发力上市后的“三分之二”，寺库要用科技赋能新生活

据《 2017年中国奢侈品电商发展报告》的统计数据显示，2016年全球奢侈品行业市场规模达到了2490亿欧元，较2015年的2530亿欧元下降了1%，这也是2008年金融危机以来的首次负增长。

同时报告显示， 2016年中国奢侈品行业市场规模达到了1200亿元，较2015年的1130亿元相比，增长了6%。从消费情况上来看，中国已经是全球最大的奢侈品消费国。

由此可见，国内奢侈品消费市场的发展趋势向好。但，奢侈品的巨大市场也势必会引来国内零售巨头的垂涎，国内奢侈品电商平台的格局洗牌将会再一次开启。那么，作为首个走向世界舞台的垂直奢侈品电商寺库来讲，市场的可观除了带来发展机遇之外也更加意味着竞争的加剧。

虽然赴美上市一定程度上宣示了 寺库 的行业领跑地位，但上市后的“ 首日破发 ”也说明寺库的奢侈品电商实力并未被买账。寺库依然需要通过不断的努力来证明自己，从而来保持其在行业的领先地位。

11月16日下午，寺库在虞社演艺空间举行了寺库“新生活”发布会，亿欧受邀参加。开启“新生活”主题方向，或许是寺库准备为此努力并证明自己能力的一次行业宣言。

寺库上市后的 “三分之二”

寺库集团创始人兼首席执行官李日学在寺库上市敲钟前说，奢侈品电商只是寺库的三分之一。那么其余的三分之二呢？在寺库 “新生活”发布会上，李日学为此做了总结。

李日学在会上说道，为了让国人的美好生活真正落地，寺库需要努力打磨上市之后的三分之二。 “三分之二”的其一是线下体验，其二是智慧服务。

他讲到，对于寺库来讲，没有新旧零售之分，寺库从成立开始就没有将线上线下割裂。因为对于奢侈品来讲，只讲线上的概念产品很难顺利通过关键的信任关卡。所以寺库的线下店相对发展较早，但是因为新技术的运用，寺库未来要突出的重点是 “线下体验”的“体验”二字。

李日学认为，目前中国大多零售店的服务意识并不是很强，寺库希望做奢侈品领域的服务者。不过，寺库的服务功能在跨越滞后的基础上又不能做到太靠前，太靠前的服务容易把顾客甩在后面。因此寺库开启了 “新生活”主题方向，即永远领先用户的需求半步。

实现 “三分之二”，寺库要用科技赋能新生活

寺库商业行政总裁陈建豪在会上表示，国人使用奢侈品的目的已经从 “炫耀”过渡到“追求个性”阶段，奢侈品的核心功能是文化的交流与享受。因此，寺库的线下体验店需要将艺术真正融入到体验场景中，以此基础打造线上线下一体化。

亿欧了解到， 寺库布局线下将会采用 “5+2+1”的战略，进行多维展开。 首先，寺库五大体验中心将在国内重点二线城市陆续开设， 分别与青岛大融城、长沙步步高、杭州碧桂园、厦门美岁城国贸金融中心、天津仁恒置地广场展开合作。 而在这五大城市设立的五大线下体验中心，寺库会根据每一个城市的特点，进行独具特色的布置。

其次， 在发布会上，寺库与温德姆酒店集团和碧桂园酒店集团联合发布了 “寺库专属套房”计划，将高端消费的线下体验场景扩展到了酒店 ，并能够根据消费行为的大数据分析，打造用户专属的高定套房。

最后，寺库将与以范思哲， Diane Von Furstenberg为代表的近30家国内外知名品牌（ 一批品牌旗舰店 ） 进行物流及仓储平台的打通。 据了解，寺库与这些品牌的合作，将不仅仅是部分产品的授权，而是全面打通供应链——寺库下单，门店提货。

而于寺库的智慧服务而言，科技的力量不可或缺。 寺库 CTO江川表示，“未来，消费者在寺库的线下体验中心里看到的镜子，都将是智能穿衣魔镜。”除了每一家智能门店的“标配”智能穿搭魔镜之外， 在智能家居装饰方面，江川给出了3个关键词：“ 个性化 ，沉浸式和虚拟现实（VR）”。

“我们会准备同一空间的几种家居装饰方案，让消费者来到展厅就可以一次性体验不同风格的家饰，在该虚拟场景的各个角度观察其品牌产品的材质、颜色和尺寸，并切换款式实时生成虚拟现实场景，提升消费者的体验感和代入感。”江川在会上解释道。

据了解，不止即将于年底同期上线的五大线下体验中心，寺库还将同步海外，将线下门店全部打造为 “智能门店”：通过iBeacon技术签到、体感探针感知、人脸识别系统等多种科技化的手段打造线下店铺的“智能化”，同时，结合顾客交互历史数据分析（线上浏览、点击、购买、支付等）和兴趣、偏好等，智能感知用户。通过数据识别，让消费者和导购建立起连接。

此次 “新生活”主题的发布会，是寺库自9月22日从纳斯达克上市以来的首场发布会。处于消费升级背景下精品消费品的旺盛需求阶段，寺库在这场发布会上的“三分之二”布局宣告或许可以成为其破除上市“首日破发”魔咒的一股关键力量。

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