当下是旅游B2B创公司最好的时代?C端已经玩不转了?
但2015年,民众狂热的出行需求并未减退,资本寒冬却骤然降临到旅游创业圈。携程、去哪儿、艺龙合并后,
布局C端的创业公司生存空间已经被严重挤压,艰难存活。
反观2015年旅游B2B领域的创业公司,却是另外一番景象:泰坦云、真旅网、51BOOK、别样红、觅优商旅动辄数千万甚至上亿的融资,票管家、敬众科技前赴后继的登陆新三板。
当然,被资本与市场认可的旅游B2B公司还不止这些,是什么造就了如今热闹的旅游B2B创业圈?
一直以来,信息不对称是旅游行业商家得以资本原始积累的不二法门。根据易观智库的《中国在线旅游市场年度综合报告2016》数据监测,携程、艺龙、去哪儿耕耘了十多年的中国旅游产业,到2015年线上渗透率才达到11.5%。
(数据图片来源:易观智库《中国在线旅游市场年度综合报告2016》)
B2B公司起初就是为了解决行业信息集中度低、业务半径小、管理落后的问题而存在的。
ToB公司的投资价值从2012年起逐渐得到资本的关注与认可,许多机构从中美两国的一二级市场看到了国内ToB领域的市场潜力。
联合国贸易与发展会议在2015年信息经济报告中指出
,2013年全球B2B电子商务的产值超过15万亿美元。B2C只有约1.2万亿美元。根据美国一家机构的调研数据显示,2013年美国完成IPO上市的企业中80%是B2B企业;相比较而言中国对B2B的投资仅占全部投资的5%,而美国达到了40%
旅游圈的B2B公司拿起融资来同样也不含糊(部分旅游B2B创业公司)
2015年1月酒店SaaS+PaaS平台别样红获得6000万A轮融资,并于年底获得美团B轮战略投资
2015年5月B2B在线酒店分销平台天下房仓完成6000万人民币A轮融资
2015年6月在线旅游B2B公司“票管家”获3000万元Pre-A轮融资(已于2015年底挂牌新三板)
2015年6月综合性旅游B2B运营服务平台“芝麻游”获5千万元融资
2015年7月酒店B2B在线直销交易撮合平台蜘蛛旅游网于获亿元融资
2015年8月机票及旅游产品B2B分销平台51BOOK获4.38亿元融资
2015年9月TMC行业综合解决方案供应商“觅优商旅云平台”获得东方富海、博润投资、盈动资本数千万元人民币的A轮融资
2016年3月一站式综合旅游服务真旅网获得6亿元C轮融资
2016年4月一站式旅游技术服务平台泰坦云宣布完成1.6亿人民币B轮融资
如今,在消费升级的大背景下,旅游B2B创业公司的价值也再次得到行业与资本的重视。如今,无论是在线旅游公司还是 旅行社面临着用户消费需求与习惯的快速转变。旅游散客化,需求多元化、个性化已成当下趋势。
当然,说这是旅游B2B创业公司的大好时光,还因为,C端创业空间的日渐狭小。
疲软的C端
而根据易观智库的监测数据,同年中国在线住宿市场交易规模突破800亿元人民币,同比增长57.6%。已经耕耘境外非标住宿4年的住百家,营收状况尚且如此,可想而知其他同类创业公司的营收日常。
我们从易观智库的几张数据图就能够大致推断出,C端创业公司所剩无几的成长空间:
如图,2015年在线旅游市场集中度进一步提高携程、去哪儿、阿里旅行等大型在线旅游企业占据在线旅游市场 79%的市场份额,较2014年提高10.3%。同程、途牛、驴妈妈在在线旅游市场的市场份额分别达到3.4%、 2.7%、1.0%,与2014年相比,均有明显增长。
而在住宿业,去哪儿增加直签酒店数量和对高端酒店市场的拓展力度,占据19.4%的市场份额; 阿里旅行则占据7.6%的市场份额,同比增长1.4%。
2015年,在线度假旅游市场交易规模达到550亿元人民币,同比增长58.2% 。按交易额计算,2015年在线度假旅游市场中阿里旅行、携程、去哪儿三家企业交易占比合计达到61.5%。而
途牛交易占比达到23.1%,同比增长;同程交易占比达到8.7%,同比增长2.7%;驴妈妈交易占比达到8.1%,同比增长2.4%,三家专注在休闲度假领域的在线旅游企业市场份额增长明显。
显然,无论是大局已定的标准市场,还是碎片化的非标市场,都是由几大巨头和细分行业的领头羊控制着。留给C端创业公司的成长空间日渐缩小。进入高速发展期的中国在线旅游市场
马太效应明显,这种集中趋势未来将持续加强。
在很多投资机构眼里,鲜有创新模式的C端预订公司的价值已然不大,B2B公司反而因拥有稳定的流水,显得更可靠些。
这是旅游B2B创业的最好时代吗?
这是旅游创业公司的大好时光,但对于新闯入的创业者来说,要想被资本和用户青睐,还有很多事情要做。
旅游的低频属性,决定了很多交易实际上是一锤子买卖。信息化互联网这么多年,旅游业仍旧是一个传统、超低频、低利润,产品标准化程度低、信息化程度低,服务品质很难把控的行业。
旅游是一个很传统的行业,地域性较强,产品半径小,
由于客源地和产品属地相对分离,也造就了相对较长的旅游产业链,这是机会。
但旅游产品供应商信息化程度低、流程繁杂、涉及环节至今仍是一个顽疾,并没有多少人愿意好好做旅游产品,一线的旅游从业人员的服务品质也有待提高,制约了B2B平台的推广与应用。
旅游B2B公司做的都是「苦力活」,
既要承载上游供应商多元化、多标准的产品供应,又必须自动化匹配各式各样的采购或预定需求。
因此不仅要解决供应商的问题,B2B创业公司还要与大型的批发商与分销商博弈。
大的旅游资源批发商,拥有丰富资源及产品,对B2B平台的依赖度不高,而大分销渠道商、旅行社完全有能力自建供应链,反而与B2B公司形成竞争,甚至直接采用并购的方式,以更好的掌控供应链。比如阿里入股石基,携程组建众荟。
对于初创ToB公司而言,最重要的就是保证用户的粘性。在创业初期要吸引商家到自己平台交易,B2B平台迫不得已与ToC公司一样采用「烧钱补贴」的方式教育用户。
实际上,不论是做撮合交易、资源分销,还是信息化管理,旅游B2B初创公司吸引客户保持粘性最重要的一点,就是用技术、服务、数据安全为客户带来交易,实现价值。
这才是旅游B2B创业公司安身立命的根本。