爱空间CEO陈炜亲身分享创业踩的坑，“三年百亿”成为新目标

看到标题，是不是特别想知道 陈炜 在 创业 过程中究竟踩过哪些坑？其实我也是今天才知道， 爱空间 创业2年多发生的变化，不着急，慢慢说。

11月3日，爱空间举办媒体见面会，亿欧受邀参加。与以往不同的是，这次不是为了介绍互联网 标准化 家装，而是推出一款新产品，后面再说，先说说爱空间的发展近况吧。

爱空间从成立至今，已经走过了27个月，前后共获得两轮 融资 ，2015年2月，爱空间宣布获得顺为资本领投的6000万元A轮融资，2015年12月13日，爱空间获得1.35亿元B轮融资，此轮融资由景林资本领投，顺为资本，分享投资，疆域资本，弘溪投资参与跟投。据陈炜向亿欧透露，截至目前， 爱空间的分公司已经覆盖北京、上海、广州、杭州等全国22个城市，预计今年年底，城市扩张数量会达到24个，结合市场变化，2017年将扩张至35个城市。 有关于C轮融资进度，陈炜并没有做过多透露。

开始说正事儿，此次召集媒体沟通会一个重要目的是， 正式推出爱空间 MINI项目 ，MINI项目的核心服务内容是厨房卫生间翻新。 没错，也就是大家所说的厨卫翻新，当然，还有公司定义成“局部翻新”或者“家装后市场”。

谈到进入厨卫翻新领域的原因，陈炜对亿欧表示，以北京市场为例，每年有650万套老房，按照10年为一个装修周期，每年至少有65万套老房子需要装修改造，但是 迫于搬家太麻烦等多方面原因， 潜在装修需求一直被压抑 。厨卫翻新系列产品的推出，用户既不用搬家，只需要5天时间外出旅游，即可实现厨房或者卫生间翻新，而且房屋过往的回忆都可以保留，目前产品正在试运营阶段。至于MINI产品想要实现的预期，陈炜并没有给出一个准确数字，而是以一句“我们先尝试一下”自我调侃。

关于2016年互联网标准化家装的业绩，陈炜也透露了一下数据，目前每月订单数在1500单左右，预计全年可交付1.4万套，全年交易额预计在10.5亿元。同时，陈炜定了一个小目标，计划用3年时间打造出百亿级平台。

创业维艰，难免会踩坑， 陈炜坦言爱空间以前踩了很多坑，走了不少弯路。对于过去的总结，陈炜认为，经过两年多的摸索，遇到最大的坑是，自有产业工人确实走不通，至少现阶段还不够成熟，目前正在尝试采用Uber的模式来直管工人。 同时会建立对工人的评价等一系列标准来保障施工质量和用户体验。

从两方面客观分析爱空间，一方面，MINI项目（厨卫翻新） ，互联网标准化家装的方法论可以应用于局部翻新领域，通过标准化施工和材料服务用户，从整个大环境来看，存量房时代已经不是什么趋势，而是已经成为事实，老房改造的市场需求会越来越明显。当然，也存在一定挑战，厨卫翻新市场可能暂时还不够成熟，现阶段还无法迸发出太大价值，市场上已经存在一些同行在试水， 不同的是，爱空间MINI项目如果运营足够好，无论对于品牌影响力，还是覆盖人群都能有很大改变，甚至对标准化家装业务有一定正向推动作用，平台商业想象空间也会更大。

另一方面，关于“三年百亿”的目标，最近“百亿”这个词出现频率很高，大家都在朝着百亿目标努力，恰恰印证了亿欧此前的判断，突破20亿的门槛，未来百亿应该是家装巨头的标配。 面对这样的目标，压力肯定是有的，不仅仅是爱空间，利好的是，这个趋势是无法逆转的，只有 创新 性思维来打破现有格局，尤其是把握消费升级的大势，以独特的产品和极致化的服务创造价值，这样可能才会离百亿级别更近一些。大势以来，祝福各位创业者！

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