科技猎体育场地运营供给侧改革三大要点，其中商业模式是关键
2016年6月，国务院发布了《全民健身计划（2016—2020年）》，明确要求到2020年，老百姓体育健身意识要得到普遍增强，经常参加体育锻炼的人数要达到4.35亿人，人均 体育场地 面积要达到1.8平方米。同年10月，《健康中国2030规划纲要》发布，其中规定到2030年，人均体育场地面积不得低于2.3平方米。
而根据2013年底发布的《第六次全国体育场地普查》数据显示，我国每万人拥有体育场地12.45个，人均体育场地面积为1.46平方米（时任 国家体育总局局长刘鹏 曾在2015年底总结工作时表示，2015年人均体育场地面积至少1.57平方米）。相比之下，同期美国人均体育场地面积为16平方米，日本人均体育场地面积则为19平方米。
从数据来看，我国人均体育场地面积与美日发达国家的差距非常大，一定程度上制约了群众体育、大众健身项目的发展。
为了将中国体育产业进行到底，中国体育场地建设正在高速发展。在国家政策的扶持下，大量资金涌入体育产业，体育场馆数量不断增加。其中，政府与社会资本合作（PPP）模式成为体育场馆、场地建设的生力军。
根据财政部PPP中心《全国PPP综合信息平台项目库季报第3期》公布的数据显示，仅2016年上半年，就新增35个PPP模式大型体育场馆建设，增速达到19.89%，反映了我国体育产业目前的火热程度。
国务院总理李克强在2015年政府工作报告中提出，在基础设施、公用事业等领域，积极推广政府和社会资本合作模式。
李克强总理指出，推广政府和社会资本合作模式，对推进结构性改革尤其是供给侧结构性改革，增加有效供给具有重要意义。
改革包括劳动力、土地、资本、制度创造、创新等要素，从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。
体育场地的供给侧结构性改革包括两个方面：体育场馆建设和运营。PPP模式解决了体育场地的建设数量问题，运营解决的是供给质量问题。而企业和政府分别作为主体所建设的体育场地，在运营模式上具有巨大不同。
政府主导建设的体育场地一般以大型活动、体育赛事为主，很少对外开放，而有需求的健身运动爱好者又缺少专业场地，供给与需求二者之间难以形成对接，这在很大程度上造成资源浪费。企业开发的体育场地大多以满足大众需求为主，运营更为灵活、弹性，劣势是缺少更多的资源和政策支持。
桔子瑜伽 创始人张文龙 把中国目前的体育场地市场分为两大类：一类是综合性大型体育运动中心，另一类是可以依托于现有建筑资源进行改造的中小型体育运动场地。
张文龙认为，大型体育运动中心需要依托于城市的功能定位以及城市的整体规划，在现阶段依旧属于比较稀缺的资源，而且已经进入到资本抢夺阶段。 张文龙告诉记者：“对企业来说，大型场馆建设成本非常大，需要投入巨额资本运营，并且资金结构一旦很重会给企业带来很大的压力。”
但是像 健身房 、瑜伽馆这类中小型场地，张文龙认为完全可以利用现有的房屋进行改造，通过相对简单的布局设计、现代化的装修就完全可以满足体育活动的需要，“而且中小型场地的优势就在于灵活性高、选择的空间大而且投资回报更快，更有利于群众体育的开展”。
在北京有着12年体育场地经营经验的四得体育董事长佟林涛通过总结自己的发展历程，最后得出，能取得现在的成绩，商业模式是关键。
佟林涛对记者总结说：“四得体育结合过往经营经验和未来业态需求，总结出了自有的场馆复合服务的标准化体系，同时充分融合体育+互联网的服务理念，建立系统和研发APP对旗下场馆及会员客户进行高效规范管理和品质体验服务，例如客户可在线订场支付查询消费记录，会员可进行互动社交等。”
可以说，商业模式是企业生死存亡的关键。桔子瑜伽在发展历程上同样非常重视商业模式，每一家新开的门店都要进行商区模型的分析。
张文龙表示，这样做的主要原因是一线城市日益增加的房租压力时刻考验着企业对体育场地运营的能力。
张文龙向记者详细介绍了桔子瑜伽的运营模式：“我们做的瑜伽馆属于传统的线下机构，考虑的方面包括选址、商区模型的分析，现在的模式是加盟和直营结合，大家对瑜伽行业的认知还需要更多地向大众灌输，又增加了一部分教育的成本。”
张文龙认为，现行模式依旧比较简单，通过向C端用户收费实现盈利，当门店越来越多，用户群体越来越大的时候，还有一个生态的衍生价值的出现，包括周边产品的出现，这一方面的利润还是比较大的。
据国外媒体报道，去年刚刚落幕的 巴西里约奥运会 ，很多花费巨资建设的大型体育场馆荒废、闲置，甚至破烂不堪。 而在需求端有健身、运动需求的民众则缺乏场地，这是明显的供给与需求间的失衡。那么如何把类似鸟巢这样优秀的大型场地利用起来？
张文龙认为主要原因在于，政府运营的一些场馆很多时候还是仅仅用来满足于政府的需求，简单地把体育比赛放到场馆里，没有挖掘真正的价值，尤其在二三线城市最为突出。
张文龙说：“很多体制内的场地，在运营上没有得到更好的开发，在某项大型赛事之后就闲置下来，在我看来，这需要更多市场化运营，首先就是将越来越多的场馆进行市场化改革，让更多的社会从业者进入，针对体育场馆设计产品，吸引市场的消费，总而言之就是将现有的体育场馆激活，拿到市场上做。”
体育场地运营面向的是广大的居民群体，每拓展一块场地都会遇到各种不同的问题。企业运营过程中，既要照顾自身利益，又要考虑客户开发和培养。
佟林涛表示：“每个新开发的场地都会经历客户开发和培养的阶段，在拓展业务初期会碰到不讲理的客户，这个时候就需要投入更多的细心和耐心去磨合，获得信任。”
佟林涛告诉记者，目前他最头疼的就是人才储备，体育行业是个新兴行业、朝阳行业，同时也是人才稀缺行业，“要做好体育服务，需要更多热爱体育事业，有志在体育行业发展的有德之才。而这样的人才并不好找，需要一定周期的发掘和培养。”
对于未来体育场馆的发展趋势，张文龙的看法是，体育场馆发展的核心在于复合利用和充分利用，把时间段充满、提高频效。
张文龙建议，要一馆多用，把更多的需求开发出来，包括通过现代化的装修、智能化的设计，实现可以随时变换功能的智能型场馆。
佟林涛对于我国体育场馆发展中遇到的问题提出了自己的见解，目前全国大大小小体育场馆有170多万个，数量上实现了快速递增，但也暴露出许多根源性问题。
“比如系统化管理不足，从业人员文化素质普遍不高，缺少标准化管理体系等等。所以，体育场地运营作为体育行业下游产业的终端，在未来可能以资源整合的形式进行调整，也就是说有能力有资源的公司将会收购更多的私营场地，缺少专业经验的场地拥有者将场地的经营管理进行外包，进而实现体育场地运营更加规模化、规范化。”佟林涛说。
总的来说，我国体育产业的发展尚处于萌芽阶段，是一个十分年轻的产业，在不断出台的政策扶持下，资本频频涌入到体育产业当中。 但是在体育场馆业这样的基础建设中，还存在例如运营模式单一、管理人才缺乏的问题，需要整个社会，尤其是需要体育从业者不断创新，共同进步，最终实现《体育产业发展“十三五”规划》的宏远目标。
