首届华为系创投群英会，顶级投资人指点2016投资大势

2016年4月27日，天天投联合华友会在清华科技园举办了天天投第一届 华为系创投群英会 ，亿欧网受邀参加。此次投 融资 面对面活动，一是可以帮助华为系 创业 者与华为系 投资 人及100家合作投资机构实现免费高效投融资对接；二是可以打通华为系各地各行各业产业链，更好的整合华为系产业链资源，抱团发展；三是可以打造全国范围内的华为系人脉圈。

英诺天使创始合伙人李竹，诺基亚成长基金中国区董事总经理邓元鋆，天神娱乐CEO朱晔，PreAngel创始合伙人王利杰， 创新 谷创始合伙人肖旭，华友会会长俞渭华，35互联CEO龚少晖等知名投资人参加了此次会议，天天投创始人崔鹏主持，并精选了10个优质项目进行现场路演。亿欧网整理了大会嘉宾的精彩演讲内容，以飨读者。

崔鹏 ： “内在激情+使命感”驱动，初心很重要

第一， 要有感恩的心态 。华为给了我很多试错的机会，在一些领域进行探索。创业时要思考大公司和自己做公司的区别，这中间角色转换还是比较多的。

第二，“ 内在激情+使命感 ” 驱动，创业初心很重要 。想清楚自己为什么创业，这个过程会碰到很多挫折和一些问题，我做天天投，实际上就是自己特别想做一个非常喜欢、有成就感的事业。如果说创业初期不是这样的初心可能坚持不下来，中间可能打退堂鼓。

第三， 商业竞争核心在于极致的产品服务和强大的生态系统同盟军。 天天投作为一个创业投融资平台，在过去的两年时间之内共帮助了将近180家公司完成了投资。使用创业投资大数据服务核心，跟创业投资相关的数据进行整合共享和分析，并且以在线的传统方式免费提供给所有人，帮助所有的创业者更好的提高自己的实验效率。

主持人： 从投资人的视角来看华为的优势是什么？

朱晔：

第一，华为的人特别有干劲，做事非常认真；第二，华为的同学心态都比较年轻，做事比较有 想 法，如果他们承诺做一些事儿是可以做到的。华为做了特别难的事情，需要有足够的韧劲坚持勇气 狼性 才能做出来的。

王利杰：

不管做什么事情都要死磕， 要有一个死磕的精神 ，越聪明的人越喜欢玩小聪明，喜欢投机，华为的人不管聪明不聪明都喜欢死磕，只要有死磕的精神的创业者，多多少少都能取得成功。

邓元鋆：

我特别尊敬的就是华为的 专注 ，特别关注用户的感受，我的同事充分了解，华为的人对于竞争是毫不 畏惧 ，坚持是他们的文化，不管是对用户的体验还是用户的要求。

肖旭：

在移动互联网创业领域，华为的优势有点用不上，反而短板非常明显，华为的人原来做的是2B的生意，或者叫2B再2C，包括业软，是做给电信运营商的，电信运营商再提供给消费者，所以 华为对用户的体验概念不强 ，产品功能做得强大，硬件做得非常好，但是没有场景。

主持人： 下一个时代的独角兽应该是什么样子？企业创始人应该有什么特质？

李竹：

独角兽的形成， 运气非常重要 ，我们没有办法定义公司具备什么样的素质就能成独角兽。公司创始人的学习能力特别重要，要善于学习，敢于创新。自省能力很重要，方向错了要承认，迅速转型升级，在试错中以更快的更低成本带领团队走出来。

主持人： 未来能够做成比较大的公司应该具备什么样的特征，怎么找这样的公司去投资？

朱晔：

其实 方向比努力更重要 ，大部分公司能够做起来核心就是正确的时间做了正确的事儿。要想成为独角兽，不能只补短板，还要有长板才可以。公司的核心是人才： 一要有学习能力，二要有非常强的偏执 ，你看到的未来是什么样的。我不认为市值能够证明独角兽企业，而是这家公司到底长期的发展以及它的活力，包括它的企业文化，团队要有极强的求生能力，员工对公司的未来应该有非常强的信念。逆向思维是很重要的，你要想有一个好的结果，一定要付出，才能达成。

主持人： 怎么看独角兽的，独角兽企业的创始人有什么样的一些特别的地方？

邓元鋆：

每个公司都会遇到很大的困难，首先是要看看企业文化，团队有一个很大的凝聚力，遇到挑战的时候懂得如何去克服，去运营，怎么样分享公司的成果。还有 创始人的一定要有全盘格局的观念 ，一个CEO要看到未来市场的变化，怎么样适应，不单是看到中国的市场，也要看到全球的市场。

