从“卖菜”起家，看前海人寿与姚振华冒险的地产进阶路

万宝之争 最后还是以意料之中的方式结束。

2月24日下午，保监会对 前海人寿 及其董事长 姚振华 开出了一份行政处罚书，姚振华被撤销任职资格并禁止进入保险业10年。

保监会网站的《中国保险监督管理委员会行政处罚决定书》（保监罚〔2017〕13号）显示，由于存在编制提供虚假资料、违规运用保险资金的行为，保监会对前海人寿处以80万罚款以及对姚振华等多人进行警告罚款，姚本人更被撤销任职资格并禁止进入保险业10年。

保监会称，前海人寿就2015年11月增资活动提交的相关报告中，作出股东增资资金性质为自有资金等陈述。经查，相关增资资金情况与报告陈述不符。保监会认为，时任董事长姚振华对上述违法行为负有直接责任。

前海人寿及姚振华对此进行申辩称，向保监会提交相关资料的行为属于“重大遗漏”，姚振华对该行为负有领导责任，非直接责任，该行为并非情节严重，请求减轻处罚，且撤销任职资格和行业禁入并用属于重复处罚。但这些申辩理由均未被保监会采纳。

万能险与前海人寿

伴随此消息的披露，有金融界人士就在朋友圈中爆料，称自己周二凌晨三点半到香港，正好与姚振华一班飞机，同行的还有他夫人和两位属下。并感慨姚振华颇为敬业，一下飞机，就在摆渡车上开始商讨布置工作了。

据称，姚振华当时的心情挺好，下飞机等开门时，还与空姐聊天。

不过现在看来，面对针对其本人与前海人寿监管等系列事件，姚振华的好心情恐怕难以维系。

从去年年底开始，保监会、证监会等国内证券资本市场管理层，曾多次公开、或不点名地“批评”前海人寿。

2016年12月1日，前海人寿提交《前海人寿关于万能险相关问题整改落实情况的报告》（前寿保〔2016〕702号）。但监管层认为其整改工作不到位，责令停售万能险。

12月3日， 中国证监会 主席 刘士余 在公开活动上就脱稿演讲，“我希望资产管理人，不当奢淫无度的土豪、不做兴风作浪的妖精、不做坑民害民的害人精。”

12月5日，中国保监会以监管函的形式，责令前海人寿停售万能险。

事实上，这份代号为〔2016〕57号的监管函并没有过多点出前海人寿违规新问题，更是对于之前的监管函〔2016〕44号的进一步行动。有分析人士认为，尚在整改期内，保监会把普遍性的行业问题再次拿出来鞭打，其中意味并不寻常。

而今，一份针对姚振华的处罚书亮相，从叫停万能险开始至今，作为宝能系“钱袋子”的前海人寿不得不说付出了惨痛的代价。 可以说成也万能险，败也万能险。

观点地产新媒体查阅前海人寿的官网，上面对公司如此介绍：前海人寿保险股份有限公司于2012年2月获得中国保险监督管理委员会批准成立，是首家总部位于前海蛇口自贸区的全国性创新型金融保险机构。

截至2016年第三季度，前海人寿前三季度的净利润为65.48亿元，仅次于平安人寿和国寿股份，排名行业第三位、非上市险企第一位。

一家成立不到5年的保险公司能取得如此成绩，万能险为其做出了“巨大贡献”。

根据保监会公布的数据显示，前海人寿成立第二年，规模保费便突破百亿元大关，达到143.1亿元，并在随后两年保持了100%的增幅。2016年前10月，前海人寿保户投资款新增交费为721.43亿元。其中，万能险占比80%以上。

在以万能险的带动下，前海人寿获取大量保费，随即姚振华因此撬动资本市场，进行了一次次的投资与收购。

冒险姚振华的地产进阶路

其中最著名的当然就是持续了一年有余的“万宝之争”。

可以说，正是与 万科 之间的这张股权斗争，将姚振华和其管理的“宝能系”送到了大众的眼前。

而后，一个白手起家，有心计又敢于冒险的潮汕商人就这样公之于众。

观点地产新媒体梳理此前的众多报道，基本可以确认姚振华的创业轨迹。

公开履历信息显示：姚振华于1988年—1992年就读于华南理工大学工业管理工程和食品工程双专业。

有媒体称，他的起家来自“卖菜”。姚振华曾在深圳布吉农批市场炸过油条，这一点目前尚未得到过证实，不过其“卖菜”起家却是可以查证的事实。

上个世纪90年代，姚振华成立的第一家公司即为“深圳市新保康蔬菜实业有限公司”，专卖蔬菜。

卖蔬菜并没有让姚振华直接发迹，但却给他带来了发达的契机。他以卖蔬菜的名义，参与当时深圳市政府“为民办实事”而实施的市民“菜篮子工程”，使新宝康蔬菜公司以市民“菜篮子工程用地”的名义，拿到了两块土地：一块是位于现在的福田区福强路3004号的中港城小区地块，一块是位于现在的南山区后海的宝能太古城地块。

不久之后，姚振华就把公司变更为“深圳市新保康实业有限公司”，开始专注于房地产了。

另一方面，当时深圳某银行决定建设住宅楼，正在找地方。于是乎就有人介绍双方认识，并最终签订了合作建楼合同。

据后来媒体报道称，姚振华仅仅用170余万元即撬动了一个几亿元的项目，并估计通过中港城项目，新保康公司盈利在8至10亿之间，这是宝能系的第一桶金。

有了第一桶金之后，姚振华收购了深业物流，将总部迁至笋岗。随后又更改另一块“菜篮子工程”用地性质，建设宝能太古城，一举盈利上百亿。

2013年，宝能宣布大力进军商业地产，要在5年时间内投资1200亿元，到2018年开发建设40座创新型购物中心，全部统一自持经营。这意味着，宝能平均每年要投入200亿元，需要面临较大的资金压力。

宝能商业地产决定效仿万达用物业销售养资产的模式，在全国各地斥巨资布局城市综合体。

然而，时间已经迈进2017年了，宝能的商业地产计划却并没有逐渐实现。有消息称，姚振华早就意识到此前的高速扩张战略在这几年的房地产环境下并不合适，于是放缓了扩张速度。

在放缓自身房地产开发速度的同时，姚振华却打起了股权收购其他房地产企业的主意，并将目标放到了中国房地产企业的龙头万科上，于是从2015年年底开始，一场旷日持有的万科股权之争掀开了序幕，并先后将华润、深圳地铁、恒大等公司席卷其中。