波士顿的数字医疗生态帝国

就医疗而言， 波士顿 历来专注于生物技术、生命科学和制药。但是，直到几年前，数字健康都还不是波士顿医疗保健领域的一大重点。然而，在2016年发起多元化战略之后，波士顿希望成为全国 数字医疗 保健投资和活动领域的先驱。

2016年1月，马萨诸塞州州长Charlie Baker、波士顿市长Marty Walsh和行业高管等领导人曾共同宣布发起一项数字医疗领域的倡议。从该倡议开始，Baker等人就预判到，波士顿将成为数字健康创新的国家中心。

波士顿已经拥有实现数字医疗目标的众多关键要素，包括顶尖的大学和医院、 风险投资 ，以及蓬勃发展的创业氛围。 波士顿很有机会在庞大的数字医疗市场中分得一杯羹（据估计，在未来十年内该市场价值将超过320亿美元）。之所以这样做，是政府希望能够推动整个联邦的就业创新，同时提高病人护理质量和降低医疗费用。

政府的呼吁、学院的人才输出和各医疗系统的协助振兴了数字医疗生态系统，目前，马萨诸塞州有300多家业务与数字医疗有关的公司。

政府支持

政府建立了和社会资本合作模式（PPP）以鼓励全州的数字医疗项目。

政府最近向PULSE@MassChallenge和Baystate health TechSpring这两个数字医疗创新实验室投资了25万美元。它们促进专注于数字医疗创新的人与战略合作伙伴、优质人才和医疗生态系统的顾问保持联系。

PULSE的项目总监Nick Dougherty表示：“不用花以往6-12个月的时间来启动创新试验，这个医疗系统在6-12周内就可以开始运行，甚至更快。”

2016年11月，政府还创建了一个由33个成员组成的数字医疗委员会，以确保数字医疗经济在全国范围内平稳发展。 委员会包括政府、行业和医学界的诸多意见领袖，如Vertex Pharmaceuticals公司的CEO Jeff Leiden；Baystate Health的CIO Joel Vengco；伍斯特理工学院院长Laurie Leshin；数字医疗创新实验室执行董事，纽约客专栏作家Atul Gawande。

该委员会是政府和社会资本之间的纽带，拟通过逐步改革和其他举措服务于医疗保健社区。

学院推动

波士顿蓬勃发展的另一个重要驱动力是来自麻省理工学院、哈佛大学和波士顿大学的顶尖人才，他们也有所参与到数字医疗生态系统的建设中。

马萨诸塞州人才外流严重，它是唯一一个毕业生流失比接纳更为严重的沿海地区。也许马萨诸塞州还需要一段时间来证明这个趋势是否会逆转，但波士顿生态系统的报告显示，曾经涌入硅谷的软件工程师、企业家和发明家因为波士顿和马萨诸塞州有更多更好的机会，而选择留在这里。

上述大学也提供跨部门合作的机会。例如，麻省理工学院Hacking Medicine每年都会将工程师、医生和设计师聚集在一起，促使他们在竞争中创造更为颠覆性的医疗保健和医药解决方案。 Hacking Medicine在美国和海外举办了70多场“黑客松”（黑客松是开放原始码社群的一种聚会形式，意指聚集一群人在一段时间内持续开发的聚会活动），新建开发了超过25家公司，并筹集了超过1.5亿美元的资金。

“波士顿是世界上最适合推出和建设医疗保健公司的地方。”麻省理工学院Hacking Medicine联合创始人Zen Chu说，“这正是健康政策，尖端研究和新技术转化医学的国际十字路口。”

卫生系统协作

众多著名医院扎根在波士顿。公开资料显示，麻省总医院（MGH）、布里根妇女医院（Brigham and Women’s Hospital，BWH）和波士顿儿童医院是波士顿三大医院。业界通常认为， 尽管医院和数字医疗创业公司都寻求改善医疗保健服务，但其两者之间的要达成合作却不是那么简单。然而，在波士顿，像布里根妇女医院、麻省总医院和波士顿儿童医院这样的健康系统，已经与数字健康初创公司建立了联系。

“每天都有新的创业公司诞生，作为一个组织，我们无法逐一满足他们的对接需求。” Brigham Health的CIO Adam Landman表示，“我们已开发出一种基础的筛选方式，同时，我们与数字医疗社区加速器、风投公司以及其他审查方的密切联系，有助于我们保持消息的即时性和准确性，并依此制定相应的解决方案。”

此外，布里根妇女医院还推出了名为“iHub”的数字创新中心，与临床医生、研究人员和员工合作，以促进数字医疗理念的发展及其商业化。

iHub还与行业创新者合作，将数字健康解决方案与医院相结合，并举办“黑客松”、月度研讨会和其他创新活动。 例如，iHub与Hadi Shafiee博士合作，试验开发了一项评估男性生育能力的模型。iHub帮助开发了该连接设备的原型，使得患者可以在家中完成测试。而Shafiee博士正准备建立一家新公司来将该技术商业化。

在波士顿儿童医院，CIO John Brownstein在接受儿童医院采访时表示， 医院的未来是聚焦“数字化转型”的，为患者创造数字医疗体验是他的首要任务。

Brownstein还提到，马萨诸塞州的数字医疗投资量十分可观，卫生系统、风投和政府之间的合作机会也颇丰。他说，与这些伙伴合作，有助于推动医院创新，从而节省了大量的资源的投入。

波士顿儿童医院的创新团队已经从10人成长为50人的团队，他们也推出了自己的创新加速器。加速器已经成功地分拆出了三个医疗创业公司，这些公司已获得1300多万美元的风险投资，并与诸如苹果，Uber和Google等科技巨头成功合作。

Dana-Farber癌症研究所最近还聘请Lesley Solomon担任CIO。Solomon一直是波士顿和全国范围内的创新支柱，他曾任职iHub执行董事兼布里根妇女医院创新总监。

风投转变

风投也在波士顿的数字健康生态系统塑造中扮演了重要角色。VC界已经从生物科技和制药投资转向包括数字医疗在内的更全面的投资项目转变。典型的例子包括：

1、2015年，波士顿的数字医疗创业公司获投3.78亿美元；

2、MobiHealthNews数据显示，2016年，波士顿地铁区域的数字医疗交易在旧金山湾区排名第二，交易总额为966亿美元；

3、2016年，波士顿的业务支持者共同组建了一个价值2600万美元的风险投资基金：马萨诸塞州创新催化基金会，助力数字医疗创业公司发展。

除VC外，美国国立卫生院（NIH）也对于波士顿医疗领域予以资助。 据此前媒体报道，2012年马萨诸塞州获得项目4991项，经费数为25.6亿美元，占到当年NIH资助总额的11%，仅次于加州。从人均获资助强度来看，马萨诸塞州遥遥领先，是排名第二的得克萨斯州的两倍还多，达到了391美元。从顶级医院获资助情况来看，NIH资助最多的前20家独立研究型医院中有8家位于波士顿地区。

（数据来源：上海情报服务平台）

总的来说，波士顿已经创造了世界上最欣欣向荣、蓬勃发展的医疗创新生态系统之一。 同时，他们也给建立数字医疗生态系统树立了一个可复制的，多样化的成功模板。

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