科技猎银行高管在技术和分析层面大失水准？
本文来自thefinancialbrand.com，作者Ron Shevlin；由亿欧编译。
还记得1967年的电影《杜立得医生》里的Pushmi-pullyu吗？其两个头分别位于身体两端，因为每个头想去的地方不同，所以身体无所适从。对于许多 银行 目前所处的状况来说，Pushmi-pullyu是一个很好的类比。Bank Director机构最近的一项研究显示，各大银行高级管理人员对技术带来的影响不尽相同：
云 计算。如果您认为，CIO（首席信息官）是银行里最有可能认为 云计算 会对该机构产生影响的人，那么您就错了。很多CEO（首席执行官）和其他高管（例如，首席运营官，首席财务官和首席营销官）在云计算方面的影响要远大于CIO。。
大数据 /分析。大约有十分之九的“其他”高级管理人员认为，大数据分析将在未来五年内对其银行产生影响，但却只有56％的CEO和50%的主席/董事对此表示认可。
应用程序编程接口。在CEO、CIO和董事中，大约只有四分之一的人认为API（应用程序编程接口）将在不久的将来对其机构产生影响。但十分之七的其他高管也认同该预测。
人工智能 。在这些意见里，最明显的分歧之一是人工智能（ AI ）。超过一半的CEO认为这项技术将在未来五年内对其银行产生影响。但持有这种观点的CIO却只有10％。
此外，高级银行高管对分析预算方面似乎都持有不同的观点。约有十分之一的CEO和五分之一的其他高管以及大约三分之一的CIO认为，他们的银行没有任何专项资金用于数据管理或分析。
缺乏良好的沟通
造成观点有所差异的一个因素是没有有效的沟通。
28％的受访者认为董事会在技术层面有足够的专业知识。在那些拥有超过50亿美元资产（47％）的银行受访者中，这一比例更高，但是在资产低于50亿美元的银行中，这一比例约为20%。
47％的银行每次都会在董事会会议上讨论技术。
24％的银行在董事会会议中专注于新技术的评估。只有41％的人讨论实施面向客户的创新技术。相比之下，94％的人专注于网络安全。如果他们正在谈论安全问题，董事会如何进一步了解技术及其潜在的影响？
21％的银行有一个定期向董事会提交报告的技术委员会。当问及董事会为了解决技术问题，都引进了哪些人员时，最常见的回答就是其内部IT人员。然而，只有24％的银行有致力于创新的团队或实验室，只有38％的银行引进了重要的技术人才来改造银行。
很明显，很多银行董事会会议对此并没有沟通。
“快速模仿”战略是否可行？
只有27％的银行认为自己是技术上的先行者，62％的人认为自己是快速模仿者。
关于快速模仿战略，JP Nicols的评论道：“银行业界领导者经常将自己的创新方法描述为快速模仿者。他们说对了一半。他们绝大多数都是模仿者，但通常情况下他们的行动并不迅速。”
在过去20年来，没有一家银行是成功执行“快速模仿”策略的好榜样，而且雁行即使是考虑制定“快速模仿”策略，通常也都无功而返。
在数字技术——在线和移动方面，银行和信用合作社的采用率非常相似，没有人能够自觉地、有意识地追求和执行快速模仿战略。
此外，部署数字产品和服务（例如在线/手机银行，网上账单支付，电子报告等）的银行和信用合作社，绝大部分都是根据供应商提供这些服务的速度进行的，或是比供应商还慢一点。
2017年9月14日，亿欧智库正式发布了《2017中国智能金融产业研究报告》，该报告在梳理智能金融概念、宏观环境和公司现状的基础上，总结了七大应用场景，并分析了金融机构的智能金融应用以及互联网巨头的布局，最后总结了智能金融的未来发展趋势与挑战。了解更多报告内容，请点击： 《2017中国智能金融产业研究报告》 。
