对比2016年零售行业,看沃尔玛、家乐福等15家零售商的2017规划

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对比2016年零售行业,看沃尔玛、家乐福等15家零售商的2017规划

【编者按】新经济环境下,零售行业发展形势仍然严峻。本文作者通过对零售商2016年经营状况的阐明,又总结了一些零售商在2017年的规划,包括沃尔玛家乐福、永辉、三江购物等。通过对规划的阐述,可以看到各零售商的发展目标。

本文发自“食品板”,作者:食品板;亿欧编辑转发,供业内参考。


“根据中华全国商业信息中心的监测数据,2016年全年全国50家重点大型零售企业零售额同比累计下降0.5%,增速相比上年同期回落了0.3个百分点。网络零售增速也从高点回落,根据中国国家统计局公布的数据,2016年全年网上零售额同比增长26.2%,增速较上年同期的33.3%回落了7.1个百分点。”

总体来说,新经济环境下,零售行业有所回暖,但形势依旧严峻。截至目前,大部分上市零售企业都公布了2016年年报,那么,2016年它们的整体表现如何?2017年又有什么规划呢?

2016年,15家主流零售商共关闭门店738家,关店的同时也开出了1000多家新店,其中,永辉超市和欧尚全年未关一店。

从营收净利来看,营收、净利增长和下降零售商数量相近,营收下滑幅度都保持在个位数。净利就没那么乐观了,联华超市和卜蜂莲花依旧处于亏损,同样也有部分企业净利下滑超过两位数,看来零售商们仍旧处在转型阵痛的阶段。

在总结2016年经营情况的同时,零售商对于2017年也给出了各自的规划。

沃尔玛

沃尔玛表示,对于未来中国的 电商 发展感到兴奋,与京东的战略合作将继续扩大其在中国的电商服务。沃尔玛同时表示,2017年在中国将增设30-40家新店、升级50家现有门店,并测试新大卖场形态、继续投资物流配送中心、加强自有品牌和直接进口商品、加速电商融合等发展计划。

家乐福

2017年,家乐福将进一步开放所有模式的商店,特别是 便利店 ,并继续发展电子商务,此外,家乐福还进一步在非食品和服务方面提供动力。

永辉超市

2017年将积极推动“云超”、“云创”、“云商”、“云金”四大板块融合发展。“云超”方面,新开Bravo店超过100家,选择性进入新的省份,缩短培育期,提高人效。“云创”方面,引导 消费升级 ,继续引领“超市+餐饮”行业转变,继续布局会员店,打造全新的“超级物种”,争取全年开店24家。“云商”方面,探索BtoBtoC的加盟商业新模式大力建设“彩食鲜”中央大厨房。“云金”方面,战略投资华通银行,积极开展保理、小贷等金融业务。

红旗连锁

2017年,公司仍坚持“以成都为中心向周边经济相对发达的区域辐射发展”的方针,巩固和提升在大成都范围内的便利超市行业领先优势,努力朝实现“连锁+互联网+金融”的新商业模式目标奋斗。

武汉中商

武汉中商将积极探索特色超市,如生鲜加强型超市等经营模式。对现有超市进行重新分类定位,将部分门店定位特色超市+多功能+复合餐饮的小型购物中心;对有发展潜力价值的社区店进行升级,改造成为精致社区超市。优化壮大供应链,将进口商品、生鲜商品作为超市经营重点,面向全国引进总代、省代的进口商品。

人人乐

2017年,人人乐将通过以下主要工作实现年度经营计划:1、加快对购物环境与商品结构的调整升级,继续改造老店,优化购物环境,提高商品层次,增加配套服务;2、持续强化生鲜经营,加强生鲜采购基地建设、坚持自营模式;3、全面推进门店线下线上全渠道业务开展,提升线上购物线下门店配货销售占比,优化人人乐购、人人乐园和人人乐微商城等平台服务。

三江购物

作为创新门店试点的“甬江店”开始试营业,这给公司的新零售转型起航吹响了第一声汽笛,后续大量的跟进、调整工作以及开设创新门店将是2017年工作的重点。

永旺

寻找机会并透过审慎的开店策略在中国内地进行扩张,预计将于2017年在中国开设四间店铺。

联华超市

加快中央厨房建设,推动生鲜经营由“生”到“熟”全面升级。利用电子商务技术积极拓展在线渠道,重点发展“到家”业务和网订店取业务;将通过构建O2O完整的价值链,充分发挥线下、在线各自优势。加快超级市场和便利业态的发展,便利业态将进入新的区域。同时将开设精品超市并探索便利业态2.0版本的转型升级模式。

利亚零售

加大力度专注于扩充“互联网+”之举措,分析人与人之间怎样互动及怎样互相影响,继而开发适合该等关系之新产品及服务。集团将继续透过顺应顾客购买意欲以使其“在线到线下”零售业务增长,继而于店铺带动量大质高之交易。

京客隆

发挥实体店铺优势,在线线下融合发展。在持续完善和改进社区生鲜店经营基础上,继续加快便利店业态调整;顺应在线线下融合发展趋势,通过微信引流、门店地推、会员转化等多种渠道,加大京客隆移动APP推广力度,不断完善优化APP功能。

卜蜂莲花

以更审慎的方式选择新店铺的地点,以确保其质素及盈利率。继续把握新的消费趋势,改善产品组合,增加直接采购及提高品牌开发能力。

高鑫零售

有望通过依托实体店的优势及核心竞争力(如成熟的供应链、专业的采购、强大的执行能力、出色的物流及IT系统)以及作为在线载体而实现。2017年将继续使实体店互联网化,不断夯实O2O业务模式,同时也会尝试更多不同类型的零售业态。

顺客隆

继续推动本身电商业务的发展,会充份发挥零售店与本身电商平台“好立购”的协同效益,进一步发展O2O项目并改善收益增长。

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