布局互联网+体育，苏宁董事长张近东有足球情怀！

随着我国消费结构的升级换代，政策红利的释放，各路资本对体育产业投资力度持续加大，积极构建完善体育产业链，作为传统企业转型 互联网+ 的代表性企业，万达、 苏宁 等早早进军体育产业。近日苏宁再次发力布局体育相关领域，投资了一家数据运营公司“上海创冰信息科技有限公司”，主要业务是数据采集、数据挖掘以及数据产品，目前该公司获得A轮3200万元 融资 ，上海沃体跟投，估值达到2亿元。

近年，苏宁确立了零售、地产、文创、金融和投资五大产业，体育版块是苏宁产业的重要的组成部分。

一、苏宁战略布局：互联网+文化产业+体育

苏宁创立于1990年12月，1999年从空调单品向零售渠道扩张的转型，2009年又投入到零售O2O的渠道建设，2013年开始布局体育产业。

苏宁集团董事长 张近东 近来对媒体公开表示：未来体育产业是中国经济社会发展的重要推动力。 自2013年，苏宁战略投资 PPTV ，旗下的PPTV第一体育拥有西甲、德甲、欧冠等众多顶级体育赛事合作伙伴关系，苏宁投资体育产业，与PPTV联合打造 线上线下互动 模式，通过投资体育，对体育产品进行开发，进一步促进苏宁在体育圈的影响力。

同年12月，苏宁集团在南京总部正式宣布接手江苏足球，全资收购原江苏国信舜天足球俱乐部，成为江苏苏宁足球俱乐部正式掌舵人；苏宁收购江苏足球俱乐部后，在转会期内签下多名国内与国外强援。

亿欧认为，进军体育产业，有利于苏宁整合旗下资源，包括：苏宁金融、苏宁众筹、PPTV等，打通“互联网+渠道+产品+服务”的产品闭环，同时也是苏宁O2O战略布局的重要一环。

二、苏宁欲与国际米兰合作，开发国内足球市场

2016年4月上旬，意大利《米兰体育报》消息称，中国的苏宁团队打算买下米兰足球俱乐部20%的股份，代价是6000万欧元~9000万欧元，折合人民币4.4亿元~6.6亿元。随后，苏宁集团对收购国际米兰做出回应称：苏宁控股集团旗下的苏宁投资和苏宁体育与国际米兰有开展活动的意向，双方将在足球领域内进行深度的交流与合作，开发中国的足球市场。

苏宁与国际米兰的合作，对苏宁足球俱乐部、国际米兰足球俱乐部以及中国足球的发展，具有一定重要的意义。

亿欧据从公开数据了解到，全球足球产业年产值超过5000亿美元，占体育产值比重超过40%，全球球迷超过16亿人，中国球迷超过3亿人。 3亿人所带动的足球俱乐部经营、赛事转播以及青少年培养的庞大产业链，为足球的发展提供了巨大的商机。按中国体育产业未来5万亿的规模来算，足球产业市场空间巨大。

张近东表示，投资足球并非一时兴起，他本身就是超级球迷。体育产业被行业内称为是下一个风口，足球作为体育行业内受欢迎的体育项目，拥有众多的体育受众，围绕足球，开发上下游体育产业链，其经济效益巨大。

三、互联网+足球，初创公司从不同角度切入足球产业

张近东同时认为，苏宁之所以如此坚决进军体育产业，最重要的是与自身品牌高度契合。苏宁所拥有的年轻人群，与体育产业所覆盖的人群具有高度重合性。

随着国内足球改革，职业足球迎来了新的发展机遇，人口与资本红利有望助推中国职业足球进入新时代。各体育公司从不同的角度切入到足球项目中，例如：由足球评论员黄健翔、荷兰球星斯内德与互联网 创业 家白强联手创建的 动吧体育 ，从足球培训切入，建立打造体育培训JO2O平台；

从用户订场难、约球友难痛点切入的 乐奇足球 ；

从足球垂直媒体切入的 虎扑 和 懂球帝 ，目前快速发展，虎扑与贵人鸟合作成立动域资本，近日虎扑申请上市，懂球帝专注于体育资讯、包括资讯、视频以及社交应用等，在移动端足球专业性方面具有优势；

关注校园足球发展的贵人鸟，其与大体协、中体协成立合资公司，布局校园体育赛事。

亿欧认为苏宁投资体育产业主要分为以下四个方面：

一是为苏宁品牌带来巨大的传播效应；

二是可以平衡苏宁的用户结构，观看足球篮球等体育比赛的观众较多是男性用户，有利于平衡苏宁的线上用户；

三体育赛事带来的票务、直播、收视率以及体育产业上下游产品的售卖，延长体育产业链，创造更大的价值；

四是投资体育产业，对苏宁未来品牌定位有影响，将会向年轻化、互联网化发展。

此外，投资体育数据运营公司达成体育信息资源的互补，完善体育产业链，并为职业球队、体育媒体、球迷提供有价值的数据产品和分析，创造更大的价值，此前苏宁已涉足俱乐部运营、赛事运营等多个领域，还推进青训体系的建设等。

可见苏宁集团在打造互联网+体育生态圈上下足了功夫，但是未来随着更多传统企业、上市公司转向互联网+体育产业，以及创业 创新 型企业的突围拓展，未来这个市场必将迎来更激烈的竞争。