失意于PC互联网，崛起于移动互联网

我们相信互联网会改变一切，根本地、彻底地改变一切，但是当互联网和移动互联网的改变涉及到传统企业的交接处，能改变汽车的使用效率，但是改变不了汽车制造业的本质；能改变餐饮的效率，但是改变不了牛肉“兹兹”的味道……

在传统企业和互联网产业的边界，在移动互联网时代新的起跑线上， 传统企业转型 绝地反攻的时机已经到来。转型目标就是，把自己改造成为一个互联网企业——这也是传统企业互联网化转型的最终结果，也是“互联网+”的最终目标

或许，你曾经失意在互联网的起点,但是你能赢在移动互联网的终点，决胜于“互联网+”战略。正如巴顿将军所说：一个人的高度不在于他走得多高，而在于他低到谷底以后能反弹多高—— 在今天，最具挑战的并非是看到移动互联网时代的新趋势，最重要的也并非是否具备互联网思维，最紧要的也不是基于移动互联网与 PC互联网 不同的特性去重构商业模式模型，而是在这个充满颠覆、创新、极速的时代，在 互联网+ 的进程中，最关键的是是否能够自断其臂、向死而生。自我颠覆，是是否能够创建一个能够迅速自我调整、能够迅速自我进化、自我转型的企业。

美国天文学家卡尔•萨根说：灭绝是常态，生还是例外！

“业不同，但是道却是万流而归宗”。不管你处于传统企业的什么行业，貌似隔行如隔山，但是回归商业本质的大道相同。尤其是在移动互联网大潮滚滚而来之际，“互联网+”的转型的过程中，所有的管理进化、创新变革等等基本的法则终究是万法归一。

到如今,我们所面临的最大挑战可能是，如何在持续动荡、纷乱、高度不确定性和剧烈变化的移动互联网和“互联网+”的浪潮中保持竞争力——去掉急功近利的浮躁心态吧，代之于对普世价值的认同和坚持，才是对传统企业家们互联网化转型最大的挑战。

为了摆脱传统思维的束缚和困扰，你应该要清晰的认识：哪些是应该坚持的、哪些是应该根据现实世界的变化而变化的，以前错失对机遇的把握不重要，重要的是能否掌握扑面而来的新的移动“互联网+”体系，即使充满恐惧、充满险阻。

我们需要去极速的适应这个时代，去创造一些前所未有的管理理念，去放弃所熟悉的、天经地义的一些管理方式，甚至是超越我们所熟知的领域，很难但不意味着不可超越——在莱特兄弟发明飞机之前，人类不能飞行已经是确凿的事实。或许把我们牢牢束缚的不是地球的引力，而是缺乏新的创造力——在管理领域如此，在 传统企业转型 的进程中亦是如此。

但是并非所有的管理理论都将随着移动互联网时代的到来随风而去，也并非所有“互联网+”将传统企业所有管理体系都将废弃，去追求所谓的互联网管理方法，更并非大家趋之若鹜的时尚管理理论又占据了新的舞台。

我们所能做的，就是能在数以千百计的管理理论中，甄别出、挑选出以及实践出，适用于“互联网+”的互联化转型的管理理念、原则和体系，或者用“明了而非费解”的方式尝试解答一些问题，也多少算是做了一些避免中毒、少走弯路的功德之事——正如著名管理学家阿德里安·伍尔得里奇所说：因为管理中蕴含了大批的宝藏，世界才能变得更加美好，但是你需要去了解它们。在这个关键的转型时代，你更尤其需要。

韩非子说过：“世易则事异，事异则备变”。本书不仅仅适合于传统企业，也适合于在移动互联网时代即将变成传统企业的互联网企业，更适合于政府，医院、基金、学校以及诸多非盈利组织、社会组织。

本书旨在于：在“互联网+”的大战略之下，努力放大来自互联网、特别是移动互联网，对不同机构、企业、产业或者国家政府影响的变化信号，对传统的价值概念、创造逻辑以及思维方式提出挑战，帮助在移动互联网时代的传统企业，成功的实现自我颠覆、重构变革、管理进化创新以及互联网化转型，涅槃重生。

本文作者王吉斌/彭盾，王吉斌微信号：wangdapang888；亿欧网专栏作者；文章节选自 《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》 ，亿欧网独家首发；转载文章请务必注明作者和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对此观点赞同或支持。