医生的春天来了！医生创业成潮流

今年初，全国首个服务于肢体伤残功能障碍性疾病的医生集团--上海壹博医生集团与江西省上饶市第五人民医院签订了一份价值150万的“巨额”培训协议，引发了行业的讨论。

尽管有肯定也有质疑，但上海壹博医生集团创始人、知名功能神经外科专家孙成彦教授却更看重“150万”背后的意义：“市场证明，有人愿意为此买单，医生的技术价值是可以变现的！这与多点执业、自由执业政策的持续开放密不可分，我觉得医生的春天来了。”

作为早期的医生创业者，孙成彦为何提出“医生的春天”？他如何看待医生解放？上海壹博医生集团如何借势发展？《看医界》专访上海壹博医生集团创始人孙成彦，为您一一揭晓。

政策大放开，医生的春天来了！

2014年5月，作为国内著名的功能神经外科专家，头顶脑瘫外科治疗项目开创者的光环，孙成彦正式辞去了自己在复旦大学附属华山医院神经外科的编制。

孙成彦并不是个“安分”的医生，在很多人眼中或许还是个“异类”。

“我20多岁还是个普通的住院医时，就与其他公立医院进行了科室合作，”孙成彦说：“我来做市场运营、流程管理和服务，确保公立医院一流的专家能在平台上为更多老百姓服务。后来，我还托管过医院。”

反观当时的经历，颇有些平台化共享医疗建设的雏形，孙成彦称得上医生创业的先驱者，但这在当时并非主流，“虽然不违法，但有些违规，领导和同事都不支持”。

等到自己成了“名医”，孙成彦又开始了“飞刀”生涯。“过去没有多点执业的政策，到其他地方开刀，必须通过会诊方式，否则就是非法行医。”孙成彦说，“飞刀”十年，他的精神压力一直很大，总担心违反政策、出问题，他还因此受到过医院的处分。

孙成彦告诉《看医界》，让他逐渐卸掉包袱，感受到春天到来的是多点执业政策的陆续出台，而且开放的尺度逐渐加大。

2009年，原卫生部印发《关于医师多点执业有关问题的通知》；

2014年底，《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》取消了关于医生多点执业数量的限制；

2017年4月，《医师执业注册管理办法》正式实施，医生区域注册制推向全国。

感觉时机成熟的孙成彦，在2014年5月正式辞职；2015年4月，他的团队成为第一家入驻平台型公立医院上海浦南医院的医生团队，当时，他们还叫“孙成彦功能神经外科团队”；2016年4月，上海壹博医生集团正式宣告成立。

和孙成彦一样，不少大牌专家也纷纷离开体制创办医生集团。除了最早成立医生集团的血管外科医生张强，孙成彦在华山医院的同事神经外科专家宋冬雷教授、中华整形外科学会主任委员郭树忠、知名儿骨科专家赵黎、知名甲状腺肿瘤专家宗兵等等也赫然在列。

孙成彦说，政策扑面而来，医生们的热情和生产力都被解放了，推动医生们努力向前走的不是经济利益，而是个人价值的最大化，同时服务更多老百姓，实现社会价值。

“政策的放开让医生迎来了新的春天。”孙成彦说。

医生可以靠“卖技术”盈利

经过两年多的发展，壹博团队目前已经拥有5名全职医生和20多位兼职合伙人医生，在技术和年龄结构上都形成了互补。

孙成彦表示，目前的团队中既有公立医院的专家骨干，也有从研究生阶段就在培养的年轻医生。他强调，对于年轻医生，不仅要靠技术实力留人，也要有好的激励制度。“当年轻医生的服务能力达到主诊医生的水平时，他就可以申请成为合伙人，从被动的创收者变成主动的经营者。”

除了内部培养，壹博也在探索新的技术输出模式。今年初，他们开出了一张价值150万的“巨额”培训费，培训时间为期半年，这个大胆的决定曾一石激起千层浪。

“那些真正愿意为技术买单的人才是会用心学习的人。”回顾当初的决策，孙成彦仍然坚持，通过把垄断性的技术“卖出去”，可以成为医生集团的一种盈利模式，而且是更高级的运营模式。

“未来医生集团的扩张，不仅仅是团队扩张，更要靠技术输出。”作为一位医生创业行列的“老江湖”，孙成彦对于医生集团的发展有着自己的看法。“如果医生集团的体量不足以支持过大规模的扩张，就不要单纯追求运营数据的增长。”

“在没有足够把握能够生存发展的时候，最好不要和资本捆绑，资本的属性决定了他们可能没那么多耐心，如果对赌协议中有业绩的要求，医生集团就很可能被逼采用非常规手段，被迫成为‘莆田第二’，”孙成彦说：“医生集团不要向资本要估值，要向市场要业绩。”

医生创业不为“名”和“利

在全国的脑瘫、偏瘫疾病治疗领域，孙成彦早已声名在外。他是脑瘫外科治疗项目的开创者，并率先提出了围手术期康复的治疗理念。他是全国五一劳动奖章的获得者，也曾被中华慈善总会授予“爱心天使”的专家称号。在好大夫在线的相关疾病专栏，孙成彦连续9年排名全国第一。

但孙成彦要成就的不仅仅是“名”和“利”，还有“情怀”。

事实上，从公立医院起，他就在实践着“情怀”。孙成彦曾先后为吉林省慈善总会脑瘫儿童救助项目、中华慈善总会东北三省和内蒙古儿童救助项目、四川省关心下一代委员会救助项目提供技术支持；2012-2014年，他受上海市委组织部委派四川支援灾后重建工作；作为疾病专家，他为救助脑瘫儿童捐款100万余元。

“脑瘫、偏瘫的疾病人群非常庞大，残疾人家庭又往往经济压力较大，不可能让全国各地的患者都到上海来看病，我觉得自己有责任培养更多的人才，让基层地区的老百姓也能获益，”孙成彦说：“但在公立医院，根本没有那么多时间和空间实践我的想法。”

于是，成立医生集团成为了孙成彦落地“情怀”的机会，“脑瘫疾病的所有术式和围手术期的康复治疗我们都能做，壹博可以给脑瘫患者提供完整的治疗和康复方案，患者出院回到家，还可以利用我们自主开发的壹博云康复系统获得远程指导，进行康复治疗。”

孙成彦向《看医界》介绍，他和团队先后在上海和其他城市都举办了培训班，已经陆续培训了100多人，未来5年他们还将专注于二三线城市的人才培养。在技术共享方面，孙成彦一点都不保守，“中国这么多病人做都做不完”。

最后，孙成彦表示，“爱心”和“慈善”是医生应该承担的社会责任，走出体制创业，将有更好的机会和平台来践行这份责任。

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