科技猎刘兴亮：创业3.0时代，共享定义未来
2017年5月24日，F5创业生态大会在沈阳举行，大会由沈阳市科技局主办，浑南国家电子商务示范基地联合主办，米库创服与亿欧联合承办，起风了、小蜜蜂创业基地协办。F5创业生态大会被媒体喻为东北创业圈的时光地平线、创业达沃斯的大会，致力于东北创业生态圈，帮助有梦想、有激情、有行动力的东北企业家、东北创业者们圆梦。
本次大会与会嘉宾包括：沈阳市科技局局长赵日刚，沈阳国际新兴产业园党工委副书记、管委会副主任杨琦、亿欧联合创始人王彬、米库合伙人马庆澍、红杉资本中国基金合伙人王岑等。活动现场，知名互联网学者 刘兴亮 发表了《 创业 3.0 时代，共享定义未来 》的主题演讲。
以下为演讲原文：
刘兴亮：大家好，我是刘兴亮，是一名互联网行业的老司机，今年是我在互联网行业的第19个年头了。
每次来到东北都非常的亲切，因为我是一个东北的女婿，所以说每次来到这边总是感觉到跟回到家里一样。
今天很荣幸能够参加F5创业生态大会，我觉得F5这个名字也感到很亲切，这个名字也很棒，我在路上还想，这是不是东北F4的升级版呢？F4又加了哪一个不太清楚，回头我去问一下主办方。
今天我给大家分享的主题是《创业3.0时代共享定义未来》，这也是我在今年2月份出版的一本新书。这几年我比较得意的一个事就是基本以每年一本书的节奏在出书，作为互联网行业的老司机，基于我对互联网的了解，希望以专著的形式给大家体现出来。今天创业生态大会这样一个活动，我想跟大家分享一下共享经济领域的一些机会，以及整体上我们的创业在什么样的阶段。
说到共享经济，我先跟大家分享关于共享的两个片断。第一个片断是我自己的故事，因为我每天自己开车去上班，从我家里到公司大概有八九公里的样子，自己开车上班其实挺无聊的，后来又了顺风车，这个事就变得有意思了，我在上班的路上可以顺便搭一个美女，这个美女还一路上陪你聊天，关键是这个美女还给你钱，这就是共享经济顺风车这样的一些新业务给我们带来的乐趣。
第二个是我朋友的故事，某一天我看这哥们发了一个朋友圈，他上班路上总骑 共享单车 去，结果连着扫了五个都扫不成，这也是我们今年关于共享单车特别火热的一个后果，它已经成为我们国民素质的照样经。它的恶果不是我们今天讨论的范围。
共享单车火热到什么程度呢？3月份的时候我发了一个朋友圈，我说共享单车再发展下去颜色都不够用了，怎么办呀。腾讯的马化腾在下面给我留言说你OUT了，他说上个月我已经借了两家双拼色的共享单车了。双拼色够用了吧，马化腾说够用了，估计我们不用过度到三拼色了。
因为我经常去世界各地出差，现在我们共享单车火热，每到一个国家我都会看看人家的共享单车。在巴塞罗那和米兰，其实这个东西人家早都有，只不过他们叫公共自行车。我去体验了一下，他们的体验真的是很不好。 为什么不好呢？主要在于他们支付还是刷信用卡，没有扫二维码支付。
我们中国，像杭州，像我的老家太原，其实公共自行车过去已经做得很不错了。共享单车为什么做得更好呢？一个是我们可以随时随地停放，另外就是支付便捷了，使我们可以更加快捷的使用共享单车。
因为我是一个互联网行业的老司机，对于我们这样的人来说每年都要去硅谷朝拜，过去总觉得我们低人一等，我们什么都不如人家，但是现在我们可以自豪的说，在部分领域我们已经超越了美国， 在少部分领域我们已经甩了美国几条街，比如说移动支付这样的领域。
我记得上个月我和阿里巴巴的马云在深圳一块参加IT领袖峰会的时候，马云分享了两个小段子，很好玩。第一个是他说三个劫匪去杭州抢了三个超市，只抢到1600块钱，人家不用现金了。他说西湖边上有一个乞丐，那个乞丐前边都放个二维码让你扫码。 这就是我们的现状，在移动支付领域我们要甩全球几条街了。
