大众点评与百盛达成战略合作，试水零售O2O

亿欧网6月30日现场消息，大众点评与百盛在上海达成战略合作。大众点评将为百盛中国60家分店提供O2O解决方案，加速百盛从线下实体商业向O2O新商业模式转型，同时为大众点评用户提供更加丰富的应用场景，继续深化互联网+零售融合的商业实践。大众点评CEO张涛、百盛集团CEO张瑞雄及大众点评垂直业务副总裁娄晓博分别阐述了合作具体事项。

在以“互联网+”为核心的新一轮产业变革背景下，中国的实体零售业正掀起商业模式转换的新浪潮，进入线上线下融合发展的O2O时代。

从点评开始的零售O2O

大众点评的O2O业务主要围绕最初的点评业务发展而来，从信息平台出发，向布局更加开放的本地生活O2O平台迈进。大众点评全新开发的情景感知功能，首次在与百盛的合作中上线使用。情景感知可以精准定位进入百盛商圈的用户，并在打开大众点评App时，首页自动出现百盛购物中心的入口。这一功能将帮助商场将线下的人流数字化，更好地追踪顾客的行动轨迹和购物偏好，为精准营销和优化运营提供支撑。

大众点评除了此次与百盛购物中心的合作，大众点评之前就已开始试水零售O2O。2014年4月，大众点评上线 “购物频道”，品类包括食品茶酒、服装鞋包、珠宝饰品、家具建材、药店、花店等十多个类目，涵盖线下大部分购物场所，该频道所涉及的区域不限于一线城市，还拓展至中西部，甚至延伸到海外。未来线上线下的融合或将成为大众点评重点发展路径。

一山二虎的博弈

作为大众点评在国内最大的竞争对手，一直在各业务领域与大众点评进行着激烈的竞争。在与零售O2O领域，面对大众点评向线下业务的扩张，美团也动作频频。2014年2月，美团网与万达百货合作，在全国73家店推特惠团购。4月，广州正佳广场携手美团网推出“美食娱乐代金券欢乐购”，进行线上线下互动。6月，广州时尚天河广场与美团网达成战略合作。此外，美团还与传统实业公司合作，冠名石家庄购物中心“美团生活广场”，众多知名品牌签约入驻。

借力资本东风深耕O2O细分领域

大众点评早在2006年就获得了红杉资本200万美元的投资，今年4月份刚完成了8.5亿美元的F轮融资，投资方除了腾讯产业共赢基金和小米科技互联网巨头，还有像万达集团和复兴集团这样的传统产业资本。迄今为止，大众点评已获得约10亿美元的融资，除了用于内部发展及业务扩展方面，还积极对外进行投资并购。亿欧网此前曾报道 变革中的大众点评，且变且前行 ，大众点评进行一系列投资有四大逻辑：守住核心优势、进行渠道下沉、完善生态系统、为上市做准备。目前虽然不差钱，但怎么把这笔钱用好是需要好好考量的。

大众点评的O2O布局倾向于从信息平台出发，向布局更加开放的本地生活O2O平台迈进，通过投资收购与内部发展相结合的方式来建立自己的O2O生态体系。2014年至今，大众点评网的重点布局了团购、本地推广、结婚、餐厅在线预订、酒店点评及预定、外卖、教育等领域。现如今，大众点评的业务已经涵盖了团购、预约预订、外送、电子会员卡等交易，以及餐饮、电影、酒店、休闲娱乐、美业、结婚亲子、家装等几乎所有本地生活服务。

从对立走向融合

1994年，马来西亚百盛在北京复兴门内大街开设首家百货店，定位于中高档消费群体，标志着中国现代连锁零售业开端，继而，1995年家乐福在中国大陆首开大卖场，沃尔玛于1996年进入中国，百盛于1994年进驻中国零售业市场，并在北京 复兴门 内大街开设首家百货店，是最早在中国经营时尚百货外资连锁企业之一。

电子商务的发展开始倒逼传统零售行业的变革。面对新事物出现时，传统企业会面临两种策略，合作还是对抗。在零售业也是如此，今年“618”购物节，传统零售商纷纷降价促销。从万达到王府井，再到百盛，年中促销力度空前，并且促销方式繁多。

2015年将是将是零售业线下线上融合的一年，

“618”购物节刚过不久，百盛就选择了与大众点评合作。（具体内容看下午发布会内容，再落脚到零售线上线下融合结尾）