95亿美元买下饿了么，阿里腾讯俩巨头“军备竞赛”全面开打

2018的新年刚过， 阿里 全资收购 饿了么 的爆炸新闻，就引起了所有人的关注。

据多家媒体报道，阿里将对饿了么进行收购。报道称，阿里将在3个月内，以95亿美元的价格，收购饿了么的全部股份。

虽然双方对这件事都未做出正面回应，但种种迹象表明，阿里收购饿了么，已经是板上钉钉的事情。

这也成为继去年8月饿了么收购百度 外卖 之后，外卖市场的又一次重大变革。

现如今，饿了么与 美团 已然是外卖市场的两大巨头。

而今天，其中的一大巨头饿了么将被阿里收购，无疑引发了人们对这次交易，以及其背后原因的疯狂猜想。

或许，会有许多人对此表示不解。

为什么饿了么的多次融资总是会有阿里的影子？为什么阿里会多次强力支持饿了么？ 其实，这件事其实另有隐情。

早在O2O 的概念火爆的时候，阿里支持的，其实是美团。而当时美团强力的地推军，正是阿里的一位高管一手打造的。美团的多轮融资，也都有阿里系的支持。

但是，由于美团的王兴不愿被阿里过度干预，所以美团突然反水，转投到竞争对手 腾讯 的旗下。这也让阿里失去了本地生活服务市场上重要的一颗棋子。

为了给美团这位“背叛者”一点教训，阿里迅速重建了口碑网，并且重金投资和支持饿了么。

阿里甚至还为饿了么收购百度外卖“买了单”。 

当然，在阿里“爸爸”雄厚资本的支持下，饿了么也是如虎添翼，“尽职尽责”地与美团在外卖业务上，进行着疯狂厮杀：拼流量、拼补贴、拼用户。

双方你一拳我一脚，就像武林高手一般，在外卖业务上开始了毫不客气的“较量”。

而这个局面，正是阿里所希望看到的。

因为阿里扶植饿了么，就是为了阻击美团。从美团整体及上市节奏被拖慢的现状来看，阿里的这一战略目的已经达到。

为了更快的结束外卖战争，收购饿了么，顺理成章地成为阿里的不二选择。

除此之外，阿里收购饿了么，还有三点更为深远的的目的：

1、 为了完善本地生活服务圈，打造外卖+ 新零售 闭环

据易观《2018中国本地生活服务O2O行业分析》报告中的数据显示，2017全年中国的本地生活服务O2O的整体市场规模，达到了惊人的9992亿元！

比2016年相比，增长了71.5%，逼近万亿大关！

2018年，中国的本地生活服务市场规模仍然会保持强劲增长的势头。

数据从来不会说谎。

本地生活服务已然是一个巨大的市场，巨大的蛋糕，也是阿里所一直觊觎的领域。

所以，阿里先是布局口碑外卖，后来又转投饿了么，然后又把口碑外卖改为口碑网，以此来对标美团。

除此之外，阿里还在盒马鲜生上投入了大量的时间和精力。

目的，就是为了能够进入本地生活这个局，不让美团发展的过于强大。

因此，无论目前本地生活服务市场是否可以赚钱，阿里都会继续在这一领域内去深耕和完善。

正是在这一初衷的驱使下，阿里做出了收购并完全控制饿了么的决策。

其最终的目的，就是为了完善阿里本地生活服务圈的版图，补齐外卖到家业务板块的短板，打造一个外卖+新零售的生态闭环。

 

2、  为了得到强大的配送团队，为新零售落地铺路 

我们都知道，现在城市里的“配送员”几乎是一个无孔不入的存在。而由他们所形成的短途运输网，也几乎覆盖了城市的每一个角落。

据了解，早在2015年，饿了么就建立了行业首个即时配送物流平台——蜂鸟，而服务于蜂鸟的注册配送员超过300万人，覆盖了全国2000个城市。

但是，这些配送员的配送时间多集中在中午和晚上，其他时间基本没什么事干，这就造成了配送运力的多余，人员的浪费。

精明的阿里恰恰看中了这一强大而又不饱和的资源。

在阿里收购饿了么之后，在各大城市拥有数十万骑手的饿了么，将会为阿里新零售体系下众多的项目板块提供短途的配送支持，为新零售的落地提供物流支撑。

比如骑手可以在空闲时期配送天猫新零售的产品、盒马鲜生的生鲜、银泰百货的快消品等等。

3、为了接入多元的流量和数据资源，以便精准营销 

比如，在接入饿了么的数据资源后，可以通过饿了么后台菜品的数据，推测出那些口味更受大众欢迎；比如可以通过会员消费记录，有针对性的给到消费折扣，大大提高精准度；还可以根据消费记录，形成线上线下的餐饮闭环服务，做到无缝联动。

另外，饿了么几百万的商户资源、以及线下新零售业态的尝试，都将为阿里所用。

所以，我们可以看出来，阿里选择收购饿了么，对其新零售战略的实施和落实，起到了补充完善的作用。

用一句话来讲，就是“这是一个稳赚不赔的买卖”。

不过，志起正经说相信，收购饿了么，仅仅是阿里新零售这盘大棋的又一个开始。

在初步完成对银泰、三江、高鑫等线下零售商的布局之后，阿里势必会进一步收割其他品类的零售或者生活服务平台。比如服装平台、家具平台等等（阿里已经注资居然之家），都有可能成为阿里下一步的目标。

毕竟阿里从来都“不差钱”，他们要的，是战略上的领先。

阿里所有的行动背后，都是为了与另一个强劲的竞争对手——腾讯，来一次新零售领域的“军备竞赛”，看看谁能在新零售领域占得先机，站稳脚跟。

对此，腾讯这边也毫不示弱，不断扩张在新零售领域上的布局。永辉超市、家乐福、万达、海澜之家、湖南步步高等新零售领域中的佼佼者，都变成了腾讯军团的一部分。

阿里与腾讯在新零售领域上的竞争，已经进入白热化阶段。

之所以阿里和腾讯，要在新零售领域上的不断较劲，是因为双方都知道：最终决定胜负的，是双方在资源上的有效配置和运用，谁能更完整的为用户提供全套服务，谁就有可能把如今越来越挑剔的用户留住。

正所谓慢了一步，就等于慢了一百步。

在新零售领域的布局上，阿里和腾讯，显然谁都不想落后。

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