我在这本新书里以共享经济这样一种模式为代表的创业生态，我把它定义为我们进入了创业3.0的时代。 1.0时代是从1978年到1998年，2.0时代是从1998年到2012年，3.0时代是从2012年到未来。
第一个是创业的1.0时代，1978年以后到1998年是我们创业1.0的时代，这个时候的特点是爆炸式的消费诉求，我们更多的是填补大家物质上的空白，所以是粗放型的增长，只要你商品没有问题，生产出来就会供不应求。
第二阶段是1998年到2012年，因为1998年我们的80后成为了社会主力，随着他们消费习惯发生了变化，我们更多了有脱实求虚的特点，因为我们的物质生活已经得到了比较大的满足，这个时候我们就需要在精神生活上得到一些诉求，比方说这个时候比较火爆的像游戏、像社交等等以互联网为代表的新的业务开始冒起。
第三阶段是创业的3.0时代，到了这个时代90后慢慢步入了社会的主战场，因为90后是中国非常特殊的一代，我们都知道中国人富起来基本上是从90年代富起来的，所以这一代人的消费心理和消费习惯更加不太一样，他们会有更加清楚的、自主的消费意识。1.0时代更多的是关注我的物品是否好用，更多的关注产品的价格。第二阶段我们可能对价格和价值这样一些东西的曲线。这个时候只要是品牌符合我的价值观，可能在价格方面都不是那么敏感了。
我是从共享这个角度来切入3.0时代的， 关于共享经济，现在其实是有很多分歧的，包括共享单车，有很多人认为这个不能叫共享经济，它只是一个短时租赁行为。怎么定义共享呢？不光是我们中国，在全球的学界都有很多的争议。你现在去百度一下肯定会找到很多的定义，这是我在这本书里我给出的定义，基于价值观认同基础之上的定价合理的交易或交换行为，而在此过程中要做到损耗趋零、利用最大化。
我把大家对于共享经济的争议分成两派，一种是狭义的共享经济，一种是广义的共享经济，我是广义共享经济的支持者。
狭义的共享经济，举个例子，滴滴顺风车不管是狭义的共享经济还是广义的共享经济，但是它都是共享经济，顺风车是上班上下路上我顺便搭一个人，肯定能使我车的利用率最大化。但是对于滴滴专车这个争议就比较大，专门买一个车跑专车就不是共享经济，作为一个司机白天用车晚上跑一跑专车，这个就是共享经济。
但是我们作为普通人，我们不需要为这个改天纠结，你只要做到使用权和所有权能够分离，你只要能够通过交易或者交换的行为得到它的使用权，而且还要定价合理，因为一开始有很多人认为共享是公益行为，我认为不是，所以我们要定价合理。更关键的是在这个过程中损耗趋零、利用最大化，比如说这个车能够让它的使用时长得到最大化。
这是我做的一个模型，我们要怎么样界定共享经济？首先要产能过剩。比方一个车，我自己家的一辆车除了上下班路上，它在闲置的时候这个车的产能是过剩的。还有一种产能过剩是我生产了太多车没有卖出去， 除了卖以外我把它拿出来共享赚别的钱，这个叫产能过剩。 再一个就是我们有共享的平台，个人对个人这种业务是很难发展起来的，必须要有平台干这个事。第三个是人人参与，就是说参与的人越多，你更是一个真的共享。
创业3.0的时代我们又有什么样的时代特征？三个方面：
第一个是我们的消费需求日趋极致化、各项化和多样化。 这个点其实更加反映了我们的社会特点，比如说我们的消费日趋极致化。就拿购物这个特点来说，我们最先是在商场购物，后来是网购，现在是随时随地去购物。我看到过一个报告，某一权威机构发的网购行为习惯的报告，你们想一下一个男士是在家里什么地方是购物行为最高的时候？看到这个报告我都有一点小吃惊，在卫生间，马桶上居然是网购发出请求最多的地方。
这就是消费行为的极致化，过去是我能网购就行了，现在我是希望随时随地的网购，利用碎片化时间的网购。个性化和多样化就更不用说了，我们现在界定一个产品，这个产品是好是坏，我认为有一个最简单粗暴的维度评价产品是好是坏，就是用户拿到产品之后愿不愿意在社交媒体上分享。
