美的集团董事长方洪波：传统制造业转型升级三要素

亿欧网 • 7年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

2017年10月9日，美的集团市值突破3000亿元，居深市第一。

这家总部位于佛山市北滘镇的企业，在海外的15个国家有布局，每年向全球用户提供3亿台家电，向全球厂家提供3亿个核心零部件。今年上半年，美的集团的营业收入超过1200亿元，成为全球屈指可数的家电科技集团。对于美的而言，有什么经验可以总结，又有哪些挑战需要破解？

《每日经济新闻》（以下简称NBD）采访了美的集团董事长方洪波，听听他对美的发展的思考和规划。

今年海外收入估计会占到45%~50%

美的1968年创业，到明年正好是50周年。我们也在不断地反思，到底是什么让我们走到了今天？我们要传承哪些东西，又要否定、颠覆创新什么东西才能够让我们走向下一个五十年，这些都是我们要思考的。

美的发展的大背景就是中国改革开放，最黄金的时机被美的抓到了，所以美的的发展与改革开放一脉相承。从改革开放到2008年金融危机，差不多三十多年，美的和中国所有企业抓住了机遇，敢于创新，拓展国内和海外的市场。在金融危机之后，美的又赶上了中国经济崛起的黄金十年，中国整个经济快速发展，尤其是过去5年当中，中国崛起的速度明显加快，在全世界的地位、影响力也正在提升，美的也是抓住了这个机会，大胆走出去，转型升级。

所以归纳起来，美的赶上了好的、伟大的时代，没有改革开放，没有过去中国经济迅速在世界上崛起，成为世界第二大经济体等等，也没有美的的今天。

从我们自身来讲，美的前后创业近50年来，创业精神、企业家精神一直得到了非常好的传承和体现。这种精神体现在我们敢于大胆否定自己，不断对自己过去成功的模式、经验进行颠覆，找到新的路径，敢于去突破。我们大胆走向全世界，提出全球经营的目标。美的自身具有的这种创业精神不断传承，传到企业每个人身上，传到每个管理者身上，美的才能生机勃勃，源源不断有活力，不断在向前。归纳起来，这是美的能够走到今天的根本原因。

现在我们站在一个新的起点上，我们今年的收入会是很亮眼的，我们也是世界五百强企业，我们全球经营的雏形已经具备。我们今年海外收入估计会占到45%~50%，另外我们的业务也发生了新的变化。我刚才讲到50周年，我觉得在这个节点上，重要的事情是我们要反思问自己，我们未来五十年的愿景、使命、责任是什么？未来五十年的方向是什么？让我们支撑未来五十年发展的一些硬功夫是什么？这些是我们要认真思考的。我们现在也面临着一系列的挑战和困难。

但是只要能够把创业的精神、企业家精神更好地传承下去，我相信我们是没有天花板的。我们现在是两千多亿的收入规模，比我们规模大的公司多得很，所以我们发展的空间还非常大。

企业家精神是不断否定自己

企业家精神、创新精神有很多定义。实实在在来讲，企业家精神就是要不断去颠覆自己和否定自己，尤其是大企业，像美的，是全球的团队，全球的业务结构。这么庞大的十几万人，每天都要遇到很多的问题和挑战。国内外有很多企业做大以后面临一些发展的障碍和陷阱。我们要不断进行自我颠覆和否定。但是怎么让颠覆和否定落实到具体的行动上，讲起来很容易，这里面有很多行动。

比如，我们一直强调保持危机感。从我开始，我是董事长，每年每月每个星期每一天，我在大会上讲的都是危机感和危机意识。对高管、管理层，我也讲美的的发展跟其他公司一点关系都没有，只跟自己有关系。这是个很简单的道理。企业最大的问题就是一把手出问题，一把手出问题，那你这个企业就一定有问题。一把手怎么看待自己，怎么看待这个世界，怎么看待竞争，怎么看待时代的变化，这是非常重要的事情。

此外，我也要求我们的员工必须要讲真话，这么多年来，我一直是这样要求，每个人必须要讲真话，吹牛、拍马、说空话等诸如此类形式的套话，在美的是没有空间没有市场的。这样的人无法生存，每个人都要讲真话。我们要让不同的意见，不同的声音弥漫在企业每个角落里。这样让每个人知道，你企业是什么？你的问题在哪里？我举这个例子的意思就是说企业里面要讲真话，要有不同的意见和声音，有不同性格的管理团队。这样我们的企业才能把创新精神和自我否定练出来。

美的在全球都有很多海外研发的布局，有十几个研发基地，接下来中国企业要走向世界，它的产品要在全球有竞争力，研发必定是重要支撑。那么，美的对于海外研发会怎么进行规划？怎么进行国际化？

2012年，我们在投资上做了180°的调整，就是“一刀切”停止了以前基本生产要素传统的、粗放式的投资。然后我们就投了一些无形资产，以产品的研发创新、技术创新为核心的投资布局。为什么要这样做呢？逻辑就是传统的制造业，包括美的在内的所有中国企业都是靠改革开放发展起来，靠人口红利、区位优势和成本优势发展起来。2008年金融危机以后这个模式就不行了。

