空调厨电提前异动，产业转型回归原点

【编者按】去年以来，随着 智慧家庭 产业化落地的一个个障碍被克服，一个尚未被完全挖掘的万亿级新市场正在形成。在迎来爆发的前夕，无论是传统 家电 厂商还是互联网品牌，亦或是渠道巨头，均加入了角逐，面对 精装房 市场的大蛋糕，家电企业反应迅速并纷纷出招。

本文发于家电圈，经亿欧编辑，供行业人士参考。

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天下大事，分久必合、合久必分。本周家电圈虽然开始弥漫起春节的味道，但众多家电企业并未放慢脚步。其中众多企业将 人工智能 作为技术创新和产品迭代的新一轮突破口时，都相信这背后将承载起家电业从一万亿向二万亿、甚至三万亿突破的重担。当整个家电产业增长陷入低迷，厨电产业却在近年来保持着强劲增长势头，并终于要迎来千亿的新起点。而中国房地产行业的精装修率大提升，带来的则是整个厨电产业将成为更大的赢家。

产业和商业竞争的现实尴尬之处在于，一切都要回归产业的本位、商业的本质，一切都要谋求赚到钱、赚更多的钱。继上周奥克斯空调与京东家电达成150亿销售目标，美的集团与京东家电达成300亿销售目标，而一直在为年产销千万台的巨头门槛而苦苦挣扎的空调企业，如今则要面对来自海尔空调自清洁系列千万台的品类新门槛。急于做大空调业务的小米，如何正在选择与前格力空调高管所拥有的公司进行合作，试图找到一条“曲线进攻”之路。

中国智慧家庭新信号：人工智能重塑家电业

与往年相比，以“AI未来”为主题的第三届中国智慧家庭大会，重点讨论了人工智能发展趋势、智能家居行业前景与发展机会等热点，并认为人工智能是中国家电未来主方向。在智慧家居和智慧家庭的需求不断推高下，人工智能进入第三次发展高潮期，也带给家电产业新的机会点。

去年以来，随着智慧家庭产业化落地的一个个障碍被克服，一个尚未被完全挖掘的万亿级新市场正在形成。在迎来爆发的前夕，无论是传统家电厂商还是互联网品牌，亦或是渠道巨头，均加入了角逐，通过大笔投资完成产品研发。这些品牌均希望能占据智慧家庭中的份额，并跟上市场潮流。值得注意，人工智能是智慧家庭落地的“临门一脚”，而智慧家庭则将为中国家电从一个万亿向另一个新万亿扩张，打开想象空间。

全球新贸易战打响：美对韩产洗衣机征关税

美国总统特朗普批准对2018年首批进口韩国的120万件洗衣机征收20%的关税，之后关税幅度会大幅上扬至50%。随后，不少厂家宣布调价，例如LG就向美国地区的零售商发去商函，宣布旗下洗衣机的价格将被上调。同时三星正在加快在美国本土的洗衣机工厂建设进程。

虽然美国对韩国产洗衣机征收高额关税，还未影响到中国洗衣机企业。但从将要出炉的美国贸易保护调查结果和媒体消息看，今年美国越来越有可能将贸易保护矛头对准中国。面对这一局面，中国家电企业不得不提前预防。美国贸易保护政策虽然是外部不利因素，但关键还是要自身硬气，这样才能让中国家电在不利的竞争环境中仍占一席之地。

厨电规模将破千亿：嵌入成套化成新动能

GfK中国零售市场预测数据显示，2017年厨电市场规模达到941亿元，同比增长20%，主要产品包括吸油烟机、嵌入式灶具、微波炉、嵌入式烤箱、蒸箱及洗碗机。房地产市场在三、四线城市增长显著，城镇化率逐步提升，以及新兴厨电品类市场爆发等三大因素成最大推手。2018年中国厨电市场规模突破千亿将毫无悬念。

在家庭对健康烹饪的认知新高度以及主流消费群体对轻松、便捷等高品质生活需求的逐渐旺盛，厨房里传统的烹饪工具逐渐被电蒸箱和蒸烤箱、洗碗机等新型细分电器所取代。另外，随着智能技术不断被应用到厨房电器中，智慧厨房也成为新的行业增长点。对于厨电企业来说，市场即将突破千亿后，竞争也将更加激烈，关键是满足消费需求的基础上创造新需求。

淘汰毛坯房推精装修：家电抢滩房地产工程

《中国房地产全装修产业研究报告》预测，5年内大中城市将告别毛坯房。在2017新建全装修、精装修房地产项目中，卫浴配套率为100%；吸油烟机、灶具、水槽、橱柜配套率超95%；消毒柜、热水器、空调、新风系统配置率在23%-66%之间。针对高端楼盘的智能家居及大家电产品配套率目前在20%以下。

面对精装房市场的大蛋糕，家电企业反应迅速并纷纷出招：美的携手碧桂园、苏宁联手恒大、海尔推整体家电、方太老板等纷纷加速工程渠道布局。可以说，一个以精装为契机的广阔市场蓝图正在徐徐展开，家电品牌也在加快与房企合作，希望在线上、线下传统零售渠道外，开辟工程渠道这一新路。

腾讯永辉投资家乐福：互联网圈地实体店加速

腾讯、永辉与家乐福中国达成潜在投资意向，同时家乐福与腾讯签订战略合作协议。三方将协作共赢，在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面进一步展开合作。该投资将利用家乐福的全球零售知识、腾讯的技术优势、永辉的运营优势，尤其是永辉在生鲜产品方面的运营能力，共同探索 新零售 变局。

互联网巨头在零售实体店的跑马圈地已成为行业常态。此前，阿里已将银泰、百联、三江、高鑫零售、盒马鲜生等囊括旗下，投资苏宁，涵盖百货、商超、生鲜、家电等各类零售业态。而腾讯想要在零售业布局有所作为，就需要整合相关资源。零售业新格局正在加速形成，商业竞争的核心要素从传统的对资产资源的占有，演化为对资本、人才与技术的争夺，流量、数据、供应链、场景以及作为驱动力的平台与机制等成为核心竞争力的体现。