科技猎京东的“第四次零售革命”败给了阿里的“新零售”
近日，有知情人士向作者爆料，鉴于 京东 和永辉近年来合作的并不是很愉快， 永辉目前有意向回购京东所占的股份。 而在今年10月， 永辉超市 董事长张轩松在接受媒体采访时表示，“引入京东是为达成科技上的共识，京东的角色是定位于财务投资者”。
作者查阅相关资料发现，京东43.1亿入股永辉占股10%，自2015年8月份合作以来，新闻并不是很多，并没有2016年6月以1号店为借力点入局的沃尔玛曝光度多。可见，如今张轩松所说的京东是“财务投资者”角色耐人品味。
新消费时代下，若永辉回购京东股份的消息被坐实，截至目前，沃尔玛似乎是京东在 新零售 下最后的筹码。而 刘强东在今年7月份提出以“成本、效率和体验”为核心的“ 第四次零售革命 ”就要败给以数据驱动的泛零售业态的“新零售”了。
实体经济布局，“无界零售”VS“新零售”
“第四次零售革命”提出之后，京东对外演讲和公关稿的一致口径变成了“无界零售”重在强调“成本、效率和体验”，在这方面的布局除了逐渐开放京东的内部资源，将角色定位逐渐从之前的线上零售商转变为零售基础设施服务商。具体落到实处去做线下的布局，除了自己开设三四线城市外的线下便利店，还通过京东新通路等去赋能线下零售商。
京东不寻求转变， 阿里 可以对外公关“阿里就是要培养千万个像京东这样的零售商”；寻求转变，京东永远在巨人的影子下跳舞，没有聚光灯的眷顾。虽然京东商城对应的是天猫，京东金融对应的是蚂蚁金服，京东物流对应的是菜鸟网络，京东云对应阿里云······但是，从两者之间的体量就能看出（一个蚂蚁金服在估值上就超过京东），京东在阿里的背影下，过的并不是很好。
另外，从线下布局来看，京东看阿里的背影也愈发模糊。
2015年8月，京东以43.1亿元换取永辉超市10%的股份，并有权向永辉超市董事会提名两名董事（包括一名独立董事），其次通过战略合作，借助永辉超市在供应链的优势深化自身供应链能力。2016年6月，京东又想通过沃尔玛在零售方面的资源优势，强化京东在O2O领域的业务布局、借势沃尔玛的海外资源实现全球化战略以及通过1号店弥补京东在华东地区的市场短板。
在2016年下半年以后，供给侧等政策给予的红利，令被“打趴下”的实体经济逐渐被企业和投资圈给予厚望，马云也早已不是2012年与王健林打赌的“轻狂少年”，之后的阿里在线下布局也在为此前的“妄断——电商10年后占中国零售市场份额的50%”进行“赎罪”。
2014年3月，53.7亿港币入股银泰商业，2015年，283亿元入股苏宁。在马云提出“新零售”之后的阿里，在线上线下结合上开始进入猛冲阶段，2016年，21.5亿元入股三江购物，2017年2月，与百联达成六大合作，2017年9月，超5亿元入股新华都，2017年11月，224亿港币入股高鑫零售。
新零售下阿里的布局，对外的一致口径是在强调“人、货、场”的重要性，在零售这个历史最为悠久的领域，阿里18年来已经通过互联网将“人”（用户）和“货”（品牌商）牢牢掌握在自己手中，下一个目标毫无疑问就是“场”（场景）。
京东败在哪？
首先，从规模效应来看，京东天生败一回合。 如果感兴趣的朋友，可以将阿里和京东入股和合作的线下企业在国内的分布做一个对比，你会发现，随着阿里越来越多的线下商超入股变多，阿里“新零售”的线下密度在全国越来越密。另外，阿里对外投资都喜欢常年占据股东老二的位置，随着时间的推移，股权侵蚀，慢慢地就成了阿里体系一员。
而京东在做“线上线下融合”这件事比阿里难以进行下去的原因在于， 京东“左右互搏”的商业模式，非平台模式和线下配合起来难度大。
其次，京东的物流优势逐渐被阿里蚕食。 京东此前以“好和快”抢占了阿里曾在市场的份额，对淘宝进行了一定程度的打压，但是，随着阿里推出天猫商城，以品质为主打阻击京东在消费者“好”的印象，京东的压力大了。京东物流仍然是刘强东早期布下来延续至今的得天独厚的优势，但是， 新零售下局势变了，阿里通过线下布局在未来线下店达到一定量级时，京东物流的优势将受到威胁。
好在如今大谈特谈的线上线下统一，线上线下在系统对接上并没有完全统一，谁都想优先掌握消费者数据。然而，阿里入股的这些线下百货商超，股份份额大多占据第二大股东，这也意味着，当阿里慢慢变相增持股份成为第一大股东的时候，京东面临的威胁也将来临。当阿里掌握线下资源的时候，用户在淘宝/天猫下单，阿里通过菜鸟网络的优势可以智能匹配选择距离用户最近的一家商超百货进行发货，进而减少物流配送时间，这在一定程度上将线下门店变成阿里的仓库。
这一天的到来虽然时间还不确定，但这对线上的京东和线下的零售企业是一个潜在的威胁。
再次，京东相比阿里缺钱。 在京东的2017年半年度财报中显示，京东现金及现金等价物、受限基金及短期投资共计461亿元。而截至2017年6月30日，阿里巴巴集团持有的现金、现金等价物和短期投资总额为人民币1481.52亿元。相比来说，京东没有更多的钱像阿里那样去投资布局线下，从上表也能反应出来。
最后，京东强调技术，却没有技术的基因。 在2017年开年会上，技术成为京东的战略发展方向，但是京东体制内并没有像腾讯那样“自下而上”的机制，文科出身的刘强东并没有技术的基因，要令京东走向成为像阿里云那般的技术公司，道阻且难。
一直强调“成本、效率和体验”的京东，未来将不敢说自己是线上线下最大的商超了。京东自营不是自营，这个滑稽的段子透露出京东想转变“左右互搏”的局面，真正成为一个零售服务平台型企业，这也就意味着在走阿里的路。然而，京东真正能做到“师夷长技以制夷”吗？
在作者看来，没那么简单，“第四次零售革命”还是败给了“新零售”，败在了境界，败在了格局。
不知道各位看官怎么看？
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