头条 | 我在寻找“风口上没有被摔死的猪”

前两天，亿欧网发布了一篇题目为《 不管你承不承认，家装行业的几个大趋势正在发生！ 》的文章，文章表达家装供应链的三大变化， 收到了很多创业者的反馈，但是其中一位从业23年的板材创业者反馈尤为详细，大致内容如下（此处不透露当事人姓名）：

关于角色转变： 目前国内的板材供应品牌几乎都是OEM，甚至是卖标的形式，他们很难做到F2C的模式，更别谈个性化供应和快速响应了。

关于经营方式的转变： 目前国内的板材供应品牌几乎还是沿用了十几年以来直营或连锁加盟的方式，这个行业的信息化程度极低，大而全的公司就像带了枷锁跳舞的大象，效率有待提高！

关于思维方式的转变： 这个过程的确很痛苦，触一发而动全身，涉及到几百家上千家的直营或连锁加盟店的利益，不容易啊。

以上是这位创业者的真实反馈，也非常认可供应链即将发生的三大变化，同时也反映出一些客观存在的问题和困境，有类似的意识值得点赞。 残酷的是，仍然有大多数传统生产制造商通常在类似问题面前，总是选择回避和拖延，甚至时不时地对进行互联网创新进行打压，面对外界的质疑和批判，异常敏感甚至会进行无力的反抗。

其实，出现这样的问题无可厚非，毕竟被打脸之后，谁都有想还手的冲动，但是这依然无法阻挡的趋势是，家装行业的上下游产业链被互联网深度渗透之后，越来越多的互联网家装企业崛起之后，最后必然会导致两个群体会被连续打脸，其一是传统装修公司，其二就是做传统生产制造生意这个群体。原因很简单，在现有竞争环境当中，传统装修公司和生产制造商的那点竞争优势不再，接下来难免惨遭出局，还是那句话，不管你信不信，这都是迟早的事情。

当然，亿欧网也非常理解， 转型必然是一个很痛苦的过程，但是破茧成蝶之后才能真正获得重生的核心动力。 长痛不如短痛，任何一家大的企业其实都在发展过程中面临变革，海尔、联想、包括BAT等等很多企业依旧如此都在不断地升级，那么传统生产木门、瓷砖、橱柜、马桶、窗帘的企业发展历史少则十几年，多则上百年企业， 为什么不考虑尝试做一些创新和进化呢，难道好奇心不是企业最好的催化剂吗？

当然除了传统生产制造商之外， 互联网家装品牌也并非完美，同样也存在很多问题，社会要有足够的包容心去容忍企业摸着石头过河。 近几日，齐家网CEO邓华金和土巴兔CEO王国彬截然不同的观点被拎出来做对比，邓华金的观点是“家装O2O作为一个重型产业链的行业，没有20亿烧不出什么东西。一个公司对于这个行业的摸索至少需要三到五年，否则根本无法生存下去”；另外一方面，是王国彬公开表示“家装O2O不需要烧钱，烧钱并不能给家装行业带来本质改变”。

客观来讲，类似大佬的观点，被单独拎出来断章取义曲解意思最后实现博眼球的目的一点也不新鲜，我相信两位大佬对行业都有自己的见解，没有对错，只是观察的视角不一样，没必要非要抓着不放， 每家企业走到今天实属不易，企业家是社会最宝贵的资源，要释放足够多的善意来支持和保护。 无论是谁，不能随意评判一个人的观点，客观在任何情况下都是必要的。

亿欧网认为，在这个“战火纷飞”的年代，互联网家装的不断升温和火热，对于一部分企业来说是挑战甚至是灾难，很有可能因为一个决策或者转型机会的擦肩而过影响企业整体发展，对于一部分企业而言是机遇，因为 风口上的猪不一定会摔死，肯定有准备降落伞的猪会存活下来。 但是无论历史的变革触动了谁的利益，大行业肯定是不断迭代前进的。所以生活在当下的商业时代下，其实每个组织和群体挺不容易的。即便如此，依然要大胆尝试创新和进化。 谁都不知道下一个巨头还是谁？甚至没有人知道在如此特殊的行业内如何定义巨头。这也足以说明，家装行业虽然有4万亿的市场，对应的是行业也就意味着有更长的路要走。

亿欧网将于6月25日举办互联网家装高峰论坛，通过报名情况来看，互联网家装依然处于非常火热的发展状态，值得欣喜的是， 85%的报名观众都是创始人或者CEO级别，如此高质量的听众，让亿欧网倍感荣耀，我们也将尽最大的努力来分享更多对于行业的理解，等着你。

报名链接： http://www.iyiou.com/a/inno2016_house