智联招聘私有化解读：从“广告公司”到“大数据公司”的一场蜕变

亿欧网 • 7年前扫码分享

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智联招聘私有化终于尘埃落定，智联招聘的私有化大佬们——SEEK、高瓴资本和方源资本合称的买方团，用每股18.20美元的价格现金收购了全部智联招聘的已发行流通股。

必须说，杨姐认为这是一笔极为划算的买卖！

一，相对于未来登录 A股，这个价格仍然很划算！

买方团中的三个主要机构，虽然不断加价，从2016年5月的17.75美元一路涨到了今年4月的18.2美元，但最终还是以合理范围内的价格拿下了智联招聘！

显然，买方团依然认为智联招聘未来的价值远远高于这个价格。

二，私有化后国内上市的估值更好，因为目前在线招聘仍然是稀缺标的

A股目前有七八家“人力”公司，但并没有以纯互联网招聘为模式、概念的上市公司。如果未来智联招聘一旦以新的商业模式登录国内A股市场，其稀缺性可能要和当年暴风登录A股相比——如果参照暴风33个一字涨停的节奏，那么今天的18.2美元私有化价格，绝对值了！

当然，另一个大家都能理解的美股回归A股的理由就是：在国内用户就可以成为股东，而在美股则必须饱受“孤儿股”的困扰，没准还要时刻警惕浑水、香椽等做空机构的“突袭”！

三，智联招聘私有化后怎么玩——这个才是重点！要不退了也是白退。

智联招聘此后应该不再有来自市场的业绩压力，能够放手做一些自己想做的事了，这个过程相当于又经历了一次“孵化”，犹如一次重生！

为什么呢，因为此前的智联招聘属于最早的那一代招聘网站，其商业模式也跟“门户”差不多，有人称之为分类信息，但其实在杨姐看来是品牌广告——售卖首页的位置广告给大公司们。这个模式有个问题，就是找工作的人只是偶尔上来看看有什么机会，用户流失率高，公司的成长完全依赖广告获取流量，是个累心、费钱的苦活。

那么现在智联招聘的在干什么？

十多年过去了，第一代招聘网站也在“进化”——从目前的资料看，智联招聘要做的是一个以数据为核心优势的互联网公司。核心就是干两件事：第一，改造自身；第二，构建生态！

首先，智联招聘在打造一个庞大的人力资源数据库，当然这也是该公司打造生态的核心基础！

换句话说，智联招聘正在试图打造一个整个的职业发展的生态链，从学生到成为白领，再到成为高端人群的过程中，通过各个渠道，围绕人的职业发展来构建一个人力资本的生态。

这有什么好处呢：当然是可以长期挖掘一个人的价值，既可以提高从老用户身上获取的收入，又可以节约市场推广费。

这不，根据智联招聘平台数据统计显示，现在基本有36%的人做一份工作不会超过一年，尤其在互联网里面更多，在一年之内的是很多的。5年到10年的员工基本上只有10%到20%，十年以上的员工只有4%——艾玛，像杨姐这样辞职前能在一个公司干12年的，真的是少之又少了吧？而从这个使用次数看，招聘已经成了现在年轻人职业生涯中“相对高频的消费”，不是吗？

此外，还可以增加数据资产。众所周知，未来互联网公司的竞争力就是数据之间的竞争！

而智联招聘首席产品官汪维纲曾指出，这些数据积累到一定程度时候，一个人就变成了一个人力资本。而人力资本是在未来非常重要的资产。当附着各种数据的人在该公司的平台上时，或者更开放的生态里面运动的时候。他能产生的价值，他能驱动的行为会带来巨大的商业价值。

据此，业务模式彻底改变了，其商业模式也发生了彻底改变：从品牌广告转向效果广告。

今年7月份，智联招聘推出了一个“企业智赢计划”——免费发布平台，不再向企业收取职位发布费。这意味着，智联招聘必须要下决心放弃4亿元的收入！

而从商业模式的本质上看，说穿了这就是转向按招聘效果收费。当然这与现在招工难的卖方市场有关，企业对于精准招聘的需求越来越强，但对于智联招聘这样的公司来讲也是要付出巨大决心的，很多公司都未必能做到自己“刮骨疗毒”！

其次，构建自己的生态！

第一步，做“免费开放的平台”——数据开放，是构建生态的必须条件！

例如，智联招聘与某个大型互联网金融平台进行数据互通，经过测算发现，在智联平台显示离职状态的用户，在该互联网金融平台的违约率较高。

第二步，投资生态圈公司。

注意，是投资而非控股。智联招聘投资了ATS、51社保等，来试图建立一个人力的生态圈。

当然，我要是买方团，先看的肯定是市场的大小，然后再看项目潜力。

根据移动互联网第三方数据机构iiMedia Research(艾媒咨询)发布的《中国移动招聘市场研究报告》显示，2016年我国移动招聘用户规模达到1.07亿，预计2018年将达到1.38亿——虽然不在是暴增的市场，但市场有刚需，且要看是否能成为龙头公司，获取马太效应。