加加食品股价暴跌背后,大单品战略有问题吗?

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加加食品股价暴跌背后,大单品战略有问题吗?

2017年,对 加加 来说,真是一言难尽:停牌半年、收购失败、股价跌停,频频被指运营能力欠缺。临近春节假期,加加食品股价又出现暴跌。

为了显示对加加2018年发展的信心,实际控制人杨振承诺增持不超过2亿元的股份。随后加加食品披露了2017年的业绩快报,全年实现净利润1.61亿元,同比增长6.98%。加加食品一连串的救市举措并未化解二级市场对加加未来的担忧,复牌首日,加加食品再次面临开盘即跌停。

加加股价的一路下滑,不免让人心生忧虑,这家公司现状如何,又面临着什么样的境况?

1

| 与同行相比 |

销售毛利过低 增速缓慢

加加的产品构成主要是酱油和食用植物油,从公司2017年半年报的披露数据来看,酱油类产品贡献了公司52.7%的营业收入,这一比例和千禾味业相当,同期,酱油占千禾营业收入的比例为51.7%,二者都稍低于海天61.8%的比例。

虽然这三家企业的主营业务产品均是酱油,但是从营业收入增长率、净利润增长率、毛利率这些数据来看,加加与海天、千禾的差距可谓大矣。

调味品 行业近十年的平均增长速度超过了15%,早已培育出了海天这样市值高达1500亿的巨无霸龙头企业。多年来,海天不论是净利润还是营业收入,都超过了行业平均增速,在业界实属罕见。

反观加加食品,这几年的增速则要缓慢得多,发展遇到瓶颈。

2014年加加的净利润甚至出现了17.91%的下滑幅度,2016年净利润只有1.88%的微增长,营业收入增长更是乏力,连续多年保持着个位数的增长率。早在上市之前的2011年,加加营业收入就已经达到了16.83亿。

论规模,加加在千禾之上,但是千禾作为行业黑马,近几年增速飞快,2017年年中,千禾味业营业收入达到35.07%的增速,净利润增速更是拿下了56.25%的好成绩。而且这种增长势头多年来一直是有增无减。

除了营业收入和净利润,加加的毛利率与海天和千禾相比,同样相差甚远。2016年,千禾的销售毛利率为40.93%,同期海天味业的销售毛利率为43.95%。而加加食品仅有27.49%,远低于同行业,甚至与2015年的28.32%相比,不升反降。

加加食品集团总经理刘永交在接受《调味品商界》的专访时也很坦诚谈到了近几年一直忙于提高规模、扩张市场,在最关键的产品上却没有能跟上:“产品培育不够、产品改变不够。”

2

| 转型失败 |

错失高端市场

加加食品的另一个失误是错失高端市场。

随着新一代消费者的崛起, 消费升级 的势头越来越明显,调味品作为刚性需求,具有使用周期长,消费支出比重小的特性。更多的人在意的是产品品质,而不是产品价格。中高端产品占比越来越高,而且越来越走俏。

不幸的是,加加食品并没有及时的调整过来,眼睁睁的看着高端和次高端酱油被千禾、鲁花、欣和、海天、李锦记、厨邦一步步蚕食。

根据凯度消费者指数的数据,目前高端酱油市场,海天占比为18.8%,比重最高,次之是欣和六月鲜占比为15%,李锦记为13.7%,鲁花13.5%,厨邦7.2%,千禾为7.1%,而加加已经被归为“其他”这个类别。

加加在产品的推陈出新上并不是没有做过努力和尝试,开创性地创建了“面条鲜”、“原酿造”等淡酱油明星产品。

只是,加加从中低端向高端转型的步子与其它企业相比慢了半拍,直到2013年二季度加加才推出“原酿造”系列高端酱油,彼时欣和、鲁花、千禾的高端产品早已铺满超市货架。

3

| 寻求突围 |

实施“大单品战略”路线 结果如何

面对重重阻力,加加也在努力寻求突围。“大单品战略”就是加加现在的一大方向。

董事长杨振在多个不同场合谈到,加加背负着太多的产品、过时产品、太多规格、太多品种,这些都是是个沉重的包袱,要逐步地置换低端的产品,走大单品路线,淘汰一些销量少、利润低的产品,把高毛利产品做成规模,把“原酿造”做成白酒行业的“茅台酒”,做成饮料行业的“可口可乐”。

大单品战略提高生产效率,降低生产成本,这也是提高毛利率行之有效的方法。加加近几年围绕着“面条鲜、原酿造、盘中餐茶油”等高毛利的产品进行大力推广,实施大单品战略的结果又是什么呢?

遗憾的是,再次事与愿违,高毛利率的大单品并没有让公司的毛利率获得提升,甚至从2014年的30%降到了2016年的27.49%。而且公司近几年一直大力推进的东北、华南、西北三大区域的营业收入连年下滑,东北地区的营业额更是在2016年创下了13.87%的跌幅,新区域开拓乏力,老地盘不断失守,未来的加加又会走向何方?继续坚守,还是另寻他路?

然而,留给加加的时间已经不多了,杨振自己也清楚。在2017年的新春员工动员大会上,杨振也承认:“加加耽误了太多,没有速度和效率,导致我们错失了很多机会。我们的原酿造酱油,如果真的能用2~3年的时间做到全国市场,那我们就能够成就梦想,如果需要3~5年甚至更长的时间,那么我们就有可能永远失去了机会。”


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