互联网金融企业扎堆集团化发展的四个主要原因

无论是圣经的“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”，还是老子的“天之道，损有余而补不足；人之道则不然，损不足以奉有余”，都是在说强者愈强、弱者愈弱的两极分化现象，这反映到互联网金融领域，就是大家还没学好怎么走时，就已经开始向集团化的方向跑起来了。

随着 互联网金融 监管制度的日益收紧，曾经野蛮生长的互联网金融开始放慢脚步，冷静下来进入盘整期，思考下一步转型升级的进化方式。 最直接的表现是出现“马太效应”：小平台逐渐被淘汰，大平台品牌升级走上“ 集团化 ”之路。

比如今年6月， 积木盒子 宣布升级为 品钛集团 ，旗下拥有读秒、一点基金、积木盒子、企乐汇等子公司，近期又出于合规和发展考虑，将集团拆分为PINTEC集团和积木集团；随后的7月， 趣分期 宣布转型升级为趣店集团，升级后产品板块从校园贷增加至七个，包括趣分期、来分期、趣兼职、趣就业等，形成完整的产品矩阵。

另外，包括苏宁金融、百度金融等公司，都 扎堆 向集团化方向发展，一时间成为一种趋势。

集团化的出现，成了互联网金融企业走向成熟阶段的必然进化，也成为其在政策夹缝中的脱身之法。 他们纵横捭阖，或横向触及更多金融领域，切入更多的金融产品，如蚂蚁金服、京东金融、积木盒子、玖富等；或强调垂直闭环，瞄准某个利基市场，不断筑高护城河，像是INK集团的房子和乐信集团的消费金融。

那么，从单一的产品模式，到现在的集团化多业务发展，互联网金融行业变化背后有哪些原因？

其一、互联网金融行业的黄金创业的窗口期已去，集团化可使得企业优化升级，版图轮廓更显。 实际上，从2013年互联网金融的热潮兴起，借贷、支付、理财等业务的模式相对来说已经比较成熟，既便是当初的创业公司如今也积累了大量经验、教训，留存技术、数据，本身具有继续拓展业务的资本，但公司品牌、组织构架和业务构架还停留在早期单一模式，不能适应企业规模已经膨胀的现实。集团化运作有助于整合企业业务，重组和完善公司组织构架，重绘业务版图使之更清晰明了、便于了解。

其二、监管政策收紧，多场景切入多元化服务是解套的关键。 银监会《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》以及国务院《互联网金融风险专项整治工作实施方案》等政策的接连发布，促使行业摆脱泡沫，趋向稳定健康发展，造就互联网金融新一轮变革洗牌，大浪淘金之后，将有90%的不规范小平台将倒闭或转型，而大企业的集团化则会成为其冲出重围，满足业务拓展的战略需要，但也别忘了建立“防火墙”制度。

其三、集团化可以淡化外界的原有印象，实现品牌升级，稳定 业务构架， 提升估值。 集团化是企业规模、多元化以及决策团队商业嗅觉最重要的体现，但由于政策监管或市场竞争等因素，需要将战略重点进行转移，优化投资者对其原定位形成的固有印象，摆脱单一的业务模式，给外界一种大而强的印象，整体实力强有助于增强企业的被信任度，尤其是在风控方面，可以提升估值。

其四、构建集团化运作模式，可以优化内部运营模式，保持企业活力。 当最初的创业公司成为规模较大的独角兽企业，业务板块和人员规模也急剧扩大，集团化的运用模式可将业务规划、财务、人事、市场推广、融资等不同业务方面独立运作，对发挥各自团队的积极主动性很有帮助，能够依然保有创业企业的活力。

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