我们要找到新的突破口，产品创新、技术创新就是新的竞争口。当时我们提出“产品领先，效率驱动和全球运营”的转型战略，今天乃至未来5年美的依然是这三个方向，我们从来没有改变过围绕这三个方面构建新的能力。

当然这三方面构建能力不是说你早上想构建，晚上就成了的。它需要漫长的积累，厚积薄发，得要有基础研究等等。最终的结果就是，我们今天围绕全世界，围绕基础数据、核心技术，围绕面向未来的经营构建了全世界20个研发中心，11个在国内，9个在国外，这个投入非常大，这个数字一年就几十亿。

这和以前不一样，以前投资生产线、厂房，生产线、土地评估评价都很容易，但现在都看不到，现在投资的都是软件，最多有一些实验室，然后就是人，然后有一些专利，我们的专利收获是很大的。这些都是看不见的，这样的投入是非常大的变化，我相信这些投入是有成效，3年后、5年后，甚至8年后这种成效会出来，我们在技术积累上会有非常好的基础。

转型升级能否成功取决于决心和能力

转型升级我觉得不难。首先，中国家电，刚才我讲的不仅仅包括中国家电，还包括传统的制造业，都必须转型升级。你不转型升级就没有出路，用过去的模式你都没有未来。所以这是第一个，必须要转型升级。

第二，转型升级能不能成功？它也有基本规律。通过转型升级，中国的任何一个产业都面临着优化、集中、整合的过程，这是经济规律，不是以某人的意志为转移。比如说美国在上世纪50年代到70年代走过了这样的过程：50年代中期，美国家庭有很多家电品牌，几十家都有，但是通过一二十年的转型升级，然后家电集中到几家。各行各业都是这样，做飞机一开始也很多家，但后来就剩下一家波音飞机。我们相信中国未来也是会走向这个过程。转型升级本身就是集中整合的过程，你不可能每一家都能生存下来。

第三，转型升级能不能成功关键取决于你企业的决心和你的能力。今天我们回头看我们的转型升级，其实是很后怕的，我自己都很后怕。为什么后怕？万一2012年我们没有那么彻底转型，美的可能就不是今天的美的。另外，企业转型升级还要有能力。什么能力？

首先是转型的时间点。如果美的2012年没有转型，今天再转可能也不行，你也没有这个能力了。还好我们当时转得比较早，那个时候尽管受到挑战，但也还是在赚钱，各方面还不错。后来，我们有资源去做研发布局。现在进入到了机器人工业化，我又有资源、有资本去进入。当你的企业盈利不行了，收入也下降了，你想转型也没有能力去转型。所以，转型升级还是取决各个方面的因素。

总而言之，我的结论就是，我也不能说美的今天转型就成功了，我们也是一百步才走了第一步，还有九十九步等待着我们去克服。但是无论成功、失败，我要说的是，你必须要转型，必须要壮士断臂的决断，这才有出路。

再伟大的企业也肯定有困境

第一，我发自肺腑地讲，我不认为美的是一个成功的企业。我跟管理层也一直是这样讲的。易经里面有一句话叫 “君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎” 。意思就是你每天要保持谦虚谨慎，要谨小慎微，要保持高度的危机观，就不会有麻烦和灾难。我告诉我们的团队一直要保持这样。所有的成功都是虚幻的，再伟大的企业也肯定有困境。我们从来不认为美的是成功的企业。

其次就是，我们今天面临着一系列的挑战和困难。多的我不多说，随便举个例子。我们现在提出全球经营，我们业务结构接近一半来自中国之外，我们现在一开年会，有19个国家的员工都到佛山顺德来。但是包括我这个董事长在内，没有在海外锻炼过，也没有管过跨国公司。我们也没有管过世界五百强的企业，我也没有跨文化团队管理沟通的经验。我也没有整合德国日本企业的经验，我都没有，我的同事都没有。我们都是在顺德北滘这个小镇上，见到的都是镇里面的人。这个挑战很大。

还有，我们要构建新的能力，从一条高速公路上要拐到新的高速公路，这就是一个新的竞争能力，未来美的新的竞争能力是什么？你说产品创新，技术创新，这些新的能力，你怎么构建？能不能构建起来？能不能抢在竞争者之前构建起来这种能力？所有这些都是问号。还有我们对德国企业、日本企业这些并购，你能不能很好地整合？如果整合、融合得好，就产生价值创造。如果整合不好，那就是巨大的包袱。

另外，刚才讲的企业家精神、创新精神，怎么在我们企业从董事长传递到下面每个事业单元，我们的团队甚至分布在越南、印尼、巴西、阿根廷等，要让每个团队都可以传承这个企业家精神和创新精神，这些都是我们的挑战。所以，我说不认为我们美的是成功的企业，真的是这样，我们每天都面临着各种困难和挑战。

研究报告分享

10月12日，亿欧智库，联合阿里研究院、微链共同出品《AI商业化“二次革命”的产业落地——2017中国AI投资市场研究报告》。报告从三大产业链层次和18个重点行业，到投资机构市场布局和巨头企业投资战略，报告深入探索AI各投资领域的变化趋势，总结AI投资市场主要“玩家”投资规律。

阅读报告请点击：《AI商业化“二次革命”的产业落地——2017中国AI投资市场研究报告》

随意打赏

中国制造业转型升级制造业转型升级方洪波美的美的方洪波