从产品到生态，这家医疗巨头加速抢滩中国千亿数字医疗市场

【编者按】五年前如果谈数字化，可能是一个新鲜名词，而今随着人工智能、大数据、云计算等技术的迅猛发展，数字化变革的浪潮席卷几乎每个行业，医疗这个传统的行业虽不及电商、社交、文娱等领域的高度数字化，但是其发展也非常迅速。

本文发于贝壳社，作者为鹿柴；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。

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2018年11月的北美放射学会（RSNA）芝加哥年会上，GE医疗推出了其Edison人工智能平台，以加快人工智能技术在医疗领域的开发应用，助力医疗机构为患者提供更快速、更精准的医疗服务。

经过近一年的酝酿，近日GE医疗正式在中国推出Edison平台，希望与本土软件开发企业共同开发数字医疗应用，共建Edison生态系统。这是一个看似迟来却似乎已经准备充分的决定。

“我们在中国医疗行业里面已经做了相当多的验证的事情，放射科指挥中心，云影像，云心电这些证明了Edison平台能够会为行业带来价值。”GE医疗中国首席创新官戴鹰在接受贝壳社采访时表示。

从最初的数字化产品到开放建设Edison生态，GE医疗在中国的数字化转型布局再提速。

从产品到生态，抓住中国医疗数字化转型大势

五年前如果谈数字化，可能是一个新鲜名词，而今随着人工智能、大数据、云计算等技术的迅猛发展，数字化变革的浪潮席卷几乎每个行业，医疗这个传统的行业虽不及电商、社交、文娱等领域的高度数字化，但是其发展也非常迅速。

据Transparency Market Research统计，2016年全球数字医疗市场规模已达到1796亿美元，按照13.4%的年复合增长率，到2025年底这一市场将达到5366亿美元。

而中国作为人口大国， 医疗供需严重失衡，数字医疗市场拥有着巨大的潜力，根据此前波士顿咨询的预测，预计到2020年，中国数字医疗市场规模将达到7000亿元人民币。

作为国际知名医疗巨头，GE医疗这几年一直聚焦在数字医疗应用和解决方案。其中在数字医疗创新层面，GE医疗一直在资产运营管理、临床诊治效果和医院能力建设三个方面发力，并其结合本土化的战略，在中国市场推出了APM资产云管家、云影像解决方案和云心电解决方案和整合AI辅助功能的心脏磁共振影像解决方案。

以资产云管家为例，据悉，这是GE医疗在中国落地的首个数字化项目，是由GE中国团队按本土需求定制的整体医学装备智能管理及优化方案，它通过对设备的监测和计算，来让远程的连接帮助设备发挥更大效率，从而帮助医院设备总体运维提升工作效率，并且已经在全国多家医院上线。

在今年春季的CMFF上，GE医疗带来了21款价值型重磅新品和智慧型创新解决方案，涵盖智能型医疗影像设备、数字化应用和服务、高端复合手术室、智慧重症、移动诊断等诸多领域。

GE医疗中国副总裁陈金雷曾坦言，中国已经成为GE全球最重要的成长型市场。

但是， 医疗是个复杂的市场，尤其是在国内各项设备信息等标准化程度不够，而且很多厂家是用非标的方式形成自己的竞争壁垒或者市场壁垒，一个新领域，单个玩家是很难做大的，必须要有合作伙伴来相互补充、共同建设才能开枝散叶。

“我们是需要有一个全方位的，能够打通连接上下游的生态平台系统。”GE医疗全球首席数字创新官Amit Phadnis在GE上海数字医疗论坛上接受记者采访时表示。

此次，GE开放Edison智能平台，并与数坤科技、依图科技等五家本土软件开放商达成战略合作，可以说是迈出了数字生态化建设的重要一步。

挑战才刚刚开始

GE数字医疗的定位是以资产为核心，通过全产业链的数据采集和利用，帮助医院提升绩效资产管理、重疾精准诊断和各项能力提升。

“我们整体的策略是非常清楚，我们都需要合作起来，我们不想独自来打造出一个系统、一个平台，而是通过跟合作伙伴一起打造生态系统。”Amit Phadnis表示。

对于现在的医疗数字化行业来说，建立生态，并不是一个新鲜事。同为GPS组合，飞利浦在2018年则打出了人工智能的口号，以医疗AI为突破点，自建生态平台；西门子医疗则试图建立数字化医疗“APP store”。

在《Medical Design & Outsourcing》杂志近日发布的2019年的“BIG100”——全球医疗器械公司百强榜，三者同时进入榜单十强，同时又是彼此不容忽视的竞争对手。

除了竞争层面，在庞大的医疗体系内，无论是医疗环境、医院、疾病、监管等方方面面都是挑战。Amit Phadnis在接受记者采访时分享了遇到的一些实际问题：

第一， 对医疗机构来说数据的集成是行业的大问题 ，很多医院数据分布较散，没有也无法很好的集成，基于这点反馈，我们开发了一个叫做临床数据集成平台，打造一个集成所有数据的生态系统；

第二，我们发现在开发过程当中， 开发的公司特别希望这些服务能够通过功能模块组件，能够帮助他们很快推出他们的应用 ，所以我们在我们平台上有140多个不同的智能功能模块组件，让我们开发商很快就能够利用不能模块组件，迅速的完成开发；

第三， 怎么样能够使这些应用运用到医院的医疗体系当中，但不能改变医生惯用的工作的方式、工作的流程 ，医生希望AI能够帮助他们更加的高效，但不希望改变他们现在的工作流程，我们平台可以无缝连接他们工作流程当中。

而这些都是需要实实在在去解决的问题，况且只有这些医疗问题解决了，数字化的价值才能够凸显出来。

“未来，理想的Edison智能平台是这样的，我们这个生态体系里面包含不同类型的群体，大家各自发挥各自的专长。”戴鹰对贝壳社解释，GE搭平台，GE有设备，GE有已装机的数据，医院有患者，医院可以做临床的验证，人工智能公司可以做人工智能的开发，甚至包括法律法规部门，用法规监管安全性，怎么既做到安全，又有实效的让更多的创新可以快速进入市场，可以更有效的去解决医疗行业各种问题。

结语

数字化时代，基于上下游的“服务提供服务采购”的简单合作模式逐渐失效，以生态方式构建数字化系统，吸引多类型厂商协同联动，优势互补，成为了一种势不可挡的趋势，这几乎是所有人的共识。

但是，建立一个操作平台容易，要建立一个良好的生态绝非易事，而且数字时代下，业务变化快，技术更新快，这一切都需要持续的探索与实践以及创新的迭代，等待GE医疗数字化的挑战或许才刚刚开始。

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