怡亚通2018年上半年营收369亿元，以创新驱动供应链发展

8月28日晚间消息，怡亚通发布2018年上半年年报，从数据来看，整体呈增长趋势。

报告期内， 怡亚通营业总收入为369.00亿元，较2017年同期增长21.21%；利润总额为4.61亿元，较去年同期增长14.91%；归属于母公司的净利润为3.42亿元，较去年同期增长3.63%。

虽然受到国内外宏观因素影响，上半年金融市场波幅增加，怡亚通也及时调整发展战略，积极应对外部环境，依靠供应链业务多元化及管理的精细化等措施，使得公司总体表现理想。

怡亚通董秘夏镔在接受亿欧采访时表示，目前国内外经济形势复杂，国家也在大力去杠杆，对供应链行业会带来一定的影响，怡亚通以资金驱动、能力驱动形式进行转化，对服务链条进行延伸，由单一的平台业务升级为多服务的模式，服务链条延伸，会有更多的增值服务收入产生。

从怡亚通的起家业务——广度平台业务来看，上半年营业收入为88.58亿元，较去年同期增长50.60%。 主要是由于平台结构的调整优化，客户需求的深度挖掘，是上半年营业收入增长的重要原因。

同时财报中也透露，在2018年下半年，广度平台业务中将专注于世界500强、大型上市公司等符合广度平台发展方向的客户群体，严格风险把控、提高投入产出比。同时将延伸服务链条，从1+n的单一业务发展模式升级为工业原材料M+N平台“采购（执行）+销售（执行）+营销+服务”四为一体，为各行业上下游客户赋能。

对于外界非议较多的广度业务过于传统，夏镔也向亿欧说到， “其实怡亚通在IPO时，广度业务只是供应链的1.0时代，IPO以后，平台业务在不断完善，将单一的广度业务进行补充，提供一些创新性服务，也就是现在的平台化思维。在这其中，创新业务对于广度业务也是一个升级改造的过程，而且从今年上半年的财报数据来看，表现很好，广度业务既是基础起家业务，也是‘风浪下稳定的基石业务’。”

除了广度平台业务、全球采购平台业务、380分销平台业务、连锁加盟平台业务等，怡亚通也在业务层面进行升级，稳固资金流，和原有合作伙伴在结算方式转变，账期支持等方面进行深化合作，都有明显提升，带来的正向反馈是，负债率不断降低，现金流持续改善，转负为正。

夏镔告诉亿欧，前些年公司处于战略扩张阶段，一些项目只要经过概算，利润水平可以覆盖成本，或者稍有盈利，都会去做这个项目，但是在目前国家宏观经济“去杠扛”的情况下，银行授信和放款额度进行收缩，公司也在这方面进行了调控，一些微利项目在不断进行收缩，控制业务风险。

不过夏镔也认为，国家在发展过程中，宏观经济调控会对怡亚通造成影响，不过这也是全行业必须要面对的一个情况。反而言之，大企业抗风险能力强，小商业个体则会被淘汰。 这样来看，怡亚通反而会有更多的发展机会。

同时财报中也提到了怡亚通未来的发展规划：

1、大力发展供应链综合商业服务

怡亚通计划开启“国企+民企”发展之路，将输出供应链专业服务能力的模式（包括结合广度供应链服务能力、采购及分销能力），搭建区域性采销中心平台，以线下B2B展销结合线上互联网运营的直销方式完成“全球买、全球卖”的供应链运作。

夏镔表示，这种模式目前正在推进中，会在一些城市找当地有资源、有资金的国企进行合作，成立合资公司，怡亚通输出能力，共同完成供应链服务能力。

2、流通业革新， “新流通”战略持续推进

在原分销平台基础上，整合建立终端商店集中采购，推动采购共享、营销共享、服务共享，即以渠道需求为导向，依托380生态体系的供应通业务模式，打造统一的VMI流通平台，对外输出VMI、分销、营销、金融、增值服务等多种服务模式，架设起链接品牌商、中间流通商和消费者的桥梁。

夏镔说到：新流通战略，最开始以品牌为抓手，与品牌商进行合作，提供供应链服务，包括分销、物流、结算等。这些只是基础层面，随着业务的不断深入发展，发现还是没有改变中小零售终端“散乱穷小”的局面，小商户群体对产业升级理解较慢，但是他们却又占据了中国线下市场中85%的份额，怡亚通将线下供应链能力赋能给这些商业终端，把他们从小终端变成“大超市”。

3、整合银行端资源，促进供应链金融轻资产外延式规模发展

整合银行端的资源，与公司的供应链实体业务优势结合，让金融资源更加直接有效的对接供应链上下游客户。

夏镔告诉亿欧，简单理解就是： 怡亚通将物流、商流、信息流资源开放给银行，银行直接对上下游企业进行授信或贷款，避免向以前一样，通过怡亚通上市公司主主体为上下游企业做背书，这样存在很大的信用压力。 怡亚通计划将资金驱动型业务转化为能力驱动型，通过输出能力，让信用主体回归产业上下游，降低经营风险。

4、培育100个品牌，助力其立足中国，走向世界

通过对国代和品牌孵化项目的导入，并进行专业运营与管理，以行业一流的信息，战略规划及执行力全方位服务品牌，推动品牌的快速成长。

对于具体推进进度，夏镔透露， 从去年开始就已经在做品牌孵化，已经有10个品牌在做基础推进工作。

5、以“整合+链接”打造供应链云，建立中国强大流通业共享经济平台

怡亚通将依托供应链服务体系，将资源真正实现对内、对外开放，内部平台间联动资源发展，外部可以开发给所有有需求的用户，无论是商品需求对接，还是ERP技术模块对接，只要与供应链云打通，即可共享平台所有的资源，与合作伙伴共荣共生，共享共赢。

如同夏镔在采访中提到的一样，怡亚通就是要通过供应链的影响力、能力，推动更多企业发展，建立生态圈，赋能给上下游合作伙伴。在这方面，“深投控”18.2亿元占股怡亚通也给企业的发展带来了一定的助力。

“其实在去年的时候，双方就已经有了接触，只是感觉条件还未成熟，暂时中止了深度合作。”夏镔说。今年时机成熟，双方都有合作的意愿，怡亚通顺势引入了国有资本，希望借助国有资本的资金优势、资源优势，在多方面展开合作，对怡亚通在企业融资、市场开拓、内部治理以及资本市场信心等方面都会带来极大帮助。

这家成立了20年的公司，从最开始的商贸公司转型成为供应链公司，也在不断摸索，将传统业务与创新业务融合，就像财报中提到的下一个十年计划一样： 坚持以创新发展为主线，整合供应链和金融资源，在确保稳增长的基础上，持续调整和优化自身的发展战略、经营安排、管理制度，通过功能整合和业务延伸，打造面向未来的竞争力。

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