离开迅雷的程浩，拐点遇见了 AI

文| 前哨

编辑| 京京

几番寒暄之后，程浩坐到了亿欧网对面。在嘉盛中心六层 远望资本 总部的一间会议室里，他一边吃着土豆丝卷饼，一边随和的应酬着一些话题，聊天中里时不时蹦出一两句让人捧腹大笑的话语。

如果不予提示，圈外人或许很难想象，这位出身南开数学系、杜克大学计算机硕士、曾创办迅雷十多年的IT精英，竟如此“不顾形象”，没有一点老板的架子。

投资就是投势

“恭喜你，我什么时候也有你这么一天啊”。时任阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福对程浩祝福说。

电影《肖申克的救赎》中有句经典台词：有些鸟是关不住的，它们的羽毛太鲜亮了。2016年1月，程浩公开宣布从迅雷卸任，专注风险投资。

对于选择离开迅雷转型做投资人的原因，程浩告诉亿欧网，做投资的原因就是想要一个灵活的时间表。“像我这种创业者也算有点钱，创业？肯定不合适。意味着又是三五年996，与我想要一个灵活的时间表完全冲突，退休？不可能。刚40岁怎么可能退休，只有做投资。”

在经历了几波更迭和经济周期后，创投江湖也在不断迭代，一些新生代基金出现，如雨后春笋，破土而出。2018年5月2日，离开迅雷的程浩与田鸿飞、江平两位硅谷老友成立远望资本。程浩的初心，是将这支基金对标红杉——用十年时间，再造一只“红杉”。

如果说投资圈还有再诞生一只红杉的可能，程浩觉得 人工智能 存在最多的投资机会。而这一次，他和远望资本团队所聚焦的赛道，和他的老东家百度一样：人工智能。

程浩认为，百度为什么会在AI这个领域领先？就是因为百度是做搜索的，搜索是天然的人工智能产品，“百度在BAT里面人工智能战略是最清晰的，我管它叫：一中、一远、一近。「远指自动驾驶，中指音箱，近指信息流。」”。

程浩告诉亿欧网，第一，互联网的价值是提供连接和信息，人工智能则是大幅提高生产力，未来人工智能对各行各业，对实体行业的改造会远超互联网；其次，人工智能是长期赛道。

“对投资人而言，募投管退能力，怎么帮助被投企业，帮他们对接资源这都是战术。而战略层面，重要的是选对赛道。如果投的领域错了、整个行业没起来，再怎么抢先占位或创始人再聪明，都没用。” 他对亿欧网说。

作为投资圈的新星，程浩与其团队先后投资了擎朗机器人、T11、熵智科技、曲线智能等人工智能领域的创新型企业。

在程浩看来，投资就是投势。“任何一个业务要快速发展，必须得凌驾在大势上。无大势，事倍功半，有大势，事半功倍，BAT都是在中国互联网启蒙的时候做起来的。我们关注人工智能赛道的核心原因就是：大势和长赛道。”

AI投资，有戏

程浩比较推崇小米雷军的“风口”论。他认为，选赛道、找风口绝对是一件事半功倍的事情。创业需要找风口，投资更需要找风口。

过去几年中国创投界，人工智能堪称行业“风口”。在许多兼具圣人与赌徒气质的投资人眼中，AI一定会引领下一波的工业革命，因此AI被寄予厚望，一时间热钱涌来。

近年来，无论国内外，AI均成为投资热点。在国内，李开复主导的创新工场便专注在AI领域；陆奇主政百度时期，也宣称All in AI。在国外，孙正义对于AI更是推崇备至，他曾公开强调，AI是其“现在唯一关注的一件事”。

技术出身的程浩对AI有着深刻的理解。他将AI划分为三个层次：基础设施层，主要包括云计算、芯片、框架等；中间的通用技术层，例如语音识别、图像识别、机器翻译扥；以及上层应用层，也就是对各行各业的改造。

他进一步指出，目前在基础设施层和通用技术层，“竞争可能比较激烈”。至于应用层，相信AI对各行各业的改造才刚刚开始。

在一些投资人看来，每一个AI创业者都有一个外套，就看投资人能不能火眼金睛识别了。

对于CEO，程浩有自己的一套判断标准。整体而言，投资能否成功有两个因素，第一是人，投资人需要在短时间内读懂一个创业者，包括他的领导力、创业精神、学习能力等等。第二是事，也就是投资人需要对这个行业有深刻的理解。“在早期项目中，没业务进展，只能看人。后期项目中，你说腾讯投刘强东，京东都已经做很大了，人肯定没问题，就是看事看业务发展了。”

目前，远望资本在人工智能领域的项目投资主要看五点：第一，是否刚需？第二市场空间有多大？第三怎么赚钱？第四为什么是你？第五竞争壁垒即护城河在哪里？“除了这五个方面，我们是基于应用场景去投资。主要关注关键性应用与非关键性应用。前者指研发周期长，投入成本大，离钱远。后者指对市场的洞察，销售、供应链、落地等能力。”程浩说。

中国的AI迅速崛起，大量创业者涌入AI赛道，这也意味着领域内的投资需要更加审慎。程浩认为，在投资行业最稀缺的资源不是钱，也不是投资人，是优质的创业者。“我们80%的钱都投在AI领域了。”

在程浩看来，只有聚焦才能形成品牌优势，有了品牌之后，创业者才愿意找你，“一个从来没听说过的（基金），跟红杉都给你同样的钱，你要哪个？这也是我坚持在远望资本公众号写一些观点的原因”

