雨果转投Facebook怀抱，PCVR的“大公司时代”要来了？

虎哥还是那个虎哥，只不过老板从 小米 变成了小扎。

正当国内媒体还忙着把小米前副总、巴西佬 雨果 巴拉的离职归咎为北京挥之不去的雾霾天气时，仅仅三天过去，他突然摇身一变成了大洋彼岸 Facebook 新任的 VR （虚拟现实）主管，全权负责包括 Oculus 在内的所有VR业务。

雨果“空降”的逼格不可谓不高，在这个中国万家灯火为春节的时候，雨果的虚拟化身悄然出现在了硅谷，由Facebook CEO“小扎”马克扎克伯格亲自为大家介绍出场。

“ 雨果和我都认同VR/AR将会是下个主要计算平台，让我们能够体验全新的事物，并且比起以前更加有创造力 。”

雷军口中“虎哥”的称呼还余音在耳，雨果已经在VR里和小扎勾肩搭背了，还捎带手让小扎安利了一把Facebook的VR社交。

那么，这个巴西人到底会给Oculus带来什么呢？

HTC Vive中国区总裁汪丛青告诉青亭网：“雨果是个聪明人。但是他还需要时间来适应这一新产业。（是否会对HTC Vive造成威胁）还要再观察，只有时间能证明。”

尴尬的Oculus

过去一年，Oculus在产业中的位置都很尴尬。用一句中国话来说，是“起了个大早，赶了个晚集”。

作为行业的明星、甚至是引路企业，Oculus诞生极早，差不多2010年，小胖子帕尔默拉齐就在车库里鼓捣VR头盔了。无数人进入VR行业也都是冲着2014年“Facebook掏20亿美元收购Oculus”这个标志性事件。

但随着公司多方战略的问题，Oculus在本应领先的硬件和体验上，都落在了晚它好几年公布的HTC Vive上：

2016年12月，Oculus的VR控制器Touch终于姗姗来迟，取代了之前的Xbox One手柄，而此时距离各路玩家挥舞着HTC Vive的控制器在VR里开枪乱画，已经过去了差不多八个月；

在被《福布斯》称为“VR世界至关重要标准”的空间范围（Room-Scale）定位功能上，Oculus差得更远：Vive只用两个小黑盒子，就实现了大范围、高精度、高稳定的定位，而Oculus不仅需要用户掏钱集齐三个传感器，最终的效果还比前者差了不少。

自从四月份推出以来，长达八个月的时间，HTC Vive是市面上唯一一款支持空间范围定位的设备。直到十月份，拥有庞大PS4基础的索尼PSVR发货，才让这个格局发生改变：

“在美国卖得最多的硬件是PSVR，其次是HTC Vive，Oculus和这两个差挺远的，”一家在硅谷的VR内容工作室高层告诉青亭网，无独有偶，Epic Games的CEO更是曾经公开表示：“HTC Vive的销量差不多是Oculus Rift的两倍吧。”

公司的内部也是众生百态：创始人帕尔默拉齐卷入帮助特朗普抹黑希拉里丑闻事件；公司VR技术专利侵权官司从2014年打到新年，甚至计算机视觉的主管因为嫖娼被逮捕。

终于在年末，公司CEO兼联合创始人Brendan Iribe下台，公司内部一分为二，一个负责PC VR，一个负责移动端VR。那个时候有很多人纷纷猜测，沉寂多时的帕尔默拉齐会不会成为新任CEO。

没想到的是，等来的不是喜欢喷人的硅谷天才少年，而是刚刚吸完雾霾回来的、雷布斯的“虎哥”。

空降高管：“Facebook版陆奇”的烦恼？

相比甩开膀子干，UCCVR创始人兼CEO符国新反而认为：“首要是把内部的几帮人马整合到一起。总是感觉Oculus内部过于复杂了。”

说起来容易做起来难。“虎哥”在Facebook的境地，很像十天前刚刚加入李彦宏旗下百度的陆奇。

两个人都有大公司背景，雨果在谷歌声名显赫，陆奇则是微软的救世之臣，两个人也都是上一任东家的外籍高管，而最重要的是，同为“空降”，他们在新公司面临的境遇十分相似：

陆奇面对的，是跟着李彦宏打天下的旧部张亚勤、向海龙等，甚至还有李彦宏的老婆马东敏。

而雨果同样要面对从2012年一路走来的Oculus老团队。据有小米内部人士透露，他将一手统揽整个Oculus的人事，包括CTO卡马克这样的大神都得向他汇报。

除了卡马克之外，这个团队还包括前CEO Brendan Iribe、联合创始人帕尔默拉齐、首席科学家Michael Abrash等。

AMD VR计算平台与方案总监楚含进对青亭网指出：“空降高管不容易，我个人觉得这很可能是Facebook内部政治斗争的产物。”

