“球徒”试图用O2O模式，改变业余足球行业现状

在互联网＋体育以及政府利好政策的推动下，足球市场表现出了前所未有的活力。这股热度也将业余足球市场带动起来。但是业余足球市场的商业价值以及知名度也因其存在的自身定位的偏差、赛事管理混乱、赛场风纪等问题而大打折扣。在动吧足球、乐奇足球等足球O2O企业纷纷转向场馆预定，约队友，约教练，体育教学等方向时，“球徒”却走上了谋求转变业余足球行业生态的道路。

“球徒”致力于做一个业余足球服务平台

“球徒”是广州看台网络科技有限公司旗下的产品，由陈皓宇创立，上线于2014年1月，在2014年5月获得300万元的天使融资。“球徒”和看台文化旗下的“记分牌”与“战术板”联合使用，以处理业余球队的内部管理和赛事报名。目前有来自于广东，上海两地的10支业余球队在球徒平台上注册。

“球徒”APP以“球队领队”的角度切入，能够满足业余球队在平台上约战、管理球队、申报联赛的需要；同时也能够简化赛事的报名流程，球队只需通过平台引导球员输入个人信息并在赛前下发定制的二维码编号，就能够进行报名检录等工作。

在线下，“球徒”发展业余球队主要以承接合作的方式，将“球徒”作为报名参赛和球队管理的唯一入口来推广产品，以此来增加用户规模。目前“球徒”主要的盈利模式是通过承接合作活动的形式，包装业余联赛，引入赞助资金，并不收取业余足球比赛的报名费。

据亿欧网了解到，“球徒”开始注重玩转粉丝经济。粉丝是构成足球社区文化当中不可缺失的一环，是业余足球赛扎根的土壤，能为业余足球乃至业余联赛提供无限的可能性。诸如“球徒”在线上线下，缺乏球队之间，球队与粉丝之间以及粉丝与粉丝之间互动渠道等问题都会在“球徒2.0”版得到一定程度的改善。

“球徒”和“乐奇足球”，同求不同路

“乐奇足球”和“球徒”一样，同是足球O2O领域的初创企业。二者一个在广州，一个在深圳，有很多的的共同点：创始人都是90后，创业团队都是体育爱好者，都曾获得资本市场的青睐，都致力于为中国足球的发展添砖加瓦。但二者切入足球领域的角度不同，“乐奇足球”集中于预约场馆和约战的方向，而“球徒”从球队领队的角度切入，集中于业余球队的内部管理和线下赛事组办方组织赛事的方向。目前，因为选择方向的不同，“球徒”和“乐奇足球”也走上了不同的道路，但是未来发展走向如何，还需要持续观察。

“球徒”是看台文化两大核心产品之一，看台文化致力于打通从职业赛事，业余体育赛事，运动健康领域三者之间的环节和联系。而“乐奇足球”注意力放在用户在预约场馆和约战等方面的需求上，并满足受众在此基础上的衍生性的需求，比如餐饮，零食贩卖，停车和入场引导等服务。亿欧网此前文章 《乐奇足球，一个足球运动消费的互联网服务商》 对此做了详细的剖析。

从 《亿欧盘点：国内19家体育O2O初创企业》 一文中，亿欧网发现场馆预定O2O平台在互联网+体育市场中最为受到资本市场的热捧。仍没有发育完全的体量巨大的业余足球市场，业余足球的粉丝还没有形成并被有效地组织起来化作业余足球发展的滋养，而这正是球徒的机会所在。

互联网+体育虽处于起步发展阶段，但已是不可逆转的发展趋势。以“球徒”为代表的足球+O2O的方式切入到中国业余足球市场，或许可以和广大的球迷一起改变业余足球现状和运作机制，从而达到塑造业余足球生态圈的目的。

本文作者马继伟，亿欧网专栏作者； 微信：julian_fighting, 微博：继伟iyiou ; 转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。