从白手起家，到成功将迅雷带到纳斯达克上市，从创业者到投资人。在程浩看来，这环环相扣的职场生涯，都不是个人可以设计，在某种程度上，是顺势而为。

程浩的性格很适合于做投资，在他看来，投资是一门科学，也是一门艺术，投资人就是要勤奋，要有快速的反应能力，要学习大量的知识。因为他对新鲜事物总是充满了好奇。

为了投资一个AI量化项目，他花了两个月的时间，看完了两本入门级教材。“我原本是数学专业，所以对一些基础知识比较容易理解。你带着好奇心去了解那些公司，了解那个细分行业，这也是你了解市场里面正在发生什么的最好方式。”

如今，他每天都要看项目，不管是看项目，还是学习，亦或是对自我、对项目、对工作的总结，以及对未来事业上的规划等等，他把投资也当成了创业。

“只赚钱的AI，不投”

一家有强烈技术基因的资本机构如何聚焦做好人工智能领域的投资？这是程浩与其团队每天都在思考的问题。

因为做过创业者，程浩形容自己做投资有“创业者同理心”。“创业跟投资很多方面是很接近的。创业是找人找钱找方向，投资也是，但是顺序可能变一点，我看项目的时候，更喜欢连续创业者，最好之前做过两三次，要么没做起来，要么赚了小钱、心有不甘；其次，团队很重要，最好核心高管之前在一个公司共事过，或者是同学，否则磨合成本很高。”

从投资人的视角来看，人工智能创业者主要聚焦在早期和中期项目，不同阶段、不同时期面临的问题不同，其解决策略也不尽相同。“早期项目中，创业者常常是拿着锤子找钉子，就是空有一个技能，但找不到应用场景。”为什么找不到落地场景，程浩认为核心原因是团队合伙人有缺失。

程浩觉得，如果说两个合伙人是因为创业才认识的，那也许钱投完之后半年之就会解散了，所以对于早期项目来说，合伙人选择特别重要。“我们的投资逻辑是：价值趋势，项目必须有明确的落地场景。不是说是你搞几篇论文、搞几个博士，我们就一定会投。”

“早期项目人比事的比重肯定要高一些，但我们也不像徐老师（徐小平）那种率真，当场就签。我起码得打几个电话调查一下这个团队，红杉投砸了一个无所谓，人家都已经扬名立万了，一个项目没投好说明不了什么问题，只是运气不好或者大环境不好，远望就不行，每个必须得做好。”

在程浩的投资理念里， 最看重的是投资项目长远的成长性和给这个社会带来的持续价值。通过投资，还可以跟这个时代最前沿的创业者、最新的思维进行链接，向他们学习。

而具体到投资策略上，远望资本主要聚焦在三点：第一领域聚焦，90%的钱投到人工智能和大数据领域；第二是项目聚焦，每个项目都要占足够比例的股份；第三是重视投后服务，如果在项目上所占股份比例不够高，投后服务的性价比是很低的，也没有动力去做投后。

谈到投资人应该优先为谁负责，LP还是创业者？程浩的回答是LP，但两者是相辅相成的。“只有服务好LP才有弹药去服务创业者，服务好了创业者，才能够给LP更好的回报。”除此之外，程浩强调，做投资不仅仅为了赚钱。 “如果没有社会价值，只是赚钱，不会投。”

程浩最喜欢的投资人是晨兴资本刘芹。“从迅雷开始，他一直是我们最大的股东，人极其正直。第二，他把创业者当做联合创始人而不是外部的投资者，投后服务非常好，对业务的熟悉和了解程度不比我们高管弱，第三，他懂得沟通，和人交流让人感到特别舒服，当然最重要的一点是他投资业绩好。”

对于创业的艰难，程浩深有体会，也明白了创业者不仅需要投资人的资金，更需要来自投资人的理解和帮助。在程浩看来，投资人和创业者之间就是要完全互信，作为投资人就是要全力支持创业者！ “我们真的50%以上的精力放在投后。这也容易理解，投资决策毕竟就是一两个月的时间，但是投后可能是很多年的陪伴。对创业者最典型的帮助就是帮他找人、对接资源、引入下轮投资人，以及一些品牌宣传”。他有时为了分秒必争，甚至会在散步时约创业者出来聊聊天，看看能帮忙做点什么，让他们少走一些弯路。同时还能带着创业者一起运动运动，一举两得。

程浩从来不给创业者压力，也不想干预创业者的决策。“如果他错了，这是他要必须要付出的代价，小孩子摔两跤不是坏事，他喜欢跑、喜欢蹦，你总不能拿着绳子牵着他，但是，不拿绳子牵他一定会摔跤，摔跤是正常的，知道未来怎么避免摔跤。”

对于程浩来说，转型做投资人没有感觉到太大压力，他觉得很开心。“做投资就是把鸡蛋放在不同的篮子里，创业是把所有的全鸡蛋全放在一个篮子里头，篮子不能翻，翻完之后就啥都没有了，所以，肯定还是做投资的压力要稍微小一点。”

丰富的互联网行业实操经验，过硬的技术背景，广泛的行业人脉，再加上独到的国际化视野，

凭着一股对创业的热情和对未来的挑战，程浩正在突破自己，尽全力再造一只“红杉”。“做投资与创业一样。你必须把标靶定到120分才有机会做到100分，定到80分可能60分都做不到，标靶必须高，红杉中国做了14年，我们2016年才开始，需要点时间。”

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