对于体育赛事版权，乐视体育、腾讯体育等人有话说

2017年1月5日上午，由体育大生意主办的“2016体育大生意年度峰会暨颁奖盛典”在北京举行。论坛主持人是体育大生意联合创始人张玉强，由 腾讯体育 运营总经理赵国臣， 乐视体育 联席总裁刘建宏， 体奥动力 总经理赵军， 盈方中国 总经理赵峰， 聚力传媒 常务副总裁殷宇安给大家做分享。 以下为“体育赛事版权的暖冬”的主题论坛内容。

以下为亿欧整理的论坛内容：

张玉强（体育大生意联合创始人） ：您对于乐视体育2017年，跟版权有关的发展，跟大家介绍一下。据我所知，2017年乐视在版权费用上有很大的支出。得有几十亿。

刘建宏（乐视体育联席总裁）： 应该说2017年我们仍然会有以前版权的问题，其实还面临新的版权的形势，版权是任何一个体育媒体的支撑。但是你又不能够完全只依靠版权，其实更重要的是，在版权之后，你的商业逻辑里面，尽快建立起来。腾讯在发展自己的体育会员体系下，我们也在发展会员体系，大家都在尝试新的模式，很显然，这种模式的建立，我还是说一定会非常复杂。

张玉强： 说到这个话题，为什么说是暖冬呢？首先英超，2019年到2020赛季开出一个新的天价，正在竞标的欧冠也是如火如荼，对于国外体育 赛事版权 怎么看？咱们自己是不是把自己提的过高？

刘建宏： 因为在中国体育版权，过去你说它的价值是不是得到充分释放，肯定没有。因为我们过去特殊媒体的结构，导致了体育版权没有得到应有的价值释放，但是你说现在是不是它一定会炒的很虚高，这个市场上既然有竞争者，一定是水涨船高，价值一定会起来，到了什么样的位置，还需要有一个自己，我相信每个人心里都有一个预期，或者是预警，不会超过那个心里预期。

我觉得早晚有一天，我们还会聊，我们还会看一看中国体育市场这么大，不会只剩下一家公司，如果只剩下一家公司的话，就跟几年前一样的，如果世界上只有CCTV一家公司的话，大家不用谈价钱了，只能把版权给它了，他说多少就多少了，这种竞争关系，对于版权拥有者，他愿意看到竞争，但是他不能看到一家完全的垄断，这样的话肯定不行，在美国来看，它也会有其他的体育，也会有其他公司的存在，而且现在确实由于有互联网新的因素的存在，比如说中国体育版权市场，未来的变数，会非常大。我觉得2017年大家会看到，还会有很多新的变化。

张玉强：刚才说版权，我现在问一下聚力传媒的殷总，苏宁和聚力7亿拿下英超版权，你怎么看待这个价格？为什么脱颖而出？

殷宇安（聚力传媒常务副总裁）： 首先，现在的聚力体育，在2010年开始，我们进入体育市场，任何体育赛事，我们从没缺席过。目前聚力体育在整个新媒体版权的布局上的一环，价格来讲，你很难用一些产品来做衡量，一定有它的泡沫和虚高的部分，关键在于，拿到IP的企业，在未来经营当中，有没有持续地未来变现的能力。现在的英超，通过几年的积累，IP的孵化，和经营的方式，可以有正向现金流，聚力体育，依托于苏宁的业务板块，有这样的能力做好。

另外，目前产品版权扩大一下范围，一部电视剧，国内拍一部电视剧，四五十集的电视剧，新媒体叫价也在八九个亿人民币，现在作为国外五大联赛，优质IP价格，这么比较的话，现在价格目前是回归的状态。但是在未来过程中，作为版权价格的高，有一定的好处，会建立一个壁垒，这个壁垒造成的结果，在这个市场上，能够做媒体平台，能够做用户平台的玩家并不是很多，我个人认为，到现在目前来讲，一个是做媒体平台，一个做用户平台，这样的话，造成的结果，能上来的就是巨无霸，可以把市场潜力建立过程当中的泡沫挤掉，让市场进入到激烈竞争的格局，而且是巨无霸的竞争格局，最后得意的是用户，有这样的群居效应以后，对这个行业一定有好处。

