那些2016年VR公司不得不跳的“坑”，VR交互成为行业痛点

4月11日，由中关村科技园区管理委员会、石景山区人民政府联合主办，中关村石景山园管理委员会、石景山区科学技术委员会、青亭网、创业公社承办的“新浪潮、新活力”全球虚拟现实产业峰会暨中关村虚拟现实产业园启动仪式圆满落幕。

在本次论坛的圆桌会议邀请到了各个 VR / AR 领域的公司来聊了聊他们在去年有哪些经验教训，都走过了哪些“坑”，如何才能避免这些“坑”。

一、遍地是坑！

“作为一个新兴行业坑肯定遍地都是。”七维科技常务副总文衡说。

清华大学计算机科学与技术系教授温江涛提到，随着VR的普及，各种问题会慢慢凸现出来。

威爱 教育 创始人兼CEO孙伟认为 在教育方面的实践中最大的“坑”是97%的校长、教授、院长没有体验过VR ，“你跟他讲VR都是讲天书。”后来孙伟采取了去现场把设备展示给他们看，亲身感受胜过说得天花乱坠，在让受众亲自使用过以后，基本上都可以马上说服他们。

亮风台创始人兼CEO廖春元也十分认同孙伟提到的教育的“坑”。另外，在 软件方面，他认为技术和应用的匹配问题是需要弄清的。

他特别提到一些客户会脑洞大开，觉得VR/AR可以做任何东西；但有时候客户又会跳入另外一个极端，觉得VR/AR好像什么都不能做。实际上，“要拉到中间来，不要让大家有不切实际的幻想，另外不要极度悲观。”

而在硬件方面，很多人认为“是不是找一个ODM、OEM就做出来了。”但廖春元说：“实际上真的不是这么容易的。”

幻维世界副总裁马黎明也提到 VR行业现在确实有很多坑与阻碍，设备的成本为用户设置的门槛太高是一点，不利于大范围使用，而且行业人才十分稀缺 ，VR行业跟传统行业的结合也尚浅，内容受国际冲击很大，而且在内容上出现了不雅视频是需要审视的。

华录百纳VR总经理戴悦认为在 现在VR/AR发展的难点有三：第一是 终端 的数量不足 ，很难实现变现，这种情况长期存在的话，会对内容团队造成很大的压力。第二是平台为了播放的流畅性，对视频进行压缩，造成 糟糕的用户体验 。

“我们在今年要摸索一下 合理的商业模式 ，在能够压低成本的情况下，来规避之前的这些坑。”戴悦说。第三点则是用户对VR/AR的使用习惯几乎为零，只是靠视频这块的黏性来吸引用户还是不够的。

微视酷创始人兼CEO杨威觉得思考清楚“我们到底能用VR解决什么问题？”这一点十分重要。“ 作为传统行业想要进入VR也要想明白，到底哪些点是吸引我们进入的 ，这些东西我觉得如果不想明白，那应该是掉到了无底深坑里去了。”杨威说。

二、有坑也得跳！

“但是现在有坑大家也得跳，它是一个行业的初生期，可能也是一个混乱期……我们看明白了，我们知道它现在属于什么阶段、如何发展，或者说我们知道我们需要怎么去做，所以现在有坑我们也必须得跳。”马黎明说，

DCCI未来智库、FutureLabs未来实验室创始人胡延平也提到 如果要在这个领域内立足、在未来10年成为核心的玩家，必须快速进场。

超级队长创始人兼CEO王磊称自己“坑踩得很多了”，对此有三点经验。

第一是 设备不要晕、有互动、上手不要太难 ，除了可以提供VR视野的感知，还要有环境的感知。

第二是 一定要傻瓜化、一定要简单，用户操作简单、培训要简单、系统稳定性加强 ，作为2C运营端的硬件解决方案，无论是大面积的解决方案，还是街机级别的解决方案都应如此，“如果有投币、扫码，就一定不要让人来辅助。”

第三 面对消费者端 ，我们要尽量让消费者自然、融洽，感兴趣的参与进来。

乐客VR创始人兼CEO何文艺在踩了不少坑后，总结出一点： 做VR要回归商业本质。 他认为企业是要生存的，不能光靠资本、光靠情怀，现在在VR行业要做的事情是不快不慢、沉住气，要真正去落地一些有商业价值的东西。”

ZVR的CEO郭伟称经历了多年发展，在17年特别看好两个方向，一个是 多人交互 ，另外一个是 VR的社交 。

枭龙科技CEO史晓刚认为AR这个行业在目前来讲，并不具备真正的商业逻辑。“真正的商业逻辑是你要很明确的知道用户的需求，可以为你买单的用户或者客户在什么地方，你做出他所需要的产品或者是解决方案。”

京东 VR/AR业务负责人赵刚提到，要解决把现有的技术很好的推给C端的用户、用户不会拒绝升级的问题。

马黎明提到：“在这时候我们就需要真正的沉淀下来，认真的认识、去思考我们行业现阶段的成果，还有我们未来的一些发展方向。”

“对于我们来讲， 我们会找到一条适合我们业务方向的路，无论是在市场的定位上，还是在资本的这条路上，都能够让公司很好的活下来。活到那个时候，然后等着这个产业的自我爆发。 ”史晓刚说。