对于我来说什么东西我愿意发朋友圈呢？第一种是我得到的你们得不到的，我臭显摆一下。第二个是有个性化的，比如说这个手机上刻上我的名字，刻上我的照片，和我相关的。第三个是彰显我个性的，比如我喜欢越野或者喜欢自驾，你和我爱好相匹配的产品那我就愿意去分享。这就是我们和过去消费者行为习惯中不太一样的地方。
第二个是创业的成本日趋降低， 我们有了共享以后，很多事不需要再自己去干。其实 云计算 也是早期的共享，我不需要再自己买服务器了，我不需要再弄带宽这方面的事。
第三个是 人工智能 技术及 大数据 的广泛应用，让用户能够成为创业的核心推进力。 人工智能确实是对于我们创业3.0时代给了一个极大的助力，我在写共享经济这本书的时候，高超也介绍了，上一本书我是写人工智能的。为什么要写人工智能的书呢？有一个导火索，因为我们这样的人每天都要去硅谷朝拜，而我每年去硅谷朝拜的时候，每年都要去这些大的公司去参观，主要参观他们实验室的产品。因为达到了一个顶级的公司，未来他们在想什么都体现在他们实验室的产品。
我那次去，他们的实验室产品还没有对外公布，因为他们的实验室负责人知道我有写作的爱好，他们的产品跟我的爱好有关联。过去我们写东西怎么写呢？读大学的时候都是手写，我们写个评论经常说笔者认为。后来有了电脑开始敲键盘，我们不能叫笔者了，要叫键人。后来又了像讯飞这样的公司以后我们说话就可以了，它可以转化为文字。这是我们过去的三种特征，手写、敲键盘或者语音。
这个实验室的负责人告诉我不需要手写，不需要敲键盘，不需要说话，你们只要脑袋里想一想这个东西就出来了。你们信吗，是不是觉得他们在吹牛？我当时也是这么想的。说一下时间节点，那一年是2014年。他们看到我不信就让我体验了一下，第一个步骤是给我戴了一堆传感器，第二步是他在网上搜了我的很多文章，估计是要习惯我的写作风格；第三步让我现场写三篇文章，当然每一篇文章不能太短，至少五六百字，我就随便写了三篇小文章，然后开始让我实验。
准备做完以后我就在想一篇文章，我一边想旁边的屏幕上就真的打出来很多字。我看一下，我想的东西大概有五分之一被它敲出来了，敲出来的这些字里面大概有一半是错误的，也就是大概有十分之一的东西被它敲出来了。
这个事情真的是细思极恐，我从这个公司出来以后诅咒它，这个东西一定不要推广，一定不要商业化。你想想，如果它商业化以后让我太太掌握了这个技术，我的日子还能过吗？让你老板掌握这个技术，你上班时间还能想别的吗？细思极恐。
现在出现和AlphaGo 的比赛。一年前李世石跟 AlphaGo 比赛之前我就说，这个结果一定是机器胜利，所以不明白这次为什么还跟它去比赛。当然，如果说为了利益、为了名利，那可以理解。
最后利用一点时间跟大家简单分享一下 关于共享经济我自己脑洞大开想到的十个未来的场景 。我们今天如果有创业者的话，下面的环节你不妨多仔细的留意一下，如果说你能从我想象的这个未来的场景里面，如果你觉得有好的能够激发你创业思路，你将来做成的时候记得回来给我点一个赞。
第一个是共享车位。 比方说我在办公这个地方一个月最近1200一个车位，但是像我这样的人我经常不在公司，这个车位多浪费？而且我工作的CBD这个地方寸土寸金，大家经常找不到停车位，能不能租出去呢？家里有两个车位都是我自己买的，上班的时候车位空下来是不是也可以共享出去呢？
第二个是在别人家方个便。 我们经常去外地的时候有找不到卫生间的尴尬，人有三急都可以理解，有时候即可找到卫生间也是公共卫生间，可能环境状况很差，你也不太想去，这个时候能够去别人家方个便，在一个温馨的环境下，而且说不定你还能结交一些朋友，这都是缘分。
