菜鸟携雀巢发布智能供应链大脑，“看得见的供应链”成焦点

“在数字经济的大时代，企业要走向数字化经营，就需要一个全数字化的供应链管理系统。” 菜鸟 副总裁王文彬表示。

2月21日，在菜鸟智能供应链大脑启动仪式，菜鸟方宣布：菜鸟智能供应链大脑在雀巢大中华区总部正式上线。 并表示，这是业内第一个让供应链“看得见”的可视化算法系统，帮助品牌通过数据进行便捷的供应链智能管理，一眼即可决策下一步。

据亿欧物流现场了解， 菜鸟智能供应链大脑 最大的特点是 可视化、智能化 ，通过智能供应链大脑可以打通品牌商在多个平台的数据，并进行实时监控与分析 ，为品牌打造看得见的供应链。

新时期，“智能供应链”企业新的竞争机会点

针对“菜鸟智能供应链大脑”的启动发布，菜鸟首席数据科学家丁弘伟在接受媒体采访时表示，物流工业是一个时间比较长的行业，但今天的时代和过去相比很快、很不一样，我们通过互联网与电商相结合去获取更快捷更全面更准确的数据，包括消费者端的数据、物流引擎端的数据、供应商的数据，所以 让我们在今天这个时代获得了一个很不一样的竞争优势机会。IoT也在助推供应链的发展 。

菜鸟国内供应链行业及解决方案总经理孙建说希望菜鸟智能供应链大脑运用后，可以让供应链变得更加的生动，让数据显得更加的性感，而不仅仅是一些很枯燥的事情。通过菜鸟智能供应链大脑， 以前需要调配大量人力进行数据获取分析的工作，现在每天起床后拿出手机，全盘供应链信息一览无余。哪些货好卖，哪里库存需要补充，调拨数量多少件，吃个早餐的功夫就能完成决策。

对多渠道销售的品牌商来说，供应链管理是生意的命脉所在。传统的供应链方式，品牌商需要根据不同的销售渠道，设置不同的专人对接管理，互相之间信息割裂。“ 传统的供应链管理成本较高，要通盘获取全渠道、全链路数据需要不同的部门进行汇总，再从各处需求进行分析调配，需要花费数小时甚至更长的时间。 ”雀巢大中华区供应链高级副总裁Tony Domingo表示。

Tony Domingo还表示， 在 新零售 时代，运用供应链，要去看怎么帮助企业成长，以及如何去应用大数据，让它成为商业的一个助力是雀巢的机会点，也是一个巨大的挑战。 雀巢与菜鸟合作，运用智慧供应链大脑使得数据可视化、反应速度，可以很直观的看到物品的缺货、补货以及仓库货物状态、消费者需求等情况。希望通过智慧供应链大脑让新零售的基础设施供应链能够成为助力于雀巢发展以及品牌在中国发展的一个重要引擎。

雀巢大中华区电商副总裁王雷认为，从整个电商来看供应链的重要性，尤其是对于食品而言，食品行业的供应链是非常重要的基础。供应链可以整合多渠道数据，将割裂的数据连通，实现关键信息可视化；帮助信息使用者在线实现数据的监控、分析与反馈，为品牌实现“看得见的供应链”， 并驱动数据能源转变为有价值的商业决策 。

王雷表示，在现在数字化供应链的趋势下，雀巢与菜鸟的合作在过去三四年里一起经历很多的供应链项目和创新，包括从之前的一盘货到现在DSCC数字化的供应链。供应链在数据上对业务的整合和支持，可以效率更高耗材更低，更好的获取消费者信息。消费者也可以拿到更新鲜及时满足的产品。

智能供应链大脑打破传统模式，并区别于 ERP系统

与ERP系统相比，智能供应链大脑有加些不同？对于这个问题，孙建向媒体阐述道， ERP是企业内部管理系统，比较注重企业内部整个生产流程的管理和思维的驯化。ERP系统没有外部的数据做支撑 ，这是最大的区别之一。

丁弘伟对此补充分析称， 传统ERP更多的是企业内部的人、财、物的管理，菜鸟供应链做的是全渠道、全链路，并且供应链包括企业内部和运输。从供应链的角度来讲，它是提供的是原材料提供商的协同，这种跨企业、跨供应链端上端下的协同，是很不一样的地方。 菜鸟供应链突出的优势在于全渠道、全链路，而且是实时的一整套监控管理体系。未来，菜鸟希望智能供应链能给我们的客户去赋能，不光是提升物流履行的时效，而且还可进一步提供库存能力和消费者的服务能力等。

丁弘伟向亿欧物流表示，菜鸟智能供应链大脑的创新主要表现在三个方面：

第一、本身数据的处理。 大家看到包括ERP里面典型的是T+1，今天的数据到第二天通过离线数据处理之后才能获得，但是我们今天是整套系统融合了实时数据和无线数据

第二、数据分析本身。这个需要和客户融合在一起。 海量的数据之后，其实数据量太多，很多的企业如果没有数据分析的能力会淹没在数据的海洋里，并不能通过数据获取洞见。

第三、由数据分析，我们感知到、识别到了机会。 一方面，我们 怎么调整供应链能力 ，对此，我们做了大量的数据分析模型、优化模型、 人工智能 模型，去支持我们做更加优化的决策。再比如仓库应该设在哪里，不同层级的仓库之间怎么协作等。另一方面， 我们不要低估了可视化本身的挑战和价值，若你真正供应链行业里有很多的积累，你会觉得“看见”已经是一件很不容易的事情；也不要低估我们供应链管理人员的智慧和能力，看见了之后我们供应链管理的人员可以做很多的决策。

采访的最后，Tony Domingo表示， 智能供应链大脑只是一个开始，在数字化道路上我们可以看到传统供应链更多是起推力作用，推力是指我们曾经把这个货品从生产推到渠道推到消费者，并不是用消费者去引领生产。智能供应链其实更多是拉力，这个拉力是从消费者需求开始到生产。整个智能供应链更多是以消费者为核心的供应链，而不是以生产商为核心的供应链 。

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