赵军（体奥动力总经理）： 无论从平台还是机构，你到底是什么心态。拿英超来说，体奥动力，专注于国内赛事资源上，英超这个事儿我们不怎么关注，包括聚力前三年都是6亿的价格，如果没有这个数字，从这个角度来说，我们可以看到，国内现在各个平台方对于核心资源获取的欲望，我觉得在慢慢开始的充分市场竞争环境下清晰地表露出来，对于英超的资源，从平台媒体，对于未来布局很清晰，或者商业模式，我们规划很清晰的话，这些资源一定是属于必须要拿的。否则在未来，英超19年开始，到19年一切都合理了，包括5亿也好，6亿也好，7亿也好，这些价格都合理。 所以目前来说，拿版权这个事情上， 还是清楚的了解自己对资源需求的情况下，无法把价格预测的非常准。

张玉强： 腾讯过去一年在版权市场上相对低调，在NBA上拿到了版权，同时直播全球最多直播的比赛，腾讯主要的经历放在篮球上，还是足球也不放松呢？

赵国臣（腾讯体育运营总经理）： 今年借这个机会感谢体育大生意，我也澄清一下，腾讯不只做篮球，腾讯体育平台，我们最核心的价值，是满足用户的需求。比如说我们当时寻找篮球，中国篮球对NBA赛事需求非常旺盛，我们这么大的平台，一定要给用户提供这样的服务。另外，也有很多用户喜欢足球，我们也竭尽全力提供足球，我们现在平台上，截止目前，还是有英超个，还是有欧冠欧联的一些IP，在过去一年，并没有像你刚才讲的，要低调，我们该出手的时候还出手，像我们一举拿下九年的签约，我们跟NHL签五年的长约，我们跟也签订两年的所有国际短道速滑的赛事IP。

国内很多看到，世界上最好排球运动员的扣杀，我们就拿过来，其实我们有选择，满足用户的需求放在最重要的位置上。是基于这个目的。包括我们的搏击，我们搏击已成为足球和篮球外的第三个品类，我们无论从用户量上，还是从内容丰富上，非常高的一个品类。包括极限、冰雪，这些品牌都是要做的，只要用户有需求。

张玉强：只有真正把付费用户发展起来，才有可能真正的去为高额的体育版权买单。盈方的赵总等了很久，今天说到版权的暖冬，这个版权也要重点说一下商务权，CBA两大版权，媒体版权和商务权到底怎么卖，包括盈方过去这一年做的事情，跟大家分享一下。

赵峰（盈方中国总经理）： 谢谢！篮球是我们最核心的业务，在座的三位，包括现场很多朋友，都是盈方CBA联赛多年合作伙伴。涉及到两个商业权力，一个是版权，一个是赞助商，这两大权利，对于未来CBA发展是很大的挑战。其实我记得最开始，咱们说这个题目，还包括，我们要预测如果版权单卖，会达到什么样的程度，其实我觉得来预测这个钱，不是我们的目的，我觉得真正重要的是，我们怎么能够在版权销售当中，发挥极致，新媒体这些年的发展，这两年突飞猛进的发展，都是给中国体育，包括篮球、足球，提供了非常雄厚的资金支持，是帮助了这个产业，或者这项运动的发展。

反过来讲，我们也注意到，像刘建宏说的这样，怎么把版权变得不是空中楼阁，怎么落地，形成合力，让版权运营商，新媒体合作伙伴，也能够从中挣到钱，具体到版权这方面，这一年来，盈方集团收购了国际上做新媒体的公司，我们就一直希望，能够利用我们的优势，做一个整体的商业开发，把版权和赞助商这个商业开发相结合，我们怎么样能够提供一个更有创造性的平台，一个创造性的解决方案，在版权销售以后，拿到的电视信号，或者是转播权当中，它的内容更加丰富，不仅仅是付费，其实现在付费一个是广告，怎么能够把这些资源整合在一起，能够给大家提供更完美的解决方案。

从这个意义上来讲，我觉得NBA，我们也一直跟别人学习，NBA它一些，也不完全符合中国国情的地方，我们希望在未来CBA的制作也好，包括信号的内容上也好，和整个CBA平台，做一个更深入的探讨和提升，也希望能够综合媒体版权和赞助商商业开发的利益结合在一起，能给大家提供更多更好的服务。