“互联网＋”时代，人才是企业发展的第一驱动力

很多实践经验，以及很多研究成果已经告诉我们，如果单单凭借多给几块钱的工资，根本没有办法让现在的员工去释放激情。你可以试试看，让你最好的朋友跑一趟腿，然后给他一百块钱，或者让你老婆做顿好吃的，然后给几百元钱。

人类的激情并非是金钱能够调动的，威望和领导力并非靠指令可以建立，特别是越来越多的80后、90后成为企业主流的时候， 友情、信任、以及共同的责任感显得尤为重要。

另外一个不容置疑的事实已经摆在大家面前，激励和管理知识工作者、激发创新理念远比管理“在流水线”上的工作要困难得多。

当年，亨利•福特老先生通过观察屠宰场发明了“流水线”，这家屠宰场的“分解流水线”启发了他，继而琢磨出“流水生产线”这个改变世界的理念。

那么，你又怎么知道移动互联网时代的创新何时出现？这些知识工作者的管理，比任何一代的雇员、员工和职工更难以激励，导致在互联网化转型的过程中，对于这个企业中最不可控因素的激励本质发生了根本性变化，激励的驱动力转变为来自内心的认可、与众不同的创意、追求完美、持续改善以及不断寻求更高的目标。

正因为有了激情共同体，一群抱着极客精神追求极致、同时也享受折腾的人、一个想做点事情的“中老年创业团队”开创了一个新的品牌；在企业内部有一个跟工程师息息相关的奖项，是每周三下午的“爆米花奖”，这个奖项的奖品实际上就是一盆子爆米花，但的确是一项最高荣誉奖。奖项起源自MIUI的开发设计过程，当初 MIUI 开发时，每周五新版本上线，到下周周二，就会在论坛上发起对新功能的民意调研活动，其中被网友票选支持最多的新功能，就被评为“爆米花”奖，设计师的姓名和获奖照片就会公布在论坛上。

这种直接的对接，对于小米来说，是整个产品设计过程的透明化和大众化，“一些老用户甚至都知道哪个功能是谁做的”，对工程师来说，也具有巨大的魔力，这能够让我们的工程师直接和用户对接，大大提升了工程师设计产品的成就感，是最有效的激励机制。

王明阳是中国著名的思想家、文学家、哲学家和军事家， 他提出：天理即人欲。在移动互联网时代，当你的员工掌握的资讯比你多，比你更了解市场的变化，所听到的炮火比你更响的时候，新的驱动力已经产生。

哈默在管理的未来中提出企业未来最大的挑战，其中有一条就是：为员工创造愿意全身心投入的工作环境，从而激发员工发掘自己最大的潜能。《驱动力》指出：有人放弃了原本收入不菲的职位，反而接受一份收入低、但使命感更强的工作。

在互联网时代，没有人“管理”维基百科的员工，但维基百科却是全世界最大的百科全书；还有开源产品、很多无法想象的“不为利润而来”的企业………奖励只能带来短期的爆发，就像是少量咖啡因只不过是帮你多撑了几个小时，更糟糕的是，它还降低了人们继续这项工作所需的长期积极性。

在互联网时代，新的激情驱动在于自主、使命感和渴望，而不在于你的工资多几块钱。趋势专家、畅销书作者丹尼尔·平克在这个驱动力3.0时代指出，旧有的奖励惩罚激发人们积极性的方式已经不再有效，我们必须把我们的驱动力系统升级到3.0时代，这个新系统的核心不是胡萝卜加大棒，而是自主、专精和目的。

知识工作者希望在工作中获得独立，希望能在自己选择的工作中发挥自己的才能，在工作中获得激情、认可和事业。或许未来，年薪制、聘用职业经理的做法，已经拢不住人才了，事业合伙制成为主流的方式。

每个人都能成为价值创造者、让每个人有价值的工作。通过机制的重新设计，提升每个人的价值创造能力和活力。包括直接对接市场、透明、公平的激励体系，与企业成为合伙人的机制。

知识工作者价值开始成为企业发展新的动力来源，知识资本优于资金资本、优于固定资产，成为创新创业、转型的源泉。

正如谷歌所说：这些拥有最大影响力的人，我们称之为“聪明的创意人员”。他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中，并给予他们发挥的自由，他们可以以一种出奇的速度，创造出奇的产品。

但是驱动他们的方式和能力正在发生改变——要创建一项成功的互联网时代冒险事业，只有吸引聪明的知识工作者和创意人员作合伙人，并为他们创造出开放式成长的环境，事业才能长久地保持成功。

本文作者王吉斌／彭盾，王吉斌微信号：wangdapang888；亿欧网专栏作者；文章节选自 《 互联网＋ ：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》 ，亿欧网独家首发；转载文章请务必注明作者和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对此观点赞同或支持。