第三个是打飞机。 我们现在经常出差，尤其是去一些小一点的地方，有时候飞航班是很痛苦的，它可能一天就一班，而且有时候人数少了这个航空公司还会给你取消。我今年就碰到过一次，东航给我取消了，我跟东航狠狠的干了一架。现在小型公务机市场已经越来越发达，现在日本的公司能够推出来坐四五个人的小型飞机，成本其实也不高，随着低空领域的开放，随着商务机场的更加大幅度的应用，我觉得未来我们去某一个地方出差的时候，只要能够凑够四五个人价钱也不贵，我们就可以打飞机想飞就飞。
第四个 无人驾驶 的专车。 昨天我从北京过来，主办方安排一个车去机场接我。未来就不需要了，我下来以后只需要说一下酒店名字，一个无人驾驶车就到我这来了，我上去就可以了。而且我还可以跟那个车对话，比方说一上去以后跟这个车说麻烦你把温度调到18度，这个车可能就会对你说对不起，你不适合把温度调到18度，因为你这两天来大姨妈了。它可能比你自己都懂你。
第五个就是出差不再需要拉箱。 现在我们出差每个人都需要拉一个拉杆箱，尤其是像我经常出长差，我今天从沈阳还要飞香港，带了很多我的生活用品。未来不需要，我定了万豪酒店，酒店就应该获得我的大数据，我喜欢穿什么样的衣服，休闲的或者商务的，他给我准备换洗的衣服，我走的时候再把衣服还给酒店，供后面的人继续共享，我的生活用品都可以按照我的诉求准备好，我走的时候还给它就是了。我不再需要拉杆箱拿那么多东西，我只需要穿个衣服带个手机就可以出门了，连充电器都不需要拿。
第六个共享员工。 其实我们现在已经有了一个雏形，但是做得还不够。其实我们有很多员工是闲置资源，像有些小公司行政、财务、人事不饱和，甚至销售的员工其实它可以把别的产品一块去销售。
第七个共享衣橱。 对于每个女孩子来说都有一个痛点，我的衣柜里永远少一件衣服，那我们小区里的邻居是不是可以把衣橱共享出来，是不是可以解决少一件衣服这样的一个痛点呢？
第八个就是我们家里的很多东西都可以共享，洗衣机、冰箱。 比方说我周末要在家里搞一个大的Party，我可能请了很多朋友来，我买了很多冷饮、速冻食品、肉类，家里冰箱估计是不够用，那是不是可以共享一下邻居家的冰箱呢？因为对于我们很多人来说，你平时冰箱的饱和度其实没那么高。
第九个，共享会议室 我来沈阳出差下午可能要见一个客户，我和客户开个会没有会议室怎么办？北京CBD地区那么多的大公司，那么多的会议室，闲置率很高，能不能共享呢，愿意不愿意呢？
第十个就有点科幻了，我们是不是可以共享大脑智慧？ 我过去看到一个科幻小说，有两个人联合赌博作弊，一个人在场子里面赌博，另外一个人在场外。他们的作弊跟过去的作弊还不太一样，过去是你拿一个摄像机或者监听，用语音和图象告诉你怎么去操作。这个不是，两个人在场外用一个仪器来共享大脑智慧，这张牌怎么打，场外的人只需要想场内的人就可以获取到信息。
未来我觉得这不是天方夜谭，我们创业要找合伙人，合伙人要互补。我们经常做一个公司战略决策的时候要开会，开会就是要集中大家在各个领域的专长做出一个共同的决策。未来不需要了，共享一下你的三个哥们的大脑智慧，很快就可以做出来一个决策。包括我们电脑里的资料，手机里的资料，百度的搜索结果，未来也可以实时的共享到你的大脑里边去，未来和AlphaGo下棋，鹿死谁手就不一定了。
总之，以共享经济为代表的新的业态一定会定义未来。共享经济跟产品还不一样，它更多的是一种商业模式、商业心态。
最后跟大家分享一句话，估计这句话你见过、听过，但是我想强调一下。达尔文先生说，世界上能够生存下来的物种不是那么强壮的，最强壮的恐龙也灭绝了，也不是那些聪明的，而是能够应对新的变化、新的形态、新的平台，你能不能根据形势做出相应的选择，那你可能就会成为一种新的物种，一种长生不老的物种。谢谢大家。
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