中国资本全球化布局：引入欧洲青训需本土化，体育与教育相结合

2017年1月5日，2016体育大生意年度峰会暨颁奖盛典在北京中国大饭店举行。在年度峰会上，参加主旨演讲及互动论坛的近三十名嘉宾各自呈现对体育产业及体育营销的真知灼见。

关于中国资本全球化布局方面，体育大生意邀请到 光大体育 文化投资基金总裁范南， 曜为资本 CEO韩大为， 里昂 兴致体育CEO胡兴，云毅国凯董事总经理袁飞， 奥瑞金体育 基金总经理周雪。其中里昂兴致体育、云毅国凯、奥瑞金体育基金都涉及到欧洲 足球 俱乐部并购的业务。

三家资本收购欧洲俱乐部，看好国外 青训 体系

云毅国凯董事总经理袁飞首先表示，2016年9月他们花费 1.75亿英镑 收购了杰瑞米-皮斯手中 西布朗88%的股份 。之所以选择西布朗足球俱乐部，主要有以下几点原因： 第一 ，西布朗是一个拥有140年历史的俱乐部，足球文化底蕴浓厚； 第二 ，过去的七年西布朗都是盈利的状态； 第三 ，新的三年英超版权收购， 整个盈利空间上涨近40%。

前不久， IDG 资本宣布投资里昂集团。同时，IDG资本将此前收购的兴致体育与里昂集团在国内成立合资公司—— 北京里昂兴致体育文化有限公司 。作为里昂兴致体育的CEO，胡兴从一位投资人，切换成一位企业经营者。

从投资的角度来看，胡兴说：“IDG资本投资里昂集团属于关键拐点投资，2016年第一年开场做投资希望抄底， 里昂俱乐部近5年一直在修建新的球场，处在亏损状态 ，直到2016年初建成，并在2016年法国欧洲杯投入使用。 由于修建新球场花费里昂俱乐部5亿欧元，负债较高，IDG资本介入后不仅帮他们减少了债务，也会积极帮助他开拓市场 。”此外， 里昂青训也是IDG投资的重要原因之一，中国球迷熟悉的本泽马、戈武等世界级球星都是出自里昂青训。

同样收购法国俱乐部的还有奥瑞金体育基金，与其他投资机构不同的是，奥瑞金体育基金收购的是一家 法国乙级联赛俱乐部——欧塞尔俱乐部 。总经理 周雪坦言 ，从投资的角度来说，奥瑞金体育基金 700万欧元收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权，属于价值比较低的状况 。欧塞尔曾经是法甲冠军球队，带出过球星坎通纳。同样， 欧塞尔的青训体系 也是奥瑞金体育基金重点关注的一方面，将国外成熟的青训体育带入到国内，在中国开展足球青训，也是奥瑞金体育想做的。

引入欧洲青训，到底对中国足球发展影响多大？

收购俱乐部只是表面现象，在中国资本方看来， 俱乐部身后成熟的一套青训体系才是关注的重点 。中国足球要想发展起来，青少年培训是基础。

胡兴介绍，里昂兴致体育引入里昂青训体系，在中国市场首先推的是青少年培训， 青训可分为三类：第一类职业化 ，此类更多倾向于 青训营 ，让青训营的中国小球员走出去，把海外教练请进来，并努力将他们培养成职业化球员； 第二类是业余俱乐部 ，虽然不能达到中超俱乐部级别，但会为球员制定另外一套更适合他们的方法； 第三类，就是政府类 。

袁飞认为，投资足球产业，除了追求行业的商业价值，也要讲情怀。“我们更愿意把英超的技术体系和概念，以及相关的资源放到中国。更多是深入孩子正常的体育课程里面。比如足球课，能不能把这些课程做得更好，真正获得英超青训资源的支持。”

而早在2015年1月就 购入西甲马德里竞技足球俱乐部20%股份的万达集团 ，也曾表示针对青少年球员的培养，双方将合建青训中心，在中国建设3所足球学校。

体育要与教育要相结合

周雪表示，发展足球的同时不能忽视青少年的教育问题。欧塞尔除了非常重视训练方面，也非常注重青少年的文化教育。

在欧塞尔青训，每年的升学率高达90%以上， 在这一点，跟中国的状况非常接近，体育要结合教育。“我们会把这样的思想带到中国来，孩子如何在练体育同时，不会把教育这方面落下。无论是职业球员还是业余爱好的球员，我们的教育是否能够支持这些孩子将来进入大学，或者成为体育管理的人才。这些方面，我觉得是中国体育未来发展方向。”

体育产业属于长周期产业，足球领域更是需要耐心耕耘。据悉，2000年左右我国有200多家足球培训学校，随着中国足球起落，到现在成体系的足球培训学校屈指可数。资本方介入一方面是想赚钱，但只想赚钱不讲究方法，不结合我国的实际情况是行不通的。

所以现阶段引入欧洲青训，资本方非常重视本土化，与当地政府、地方体育局以及地方中小学合作，在青训的同时不忽视青少年的教育，切实深入到底层，踏踏实实发展青少年培训。