怡亚通董事长周国辉：低价为王的电商格局要改变

周国辉 ， 怡亚通 董事长，在业界以性格直率而得名。此前“ 电商 恶性竞争摧毁今天商业繁荣”“电商恶性竞争让企业难以为继”“电商的变态格局催生假货泛滥”等言论，被网友评论为“反主流”的电商。那么，周国辉到底要做什么样的电商模式？

25日，周国辉在2017中国电商峰会分论坛演讲后接受了央视网记者专访。

低价为王的电商格局肯定要改变

周国辉说，直到今天，他对目前电商格局的看法依然没有改变。

“电商就像水一样，既可以载舟也可覆舟。电商不好的一面就是让所有人打价格战，在中国，就有电商敢把100元买来的东西卖50元，这并不是一个 品牌 所需要的。反过来说，一个50块钱的产品，通过电商附加值可以买到200元，这才是 品牌 价值的实现。所以，我认为中国的电商，还处于靠低价卖产品的时代，这种现象是需要规范和改变。”

周国辉直言：“对于网友的评论，我认为，什么是主流什么是非主流，都是不一定的，真理才是最重要的。我们透过现象看本质，部分电商打价格战使得实体经济难以为继，还有的做假货让做真货的无法生存，这种情况肯定是要改变的。”

企业的核心竞争力应该是产品创新

这种现象如何改变，周国辉表示 需要整个商业文明的进化。

“商业文明包含很多东西，首先是认识的改变。我认为互联网不是产业的核心竞争力，产品的创新才是。过去，我们把互联网的作用放太大了，互联网应该是从怎样促进实体经济的升级和发展出发，而不应本末倒置，摧毁实体经济。没有产品的核心竞争力，再好的互联网也是没有用的。”

周国辉介绍怡亚通的 物流供应链 ，就像“一带一路”建设的模式，我们提出倡议，提供平台，大家一起参与。这就改变了从前分包商层层加价的格局，通过互联网平台，从制造商到零售终端的价格都是透明的，我们的盈利点在于提供服务附加值。这样就让互联网赋能实体经济的同时，避免了恶性价格竞争。

周国辉说：“我们现在做事业就是 供应链 +互联网， 供应链 是我们的核心竞争力，互联网起到平台的作用，把全国的小超市、小商店串起来做大做强，从而推进 品牌 的提升，形成一个良好的商业文明。”

小商店变身“大超市”的核心秘密

据了解，怡亚通的这种电商模式已经落地贵州，今年六月将正式进行推广。周国辉曾对媒体讲过，这种电商模式“一直被模仿，从未被超越”，这其中的秘密是什么？

周国辉告诉记者：“道理很简单，我们的核心竞争力是别的电商不具备的，我们有经营二十多年的 供应链 积累，深入全中国三分之而以上城市社区中。其次是电商思维的不同，我们是帮助小商店做大，而不是成为其竞争对手。”

周国辉说： “在 互联网 时代，我们的实体店受到很大的冲击。我们正在做的就是帮助这些商店建立一个网上平台，让他们成为整个商业体的神经末梢。每个小店的商品种类、资金是有限的，加入这个平台后，小商店的资金周转、库存、商品订购等问题都不用愁了，这就是我们要做的小商店变身大超市的电商模式。”

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