首发丨斯巴顿获1.5亿元B轮融资，打造瑜伽lifestyle生活圈

亿欧网 • 7年前扫码分享

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11月10日亿欧消息，中国直营连锁瑜伽机构斯巴顿宣布获1.5亿元B轮融资，由东方富海和同创伟业联合投资，青桐资本担任财务顾问。

斯巴顿创始人徐剑雄告诉亿欧，本轮融资将主要用于瑜伽产业升级，整合旗下瑜伽连锁门店品牌“唯瑜伽”和瑜伽生活品牌“珞迦”，同时打造IP+训练营，贯通妇幼康体产业。

斯巴顿成立于2003年，以社区家庭健身俱乐部起家，经过十四年不断的更新迭代，最终成为以瑜伽培训及瑜伽文化推广为主营业务，同时提供特殊功能训练、SPA、瑜伽理疗及儿童体适能课程等特色增值产品的综合康体服务机构。

目前斯巴顿拥有珞迦瑜伽和唯瑜伽两大瑜伽品牌，30个瑜伽直营馆，近200个瑜伽老师，会员人数达十几万。

2015年底斯巴顿获光大体育基金数千万元A轮融资，在徐剑雄看来，斯巴顿的第一轮投资方是专注于体育产业投资的知名基金，斯巴顿很荣幸成为其体育产业投资矩阵中的一员。

而在选择这一轮投资方时，徐剑雄更看重双方资源的互补，“瑜伽也是一种文化，我们的投资方在消费升级、文化娱乐等方面拥有的资源将对我们打造瑜伽lifestyle生活圈有很大帮助。”他说。

转型：从健身到瑜伽

作为体育行业里的老兵，徐剑雄拥有20余年健身俱乐部的管理经验，也是浙江省杭州市瑜伽健身协会名师堂的客座讲师。

最早成立斯巴顿的时候，公司还以健身业务为主。说到与瑜伽的缘分，徐剑雄侃侃而谈：“2005年我们偶然开了一家瑜伽会所，那时候没有想很多，单纯是因为开瑜伽会所成本比较低，运营后发现营收不错，2006年就成立了自己的瑜伽品牌珞迦瑜伽。”

健身、瑜伽和亲子三条业务线并进的状态持续到2015年，这一年斯巴顿收购了唯瑜伽，徐剑雄决定实施品牌转型，把健身业务合并到瑜伽业务中，搭建以瑜伽为核心的产业版图。

一方面，徐剑雄觉得，健身俱乐部目前已进入红海，市场已进入白热化状态，不管是场馆、设备、课程都不相上下。国内的健身品牌同质化严重，商业模式都是收取预售费用，人力成本越来越高的情况下都活得不容易。

另一方面，让徐剑雄惊喜的是，几年前在瑜伽业务上的探索已经成功为斯巴顿积累了专业度、品牌知名度以及一些瑜伽老师。“瑜伽和健身的不同在于瑜伽需要一定的积累和沉淀，虽然也可以复制，但复制的周期太长，复制成本也较高，斯巴顿无形中获得了先发优势，完善课程体系的同时逐渐建立了竞争壁垒。”徐剑雄对亿欧说。

未来：打造瑜伽lifestyle生活圈

不过，在徐剑雄的构想中，斯巴顿未来要做得事情远不止是开瑜伽店那么简单，徐剑雄的目标是打造一家瑜伽独角兽企业，把瑜伽作为健康生活的准入方式，和衣食住行结合起来。

五年内，斯巴顿要开200家线下门店，门店平均面积在1000-2000平米之间，“这200家门店不在一个业态里，低端门店建在社区，以‘瑜伽+亲子’的形式打造小区内瑜伽会所，覆盖最广大，最基础的人群，中端门店和商业街区合作，高端门店建在五星级酒店，针对高端消费者。”徐剑雄向亿欧一一阐述斯巴顿的三级直营门店金字塔。

门店是线下流量的入口，有了流量之后，斯巴顿可以做“瑜伽+零售”、“瑜伽+旅行”、“瑜伽+轻健身”，比如出售相关的服装品牌，有机食品，去印度做瑜伽主题的修行旅行等。目前斯巴顿已经在五星级酒店建了四五家瑜伽门店，开始和月子会所展开较轻形式的合作，给月子会所提供老师和课程，尝试了“瑜伽+产后康复”的新玩法。

徐剑雄认为，门店是基础的data，斯巴顿布局瑜伽产业不能没有门店，现在平均下来单个店铺已经实现盈利，“瑜伽外的收入才是重点，以后估计会占到三分之二”。