科技猎双赢丨彩生活并表万达物业，这将是互联网+社区服务的行业里程碑
近日，彩生活发公告表示正式收购并表“万象美物业”，万象美物业是万达物业的前身。此前一年担任万达物业顾问的彩生活，帮助万达物业扭亏转盈。 不仅让 彩生活 的互联网+ 社区 服务新模式得到很好的印证，也为并表 万达 物业给予了更大信心。
万达拆分物业管理公司资产，加深战略转型
众所周知，万达正在积极寻求转型。自去年开始大规模转卖资产开始，万达处理的资产交易金额已达1100亿元，接盘方有腾讯、阿里、京东等互联网公司，也有融创、富力等地产公司。并且，万达抛售重资产，寻求战略转型的脚步还未停歇。
物业管理资产，一直让业内“无所适从”。一方面是效益不高，另一方面又不可或缺。这突出了传统物业成本收益模式的局限性。在万达轻资产转型的过程中，这块“重”资产理所当然是最应该卖掉的。
玩转互联网+社区服务，彩生活接盘万达物业将产生哪些化学反应？
如果说物业对于万达来说是“赚不到钱”的重资产，那么彩生活将万达物业收入囊中，可以产生哪些化学反应？而一直重视内化互联网思维的彩生活，整合万达物业又是在打什么算盘？
一是扩大彩生活生态圈疆域。 彩生活正在寻求重构社区服务管理模式，将传统物业管理成本收益模式改变其生态圈的塑造在《彩生活：社区服务领域的小米》一文有所解读。收购万达物业，将会进一步扩大彩生活管理的社区面积，而万达楼盘的进驻，在质和量上，都是为生态圈加码。
二是验证彩生活生态圈管理模式的正确性。 众所周知，传统物业管理的收入模式存在很大的资源浪费，效率低成本高。而致力于利用互联网技术实现精细化运营的彩生活，以顾问形式帮助万达物业优化人力成本、控制能源消耗等来实现成本的有效控制。从彩生活提供的数据来看，万达物业2016年全年税后利润为2173万元，2017年达到已达1.29亿，可见不是赚不到钱，而是没找到成本控制和效率提升的方法论。
三是丰富增值业务。 在上述利润中，并未加上线上增值业务的部分。
四是掌握互联网优势和产业痛点的“互联网+”公司。 如今，很难定义彩生活是物业公司还是互联网公司。用行业内普遍的叫法是“互联网+公司”。它正是互联网与产业相结合下的范例之一。多年深耕这一领域的彩生活对行业痛点理解颇深。并且，当互联网的热潮来临之时，再一次敏锐捕捉到这是行业洗牌提升的绝佳窗口。抓住这一窗口，通过构建云、管、端的互联网模式，破除传统金字塔式的多层管理架构，使得收益整体大大提升。
社区服务多业态的业界标杆日渐形成
彩生活生态圈战略始于2014年，2016年开始试点，2017年全面开花， 商业 生态圈已达30余家。这也正是彩生活化茧成蝶的崭新开始。脱胎于传统物业公司， 彩生活坚持内化互联网思维，经历种种不适应之后，成为了一家兼具产业基础和互联网思维的社区服务提供商。
酝酿筹划近五年之久而构建的生态圈体系，足以见得彩生活转型“社区服务新业态”的决心。彩生活总裁唐学斌给其设定了两条路线，分别是社区生态圈和云服务。彩生活规模和营收高速增长所倚重的一个重要方面便是通过互联网来进行平台化输出。
但彩生活的互联网转型之路，并不是一帆风顺的。这直接反映在了股价上，不过令人欣慰的是，这一段蛰伏期并没有阻碍彩生活布局生态圈，以及转型互联网科技公司的进程。 相反，彩生活已经成为行业内的一所“黄埔军校”，为行业输送了商业模式、人才以及解决方案。
可以见得，在寻求产业创新升级的大背景下，彩生活无疑是给物业管理这个传统到不能再传统的行业，提供了新的发展思路。 而这条路不仅能够极大降低传统业务的经营成本，还能够基于社区海量精准流量，实现更多价值转化。 作为互联网+社区服务的领头羊，彩生活任重而道远。
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