「非公医疗100+」专访美和眼科于刚 | 年过甲子创业刚刚好

从明天起，做一个幸福的人 

喂马，劈柴，周游世界 

从明天起，关心粮食和蔬菜 

我有一所房子，面朝大海，春暖花开 

海子《面朝大海，春暖花开》的这几句诗表达了对日常生活较为朴素的愿望，美和眼科的创始人于刚或许对退休生活也有相似的向往，因为他说他退休之后想当一个菜农。不过在他60岁生日那天这一愿望恐难实现。

“走出体制用了一天，但是我想了整整36年”

2017年4月25日，原北京儿童医院眼科主任于刚宣布离开体制，建立了美和眼科，同时成立了宝宝眼医生集团，专注于儿童眼科。那一天也是于刚60岁的生日，他说本来退休想当菜农，前年他还在家附近租到了两块地准备种菜，欣喜若狂。

谈及为何年过甲子才出来创业， 于刚说：“走出体制用了一天，但是我想了整整36年。”他表示，第一现在多点行医放开了，以前创业没人承认；第二国家现在允许自由执业，以前是不允许的；第三是如今的医疗投资氛围，资本对医生创业的青睐。

走出体制后，于刚没想到这么顺利，也没想到这么困难。顺利的是，患者的依从性很好，中高端医疗被大家接受，以及旧和尚离开三甲医院这座名庙依然可以念好经。困难的是，组建新的医疗团队，没想到儿童眼科专家这么缺乏，更没想到创业是如此辛苦。年过60的身体遇上创业还吃得消吗？于刚说：“革命尚未成功，我辈尚需努力！”

于刚努力的结果也体现在美和的营收上。成立不到一年的时间，美和眼科就已经实现收支平衡。于刚也表示，美和眼科部分专家的日门诊量达到七八十左右，目前来说，美和的品牌在国内大眼科及小儿眼科领域已站住了脚。

医生集团是医生自主创业的一个新的代名词

美和眼科虽说站住了脚，但毕竟才成立一年有余，对于每个创业者来说，担心创业失败乃是常事，每年创业失败的也是数不胜数。对此， 于刚明确表示：“其实，我没有想过失败。”因为他相信成事在人。 吴倩和张丰是美和眼科的合伙人，一个跟于刚合作了27年，一个合作了24年。他说，他与他的合伙人几乎没有分歧，都懂得合作和忍让，这样的团队是不会失败的。吴倩和张丰除了是美和眼科的合伙人之外，于刚也与他们成立了宝宝眼医生集团。

医生集团，国际上的定义是指两个医生以上抱团联合执业，必须是注册的独立法人机构，诊疗服务收入占75%以上。不过 在中国，医生集团更多的只是一个概念，市场上的医生集团存在很多缺陷和不完善的地方，国家政府机构对医生集团的认识、理解、支持也不够，除开深圳地区放开了对医生集团的独立注册外，其他地区暂时还没有。

于刚也表达了对“医生集团”的理解。他认为，医生集团是几个医生走出体制，自主创业的一个新的代名词，是医生组团走出体制，独立实施医疗梦想的独具中国特色的机构，但 现在国内真正走上轨道、独立经营、连锁化发展的医生集团很少，盈利也很难。

据悉，从美和眼科整个战略上来讲，宝宝眼医生集团是美和线上团队一直在打造的虚拟儿童眼科，是美和眼科医生和患者交流的基础，也是获客的主要来源之一。

非公医疗是非基础医疗的提供商

在新一轮消费升级的背景之下，北上广深几乎所有非公医疗机构大部分在做基础医疗，享受国家医保的红利政策，小部分在尝试在做高端医疗，不再依赖国家医保的支持，靠有温度的服务、高精尖的技术去占领医疗市场。美和眼科自去年成立以来，就一直定位在高端医疗。说起高端医疗，大家很容易与昂贵医疗画上等号。

“高端医疗并不等于高价医疗！” 面对美和眼科走高端路线的质疑，于刚回应道。诚然，一方面非公医疗机构大多没有医保，患者自费部分相对高很多，另一方面非公医疗机构成本高，几乎没有政府补贴，包括场所租金、人才的高薪等等。

其实，高端医疗不仅仅是价格上的体现。据于刚介绍，在美和眼科，除了看病多与患者沟通，引进新手术项目提升医疗质量外，还提供很多附加服务，比如术前儿童游戏体验、术后营养餐、术后夜间专家上门等等。

于刚认为，中国的医疗，一种是基础服务，一种是有其他附加值的服务。在国立医院，患者数量庞大，基本很难出两个小时跟患者沟通，患者生病要求更多的是交流和呵护。在三甲医院能享受到就是基础服务，把病尽量看好之外没有其他服务，相对缺少人文关怀。

“以前患者都叫我于主任，现在都叫于刚爷爷。”于刚说。

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编辑：郭铭梓

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