天猫国际发布三大战略，“2000亿美元进口额”将如何实现？

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3月21日，天猫国际在全球商家大会上发布了2019年三大重点战略：升级直营业务，与平台业务一起组建“双轮驱动”模式；打造海外仓直购新模式；与淘宝直播、微博、小红书等多渠道联合，扩宽内容触达渠道，与多机构建立达人机制。

回顾此前天猫国际的动作：

1、2018年3月，天猫国际从天猫跨境进口平台，升级出阿里大进口项目；

2、2018年4月，天猫国际在杭州银泰开出球第一个跨境进口实体店；

3、2018年11月将天猫升级为“ 大天猫 ”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。在中国首届进口博览会上，阿里表示未来5年要完成超过2000亿美元的进口额。而天猫进出口事业部也被称为是“五年内完成2000亿美元的进口额”的主战场。

此次的三大战略无疑是给这个目标进行助力。天猫进出口事业部总经理刘鹏说，为完成该这目标，天猫国际已成立北美、欧洲、亚太、东南亚、澳新等全球6大采购中心，未来5年将重点在这些区域引进相关品牌和产品。

据亿欧了解，截至目前，天猫国际共引进了77个国家和地区、超4000个品类、超20000个海外品牌进入中国市场。未来5年，天猫国际计划覆盖超过120个国家和地区，商品从4000个品类扩充到8000个品类以上。

阿里CEO张勇曾说，“2000亿美元不仅是数字，还要完成销售模式的创新，还有供应链模式的创新。”

显然“直营+平台、海外仓与内容化”成了天猫国际未来的重点。这也表明了，目前海淘用户在选择跨境电商平台时更加关注正品保障度；另外，由于互联网环境下涌现出了各类大大小小的流量池，使得海淘用户分布在不同的渠道中。

从京东、苏宁，到后起之秀网易考拉，无疑不想在跨境电商这个市场上分一杯羹。而要做到差异化竞争，必须得从品牌和品质两方面进行，而自营模式则是很好地对产品进行把控。此前天猫国际主要是以平台性质为主，这次升级直营业务，进行自主整合资源，通过跨境进口商品全流程的追踪，由商品供给链到售后服务的一站式管理，直接面对终端消费者。

据极光大数据，截止2018年9月，25岁及以下的用户占比34.2%，较去年同期增加了4.6%。此外，跨境电商App用户女性占比明显高于男性，比例为77.1%，比去年同期上升了4.6%。跨境电商App的年龄结构和去年同期时比更为年轻，年轻化标签更为明显。

此前淘宝宣布将淘宝直播独立、小红书调整组织架构开始往阿里巴巴靠拢等，通过联合年轻用户偏爱的渠道，将分散的海淘年轻用户聚集到天猫国际上。

在今年年初电商法正式实施，对于跨境电商而言，规范化、品牌化是大势所趋。

天猫国际进口超市作为直营业务升级后的第一站，将于今年5月上线，与“秒颜社”（美妆）、母婴、时尚、美家一同组建天猫国际直营五大场景，通过垂直和精细化运营为用户提供进口产品，前期产品品类主要聚焦在进口快消生活品，如液态奶，橄榄油，洗护发，身体护理，保健品，奶粉尿裤等，由菜鸟提供三日达的跨境物流服务。

天猫变为大天猫、升级自营业务、建立海外仓、联合多渠道等等，这一系列动作不难看出，天猫国际正在为“ 2000亿美元进口额 ”全速迈进。

天猫国际发布三大战略，“2000亿美元进口额”将如何实现？