台体系中；

2、资本优势。 万达此前的雄厚资本积累，让他在资金的供应上更加轻松，也为之后的项目推出创造了更大的想象空间。

3、成本优势。 除广州外，万达城主要布局在二三线城市，这样让非资源聚集区的人们无需远行就可以感受到顶级的休闲体验，门票是迪士尼的一半，极大地考虑到中低层民众的消费能力。

二、万达城的劣势

IP内容的匮乏。 从南昌青花瓷建筑可窥视中国风IP创作亮点，但建筑只是外在的躯壳，内在的文化爆点，才是吸引人群的关键，文旅项目不但要有血有肉，还要有情有意，不做一次性的消费点，要有持续的品牌魅力。在已有的硬件优势上，充分挖掘特色文化内涵，积极拓展外延，通过音乐、影视、表演等各类的文化活动来打造能让游客认可的核心吸引力，让他们拥有更好的体验感和收获。这样就会拥有持续的吸金能力，毕竟大型文旅项目的盈利不是一朝一夕就能实现的，好的票子，要长期持有才能实现价值的回归。（套用下巴菲特老爷子的投资理念）。   

三、“迪”人的优势

1、对中国市场强大的品牌渗透力

迪士尼极具品牌张力的IP元素，无论是人物还是故事，总有说不尽的趣味谈资，道不完的娱乐触点。从早期的《白雪公主》、《狮子王》到如今的《疯狂动物城》、《美国队长3》无论是动画电影还是真人电影，那些角色形象早已融入我们的生活，旧IP的补血，新IP的横空出世，总是引人注目。那些卡通玩偶不管是在线下礼品店还是线上的网店都有很好的销售记录。钥匙链上的大白、夜里抱在怀中一起分享梦乡的唐老鸭，还有其他成为了生日纪念、书桌装饰的可爱形象，带给人的不单是精致的装饰及把玩体验，更有深深的回忆。这笔丰厚的吸金资产必将被更炉火纯青的应用到上海的乐园运营中。例如“12朋友乐园”由中国传统的12生肖和迪士尼动画明星联合进行表演就是这种努力的体现，给游客带来耳目一新的感觉。正如那句话所说“原汁原味迪士尼，别具一格中国风”。

2、巨头争相追逐的品牌秀场

作为迪士尼这样的大型主题乐园，完全靠自身的资金来支持如此庞大的项目显然是非常困难的，但迪士尼有自己的法宝：通过品牌授权来获得赞助商，各个领域的企业巨头对迪士尼这个极佳的品牌展示秀场的追逐，向来是激烈的，可口可乐和百事可乐；福特和丰田等，都是多年的竞争对手。而此次迪士尼更加注重中国本土企业的参与，蒙牛和伊利已经与迪士尼展开合作。除此之外，大型国企也加入到迪士尼品牌赞助的行列中，宇宙第一行的工商银行获得了度假区独家品牌呈现，提供各种金融服务。此外还有银联、东方航空等。这些大型企业提供了巨额的赞助费，也为企业品牌的长远运营和推广提供了平台，这种投入必然是物有所值的！

四、致迪士尼--万达的良师益友而非敌人

由此可见，迪士尼这位“老者”所拥有的资源与经验对于万达这位晚辈还是有极强的借鉴与参考的：长久的主题乐园运营经验、核心的IP影响力、来头不小的赞助朋友圈......这是一个百年企业生命力的完美展示，透过上海迪士尼反观国内优秀企业，万达的成绩确实不小，但作为百年企业与国际化企业为目标的追求愿景，万达的的路还有很长，迪士尼更像是让自己快速发展、成长的良师益友而非敌人。