“（到雨果走马上任的时候）估计会有几个以前的人要出局，”符国新也认为。

他会把Oculus带进中国吗？

乐视VR负责人李岱告诉青亭网，他希望随着小米前副总雨果加盟Oculus，“能够更好的连接中国和美国市场”。

众所周知的是，PSVR、HTC Vive都在中国孜孜不倦地布局。索尼以扶植本土开发者、深化PSVR生态为主；HTC Vive则是全线推进，不仅玩线上也玩线下，软硬件、体验店、投资啥都搞。

但在这片土地上，同为三大PCVR平台的Oculus和他的母公司Facebook一样，存在感几乎为0。

没有在中国发售的Oculus几乎只会出现在科技媒体的报道中，很多时候甚至都达不到头条的资格。在无数的开发者、体验店和发烧友桌子上摆着的，不是HTC Vive就是PSVR。

“Facebook需要一个Business guy（商务人士），而不是天天花钱的大神，”楚含进对青亭网指出。

此前，雨果曾经把小米推向了印度市场，并且卖出了几百万台的手机，销售额达到10亿美元，一度让小米在印度市场冲进前三。联想到Oculus去年糟糕的业绩，与扎克伯格认识很长时间的雨果，也许是这个“Business guy”最合适的人选。

随着雨果的上台，Oculus在营销和商务领域应该会有很大程度上的改变。甚至有可能利用他过去在中国的相关经验，耕耘亚洲这块Oculus鲜少发声但潜力无穷大的“处女地”。

安卓大神加盟，推动Facebook的移动端VR？

Oculus如今已经是一分为二，一个负责PC VR（也就是现在的Oculus Rift头盔业务），而另一个负责的，是“移动端VR”。

楚含进称，PC和移动是Oculus的“双策略”：该公司曾经为三星的Gear VR提供了很多高尖端的硬件技术，让Gear VR至今都是最受欢迎的移动端VR平台。

但移动端VR现在面临的问题非常还之多：无法实现空间范围的追踪定位、头盔设备容易发热、画面质量不高等等。就连Oculus的CTO约翰卡马克也曾经表示，眼下要搞定这些问题“难度很大”。

此前，Oculus曾经在OC3大会上展示过带inside-out追踪定位的一体机Santa Cruz，算是表露了公司对于移动和无线VR方面的野心。但有实际体验过的人告诉青亭网：“用过5分钟之后，设备就烫的不行，不得不拿下来了。”

而实际上，雨果更为西方人熟悉的，并不是“小米副总裁”这一头衔，而是谷歌的“安卓产品管理副总裁”，从2008开始，他在谷歌的移动部门一干就是五年，参与过多个重要产品和安卓迭代版本的开发，也是安卓最著名的头面人物之一。

曾经的“安卓大神”雨果，对Oculus自身的移动端布局会不会起到更加积极的影响呢？

是喜是悲？我们可能终于真正迎来了PCVR的“大公司时代”

有外媒评论，雨果的定位就类似谷歌的Clay Bavor，都是副总裁，都是VR总负责。 “这是大公司的做法。去年Oculus确实没做好（才卖了30多万头盔）所以换个新人再看，”符国新说。

今年CES上，Oculus的logo出现在Facebook旗下众多的产品中， 这其中似乎隐含着一个信息，那就是：Oculus已经被Facebook这个市值差不多3500亿美元的怪物消化得差不多了。

创始人隐的隐、退的退，一位母公司从别处挖来的高管空降到了所有人的头上，这似乎是创业公司的“经典结局”之一。从此以后，“Oculus”这个名字或许将会逐渐淡出我们的视线，取而代之的，是“Facebook VR”。

如果说在这之前，VR的顶端还有Oculus这么个“初创企业”的话，如今在麻将桌上掰手腕的，则是Facebook、HTC和索尼这几家真正的“大公司”。

虎视眈眈的巨头还有更多：微软、苹果、谷歌、三星、高通、英特尔……。身价动辄几百亿几千亿美元的怪物，都在摩拳擦掌，准备随时大开杀戒。

有人还在暗中观察，有人则在暗度陈仓，有人半个身子已经入场。

腾讯在全球合作伙伴大会上分享了VR平台：Solar项目。 还会有更多的玩家。“（Oculus换帅）会极大地刺激BAT，尤其是腾讯，”楚含进对青亭网说。

好戏还远远没有开始。但留给硬件创业的空间呢？起码PCVR头盔似乎已不再是他们角逐的赛道。

真正的“大公司时代”如果真的到来，这对于我们来说，是喜是悲呢？