运动O2O项目的突围战：僧多粥少的资源博弈

4月22日，体育界Uber“动吧”宣布完成天使轮共计获得950万人民币融资，除了来自几位创始人的资金，今日头条天使投资人也参与投资。

白强：创业不能仅仅因为情怀

近日，亿欧网对“动吧”创始人兼CEO白强进行了采访。据了解，去年10月，著名足球解说员 黄健翔 找到 白强 ，想通过O2O把线下体育资源搜集起来。经过三个星期时间的探讨，再加上白强本身对足球的热爱，最后决定一起创立 动吧 体育，并拉拢荷兰国家队现役队长斯内德，一起打造体育界Uber。三人的分工非常明确，白强担任公司CEO，负责公司的管理和日常运营， 黄健翔 负责品牌宣传，斯内德更多的是负责国际合作。截至目前，动吧团队规模将近30人。 

动吧体育的第一款产品是足球，旨在普及足球运动，满足孩子在足球方面的兴趣和爱好，4-12岁的青少年可通过微信端口进行报名参加足球训练，给孩子训练的是培训合格的足球辅导员。之所以叫足球辅导员，因为既包括专业的足球老师、教练，还包括一些足球爱好者，目前辅导员的队伍已超过10人。随着公司的不断发展，白强称动吧会慢慢开展篮球、游泳、瑜伽等一些项目。

选择做足球运动项目，白强认为这不仅仅因为自己的情怀，还有自己一颗企业家的心。如果创业做事仅仅是情怀，他认为有两种人：一是骗子，二是不在乎钱，而这两种人往往都很难成功。只有通过自己想把一个公司做起来，才能不断驱使自己不断进步。

白强：运动O2O方向没错，但是出路要在实践中探索

早在2013年，国家体育总局、教育部联合出台《国家体育总局、教育部关于加强全国青少年校园足球工作的意见》，要求“加大投入力度，同时加强场地设施建设和利用、加强师资建设、完善定点学校招生考试政策”等。从政策导向来说，运动O2O也具有极大的发展空间。

白强向亿欧网介绍，整个体育 运动O2O 行业的前景非常可观，相比而言这是一个大方向不会错的选择，但是自己往后的道路具体会怎么走，这需要不断的实践。他举例说，李彦宏刚开始创办互联网公司时也不知道自己要做搜索引擎，在不断的前行中发现像谷歌这样做搜索也能赚钱，就慢慢地专注开发搜索引擎。现在正处于政策利好的时期，而且人们对运动的需求也日益增涨，白强相信自己的选择不会错，只是接下来需要自己的团队不断开拓进取，寻找出动吧未来的出路。

但是学校作为体制内单位，掌握很大部分线下资源，而且对于青少年的成长起着至关重要的作用。学校不断践行校园足球，甚至可能出现足球运动与学校招生考试策略挂钩，这必然会与社会足球产生冲突。面对这种冲突，家长为了孩子的成长是否会继续选择社会足球是足球O2O企业值得思考的问题。 

运动O2O公司与传统资源所有者之间的博弈

谈到体育运动O2O，美国健身房整合项目Classpass被看好，甚至很多人坚信会成为下一个Uber，Classpass把所有不错的健身房都连接起来，用户预约后可去就近健身房健身。白强认为线下场地资源稀缺是个伪命题，场地资源基本能够满足人们运动的需求，只是人们没有发现和利用起来。目前动吧的解决方法跟场馆签订合作协议，不需要担心线下场地资源问题。

我们普遍认为线下的运动资源会随着大家健身的需求越来越大而不断紧张，当谈到足球场、篮球场这些稀缺资源的时候，更是让人忧心。运动场地资源一般掌握在学校、机关单位和运动俱乐部等体制内单位手里，其管理模式和办法相对来说比较保守，这就导致需求方和供求方信息不对称，最后场地提供者出现资源闲置浪费、场地需求者场地资源紧张尴尬的局面。在解决足球场地信息对称方面上， 奇乐足球 与场地达成协议，从合作的5家场地到现在的近千家，然后通过线上运营，解决用户在场地和结伴踢球上的痛点。

移动互联网对体育资源带来一定的冲击是必然，甚至有可能对整个资源供应系统都产生很大影响，这种影响就是运动O2O公司与传统资源所有者之间的博弈。这种博弈是对以资源拥有者为中心的传统模式的瓦解，是资源共享时代的来临。资源共享首先需要解决的就是信息不对称，虽然越来越多的单位机构和健身俱乐部都开始配备CRM，但是具体的管理人员和实施细则并没有做相应的改进，导致CRM没有发挥真正的作用，结果是与外界的信息不同步。而且运动具有很强的社交性，特别是一些团队运动如篮球、足球等，这种社交性就必然要求信息沟通，信息的对称性越强，资源共享性就越大。

不管是国外的健身Uber classpass还是国内的体育界Uber动吧，都需要整合线下的资源才能真正解决用户运动健身问题。国内的资源大部分还在体制内单位手中，这必然产生一个博弈过程，动吧在目前体量小的情况下能够轻松解决场地问题，但是随着用户量增加，必然面临这种博弈，只希望动吧能够不断实践，给运动O2O开创出一条大路。

本文作者康君明，亿欧网专栏作者；微信：kang_junming；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。