王利杰：

创业者成功其实80%是风口，一定要有一个预判，能够有三年的提前量做这个事儿，所以我觉得大家要对风口或者巨浪有一个预判，现在是赢家通吃的时代，所以我觉得首先还是要 在一个恰当的时机冲一个巨大的浪 。关于创始人：

第一，自控力强，任何一个目标都可以严格的执行，跟自己死磕。

第二，不爱看书的人我就不投，因为我不知道有很多原因会说这个人成或不成，但是不爱读书的人做不了伟大的事儿。

第三，领袖气质很重要，像马云这种。

第四，偏执狂，我叫做天才型的偏执狂，他不会觉得做了这个决定谁怎么看我，他只会想对公司好不好。

第五，把钱投资给孤注一掷的没有退路的人，如果一个创业者没有退路了，这种人也可以支持。

肖旭：

我觉得华为一定会出一些独角兽，因为这些人特别具备领导一个公司成为一个伟大企业的气质，华为军团接受了多年的严格的训练，从华为离开的这些人，他们从移动互联网的短板不足，但是长处非常明显，就是 大兵团作战 ，尤其是在几个主要的领域，比如说通信，事实上我们看有一些华友出来创业，在泛通信的这个领域里面已经做得很好了，用户数收入都很大了。

另外一个，就是华友还有一个很显著的特征是 全球视野 ，据说华为的全球办事处比外交部的大使馆领事馆还要多，还要全，所以高端的全球商旅也是一个巨大的领域，这些领域都有可能出独角兽，我们可以期盼。

主持人： 2016年核心的投资理念和策略？

肖旭：

第一， 支持年轻人创业 ，我们最近投的创业者年龄比我女儿还小，这是我们的一大特色。第二， 英雄不问出处 ，我们并不会去看这个创业者是哪个名校毕业或者怎么样，而会看他自身的潜质。在2016年，偏技术的领域会有较大的投资机会，包括大家现在关心的热点的领域。我们 不会去跟风 ，我们希望能够出其不意，而不是跟着后面随大流或者赶时髦。

王利杰：

我们做投资的策略就是16个字：大量繁殖，广泛连接，快速迭代，优胜劣汰。

大量繁殖 还是要多投一些企业； 广泛连接 就是把他们连接起来，互相学习合作； 快速迭代 就是本质上明天是未知的，一定要让他们快速的试错； 优胜劣汰 就是成功的继续往前跑，如果方向没有选好，就不要再去救他了，花大量的精力救一个团队是没有意义的，还是去投那些优秀的企业， 将80%的精力给20%的公司。

2016年，通信和信息服务还是有很大的发展空间，还有生物科技，医疗大健康，这些都是我比较重点关注的。

李竹：

归纳就是： 互联一切，智能一切 ，基本代表我们现在投资的方向。

第一，在移动互联网里面，B2B是一个兴起的大方向，这个适合华为同学来做，无论是死磕的精神，还是搞好服务，这是一个大的方向，这里面的机会我看很多。第二，智能硬件人工领域需要一些复合型的团队，华为的同学要创业不要光知道华为里面的人，最好找一些其他互联网企业的人，每个公司基因不一样，但是一个公司文化一定要多元化，我觉得做事情才可能有碰撞，有碰撞能激发人的思维和思想。

邓元鋆：

我们关注的领域主要是智能硬件物联网，包含消费类，比如说智能家庭，智能出行，还有数据健康。未来在整个AR/VR，在内容包括硬件方面都会有很多新的发展，除此之外，我们在移动互联网包括在线教育方面也会特别关注。当然我们跟在座的一些同学不一样的是， 我们是专注在B轮的成长期 ，所以我们可以接手早期的项目，AR/VR对我们正好是开始，因为B轮是时候，我们看早期的公司主要是希望能够看整个行业的变化，看有一些什么新的发展，到成长期的时候我们就可以投资。

朱晔：

我们选择的类型会偏向金融、教育、无线互联网方面，所以效果也不错，还有一个非常重要的是大娱乐，我们会投资一些已经做得还不错的企业，帮助他们上市。我自己个人是比较随性的，我会自己做一些天使，比如在B2B，像机器人，所有的行业顶层逻辑是一样的，每一个好的创业者对我来说都是最好的收藏品。