简网App工场CEO：移动互联网的另类解读

丁钧，原微软中国咨询部负责人，现简网App工场CEO，曾开发阅读应用“指阅”。

以下为亿邦动力网整理的丁钧对移动互联网的4个思考，希望能提供另一种视角：

一、谁说移动互联网一定要个性化？

我不觉得移动互联网用户一定就是要个性化。个性化是马斯洛需求原理中相对较高的需求，而现阶段的移动互联网，能最快满足用户的基本需求才是王道。

也许你认为创业者们使用风格相似的App模板没有个性化，但在现阶段，只要它能最高效率地满足用户需求，就能获取用户。个性化、设计感其实都还在其次。周末画报的App很美吧，so what？只能过过眼瘾罢了。

二、低频次的服务就该等着平台来整合你

不是说每个产品、每种服务都应该开发一个自己的App，有的产品，用户使用频率不高，就应该等着平台方来整合你，而不是老想着建立一个独立App，这样的产品活跃度也不会高。

最典型的比如出租车司机、家政服务人员、私人教师，这些提供服务的工作者没有必要开发一个App，而是可以入驻到相对应的服务类平台。

三、未被巨头染指的创业领域还有很多

很多人困惑：BAT那么强，还有机会吗？答案是有特别多。举一个我自己身上的例子：我儿子的篮球教练，是典型的“三无人员”——没有公司、没有固定办公地点、没有场地，一开始只教三个小朋友，完全靠家长之间的口口相传，逐渐攒成了一支15人的队伍。

但别人没有渠道知道有这样一位老师可以教授篮球，而这位老师也没有渠道让别人找到自己，信息是不对称的。很多类似于这一类的服务业，实际上缺乏好的平台。

四、O2O要解决的是基本问题，而不是高大上的问题

O2O最大的考验不是技术，而是最后一公里的落地服务，是解决用户最基本的需求，是洗衣服？送大米？送餐？还是什么，而不是什么高大上的东西。

用我们服务的一位本地生活服务类App举例，他们在一个三线城市的高校内运营一款订餐类App。这些服务大众点评不能做吗？美团不能做吗？能。但他们做得怎样？在那个地方打开大众点评App，可能只有四家餐馆，还有一家电话可能打不通。对这些大企业来说，要真正渗透边远的城市，会变得越来越重，边际效益也是递减的，所以相比那些小产品，这些“高大上”的产品反而没有竞争力。

五、有的用户没必要强求，等着它被淘汰吧

我看过一个互联网用户的“四段论”理论。第一段是先锋用户（pioneer），敢于尝试，是新产品的第一批用户；第二段是创新用户，产品被证实好了之后，跟随使用；第三段是主流；第四段是被遗忘的，等时间把他们淘汰掉。

比如原来的诺基亚用户，不用太激进地去影响它，到后来他们会自动放弃诺基亚。再比如我们服务的一些小区类App创业者，他们会更多地选择年轻人的生活小区，尽量避免老龄化严重的小区。

六、做与时间为友的产品，而非与时间为敌

好的产品要经受住时间的考验。模式到底是什么，要想清楚。能走得更长的产品，很大程度上赢在小细节的累积。