甲骨文大规模裁员始末

01  甲骨文 中国 裁员 潮   

5月7日上午，甲骨文召开了面向全 中国区 的电话会议，亚太区人力资源负责人在会上简要介绍道，公司正进行业务结构调整，导致一部分人要离开岗位。此次主要裁撤的是甲骨文中国区研发中心（CDC）相关人员。 首批确认裁员约900余人，而整个CDC共约1600人，意味着首批裁撤人员数额达到近六成。 第二批裁员将在7月进行，最终甲骨文将关闭CDC。

首批被确认在裁员名单中的CDC职员，被告知需在5月22日之前确认签字离开，赔偿方案为N+6(N为入职年限)，但具体还有不同。此次赔偿方案中，涉及到的赔偿工资设置了上限。当员工日常工资超过3倍社会平均工资时，将按照N*(3倍社会平均工资)+6*员工日常工资，这一方案进行赔偿。

对于这一赔偿方案，有部分员工并不满意，但公司的说法是，若不在规定期限内完成签字，则此后赔偿额度将减少。2017年度北京市职工年平均工资为101599元，月平均工资为8467元，就这个数据来算，在CDC十余年的老员工会很吃亏。而CDC目前情况是资历较深的老员工居多，多为30岁以上人群。

而关于此前被许诺股票期权的部分，按照公司文件，一般在6月份到期可以到手，但5月底被要求离开，也意味着股票承诺成了泡影。对于部分CDC员工来说，突然宣布的裁员消息可能完全在意料之外，因为就在最近几天，还有CDC员工接到美国总部下派的研发计划，但其也被列在了首批裁员名单中。

02   甲骨文为何收缩中国市场业务？ 

1、转型效果没有达到预期

甲骨文公司1989年正式进入中国，而到了2003年，它才在中国建立第二家研发中心。甲骨文以做数据库起家，但在目前的技术发展潮流中，甲骨文所依赖的就业务终将被新技术取代，而这个时间跨度并不会很长。

甲骨文在着力转型，但效果并不怎么样。甲骨文今年3月公布的最新一季财报显示，云服务和授权支持业务营收为66.62亿美元，与去年同期的65.87亿美元相比增长仅1%。该季度甲骨文的云许可和内部部署许可销售额下滑了4％至12.5亿美元，Constellation Research分析师Holger Mueller认为，这些数字并不能掩盖甲骨文企业转向云计算速度缓慢的事实。

2、 中国市场竞争太激烈

在甲骨文将要转型的云计算领域，中国本土企业占了中国市场很大的份额，其中阿里巴巴以几乎半数的市场份额夺得第一，但甲骨文的云计算根本就没有上榜。

其实在世界市场，甲骨文的表现也很一般。AWS一骑绝尘，阿里巴巴、微软、谷歌紧跟随后，对比而言，甲骨文的增长表现就很艰难了。

据市场研究公司Gartner在去年八月发布的数据，当时在云计算市场领域，亚马逊市占率为51.8%;微软为13.3%，阿里巴巴占4.6%，谷歌占3.3%。而甲骨文则未能进入市占率前五。

云计算在国内的发展速度极快，预计到2021年公有云计算市场规模将达到900亿。而随着渗透率的不断增加，云计算增长速度还将继续提高，但以目前甲骨文的情况来看，可能无法共分这块大蛋糕了。

03   在中国失败的外国企业总是相似的  

甲骨文并不是今年第一个计划部分业务退出中国区的外企了，上个月，亚马逊就宣布计划于今年七月份完全撤掉中国区的电商业务。而近些年外企情况来看，因为“水土不服”退出中国市场的案例屡见不鲜。

2012年eBay将易趣剥离。在2003年时，被eBay收购前，易趣一度占据中国电子交易的市场的90%以上份额，但到了2005年，当时的电子交易市场龙头却变成了淘宝，而到了2012年，易趣彻底shut down。

2014年微软正式宣布关闭MSN软件。即便有着微软作为后盾，在世界门户网站有着超高市场份额的msn在中国也没有竞争过QQ等本土门户网站。

2016年全球第一大移动打车应用Uber也将其中国业务出售给滴滴出行。最近有媒体报道优步预计将于5月9日以惊人的900亿美元的价格上市，世界市场占比很大，但它终究没能征服中国市场。

这些公司在国外都是所在行业的领导者，但唯独在中国市场碰了壁。分析其原因，可能就是李开复在 2018 年达沃斯年会上说的美国公司存在的四大问题：

美国公司希望用单一平台进入中国，对于本土化没有足够的弹性，对本土团队不足够授权，主要把中国当做一个营销的市场。

中国公司的产品能力已经超过美国。微信比 Facebook 好用，淘宝模式比 eBay 可持续，中国又出现了各种新的模式和产品，如美团、今日头条、共享单车。在中国，美国公司已经没有明显的科技或产品的竞争力。

美国公司在中国的负责人越来越多的是不懂国情的老外，他们的事业轨迹是从较小的国家总经理，提升到中国总经理磨炼，之后回总部再升官。但是他们主要销售出身，不懂、不在乎也管不了产品技术，不懂中国不接地气不讲中文，而且个人对中国没有长期承诺，主要对总部指标负责，最大的愿望是保护自己的金饭碗，报喜不报忧。这批人在中国本土公司的角斗士面前，根本不堪一击。

中国的顶级人才，从本科毕业到职业经理人，过去认为外企是最好的工作，但现在大部分会把中国的大公司（如 BAT）到中型公司到创业公司排在外企前面。没有了最优秀的人才，外企在国内的发展不容乐观。

04  外企退出告诫我们什么？  

1） 时刻保持职场警戒性

亚马逊AWS云服务CEO曾在公开场合说甲骨文云服务是又贵又不好用的"老数据库"，这或许就是甲骨文为什么市场占有率不能排在前五位的原因。甲骨文没有根据市场大环境变化及时做出调整，陷入了非常被动的状态，而被裁员的人显得更加被动。

这样看来，不仅是企业要时刻看清局势，个人也需要有危机意识。就比如在被裁的甲骨文的员工里那么多人都不能接受被裁的事实，他们大多在甲骨文呆了10年多，习惯了这个安逸的环境，似乎从没想过甲骨文会有一天大规模裁员。怕找不到工作是次要的因素，主要是担心自己能否适应互联网行业其他公司996的工作状态，还在担心自己的技术是否还算得上“过硬”。

时代抛弃你，从来都不会和你打招呼，请你随时保持危机意识，对职场保持警戒性，顺应形势完善自己。你需要这样去建立“属于你的舒适区”：

1、迅速掌握业务流程与技能；

2、清晰划定工作范围且学会保护自己；

3、融入公众环境中，了解行业大佬们在做啥，不做“局外人”；

4、持续总结改进工作，敢于割掉工作“烂尾”；

5、往前看，追求螺旋式上升。

2） 懂得分析自己的优势与劣势

亚马逊主宰了美国电子商务，但在中国这个全球第二大市场，它却不敌阿里巴巴、京东等竞争对手。亚马逊因为每一块业务线上面都要经过美国总部的审批，效率低下，产品不够本地化。中国电商在多年的发展过程中逐渐生发出越来越多适应本土市场的商业模式，但亚马逊的自营模式太“厚重”，更像是一个大型的网上超市，在中国“不太行”，无法适应中国的电商消费市场。

竞争无处不在，尤其是在职场这个大环境下，涉及到了利益争夺，争夺的各方都会卯足了劲。这时候就一定要懂得分析自己的优势与劣势，你的优势是助你取得成功的因素，而你的不足更会时刻提醒着自己要努力和改变。在大环境下，扬长避短才能实现持续发展。

可以用思维导图，分析和梳理个人优势，然后与行业情况进行匹配，这在你转行或者跳槽时非常有用。你可以从这几个角度去思考：

挖掘个人优势：我到底想找什么样的工作？

调查目标公司/行业情况：我想去的公司/行业需要什么样的人？

制作针对性简历的思维导图：为什么目标公司/行业应该“收”了我？

3） 时刻提升自己的职场竞争力

当易趣占据中国电子交易的市场的90%以上份额时，可能eBay从来没想过淘宝突然发展的这么迅速。而在职场中，如果我们不能意识到自己的知识边界，那么就很容易陷入自满情绪当中，就不会继续学习和提升自我，能力也很难得到进一步提高。

如果想自己不被淘汰，就要有自己的核心竞争力，一个人的核心竞争力是不会受任何外在环境影响的。核心竞争力可以是你的专业能力、协作能力等等。所以与其担心自己被淘汰，不如现在开始反思自己，然后去改变、去努力。

 05  如何判断一家公司是否在走下坡路  

1、 是否有人关心公司战略

一个公司的战略，不需要人人都关心。但是如果没有任何人关心公司战略，不顺应潮流追求改变，那最后的结局会变成：

只有老板一个人制定战略，剩下人不做分析直接执行；

员工人在曹营心在汉，假如公司福利还不错，那就是“温水煮青蛙”。

很多外企在中国的公司不被太看好的原因，就是在于他们把中国的业务做得好的原因归功于强有力的品牌影响力和科学的商业模式，但在外企工作的中国人，多数人都是奔着镀金去的，或者是为了养老，比如甲骨文就被称为西二旗的”养老院”。

2、 内部沟通成本如何

在小企业工作，内部沟通非常顺畅，大家都是互相支持的、帮助的。然而，企业一旦做大了，内部沟通成本直线上升，所有的人都高举“规章制度”的旗号来保护自己，没有人关心公司的效力，比如很多外企的负责人只是对自己的KPI负责，从来不去考虑本土发展情况。

一家公司要是出现这种“内耗”，也是一种衰败的征兆。现在很多公司都施行“绩效管理”、“KPI考核”之类的管理工具。从理论上讲，一个公司在其成长环节，需要SOP和制度的支撑，而且规模越大越依靠这些。但是不科学的SOP会增加内耗，因为每个人都只考虑自己的利益。

3、 员工下班情况

如果一个公司出现了员工卡点上班，却在下班时争前恐后的情况，那一定不是什么好事。一个真正有希望的公司，多数员工应该把上下班时间置之度外，把所有的精力放在工作上，以“日事日毕”为下班标准，而非以“下班时间”为下班标准。

员工争前恐后地下班，要么工作不饱和，要么是缺乏责任感。工作不饱和，说明公司存在人力浪费，没有科学的人力制度，一个公司不会发展的有多远；如果是员工无论有没有完成工作都下班的情况，公司的发展速度不会很快，在如今各行各业快速发展的情况下，不珍惜时间就是在错过机会，公司很容易走向衰败。

但如果一个公司下班时间的日常是全员不动，那极有可能是存在工作时间潜规则，这样员工白天的效率很低下，形成了“白天摸鱼，晚上工作”的情况，又或者是工作过于饱和，这两者都不是什么好现象，也是内耗的一种表现。

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