未到场的美味七七，离再次站起来有多远？

亿欧网消息 5月11日上午，家乐宝拟收购美味七七媒体通气会在上海张江博雅酒店一楼宴会厅进行。会上，家乐宝创始人高比布宣布拟收购美味七七全部品牌及部分资产，并对美味七七品牌重新站起来表示了极大的信心。亿欧网受邀参加了本次会议，但对于家乐宝和美味七七真的是否已经准备好重新站起来做这件事情，产生了一些疑虑。

一、美味七七是怎样走向倒闭的？

2011年，美味七七创立。历时5年，美味七七也曾经一度成为上海生鲜产业的明星公司。今年4月7日，就是这家目前官方表示先后由美国亚马逊、成为资本、正大集团投资达4200万美元的公司因资金链断裂而突然宣布暂停营业并关闭官网，导致几百万用户不能继续访问使用，几万用户的近600万元的充值卡无法兑换，供应商数千万元的贷款无法偿还，几百名员工失业。

此前，业内人士及美味七七的员工对美味七七倒闭的内部原因众说纷辞。

1、挥金如土

拿到了亚马逊2000万美元之后，美味七七对于品类求大求全，SKU大涨的同时运营难度也直线增加；其次，在上海自建仓储物流，不惜资金设立中间站；加盟线下社区店，O2O布局奋起直追，2015年8月，美味七七开通1小时速达”服务，而这对其而言也是人力、物力、财力的极大消耗；低价吸引流量，补贴用户。除此之外，2015年底，美味七七曾在上海地铁站铺设了大量广告。而现实的情况是，美味七七从2015年起就一直在寻求融资。

盲目扩张，定位模糊，估计这样的结果换来的只是美味七七外表华丽，内心空虚。这些都是其一步步走向资金断裂的原因。

2、人员流失

美味七七的猝然倒下也暴露了其内部诸多的管理问题，此前，新京报记者曾调查发现，其高层指责亚马逊与成为资本两大股东因利益内斗未能如约提供资金，导致公司资金链断裂；其多名员工则爆料，公司高层私设个人公司，与主体公司发起关联交易套现，甚至在倒闭前将供应商货款连夜转移到个人公司名下。从去年二季度起，团队成员也开始加速流失。

3、投资方重点不在生鲜

美味七七怎么会因资金链断裂而倒闭呢？业内人士表示，作为生鲜电商，美味七七较重的自建网点运营模式拖垮了自己。而它的投资方亚马逊战略重点也不在生鲜，而是在海外直购上，导致美味七七没有进一步获得帮助。  

二、要扶美味七七，家乐宝准备好了吗？  

今天，家乐宝电子商务有限公司宣布收购美味七七，当然，我们先来了解一下这家公司有无扶起美味七七的实力。

官方资料显示，家乐宝电子商务有限公司是2014年中秋节诞生的O2O全品类生鲜电商。亿欧网在 《起死回生！家乐宝拟收购美味七七》 这篇文章中也对这家公司做了简单的介绍。家乐宝电子商务有限公司，是大汉三通控股集团旗下的O2O电商品牌。大汉三通控股集团于2003年3月3日创立于上海张江高科园区，下设通信技术、O2O电商、大汉金融三大业务板块。家乐宝电子商务有限公司同大白菜电子商务有限公司一起，是其电商板块的布局。

大汉三通控股集团的实力我们暂且不议，家乐宝作为2014年诞生于上海的全品类生鲜电商，在魔都的名气还并不响亮。

而在发布会现场，家乐宝创始人高比布在面对媒体提问以及供应商的提问时，中肯地讲，并没有讲出一二。

其一，对于家乐宝的核心竞争力，高比布表达了两点：线下冷链物流和家乐宝围绕解决农民工就业问题以及直接或间接提高农产品的质量和生产水平的优势。

满怀激情，雄心壮志，对此，不做评价。

其二，具体收购金额未公布。高比布表示，还未与美味七七签署定版协议，单方面暂不公布，预计要在下次新闻发布会召开……所以，这次，新闻发布会是？而对于收购资金的来源，他只告诉现场的记者，钱从银行取。

其三，收购资产的陈述。目前，高比布表示，家乐宝只是收购了美味七七的包括客户资料、数据库、数据库软件在内的无形资产，以及美味七七公司剩余的、没有被抢光的部分仓库、冷库的商品等有形资产。关于公司的债务债权问题，家乐宝方面表示，目前，仅属于股权收购。只是收购了美味七七的品牌及部分资产。美味七七倒闭之时拖欠的贷款问题怎样解决成为100多位供应商最关注的问题。

现场的供应商情绪激动，对于此次宣布收购但美味七七并未到场表示质疑。美味七七方面是否可以积极的面对和解决这个问题，成为他们最在意的。现场家乐宝方面表示，应尽量理解美味七七领导的心情，并称，家乐宝与美味七七方面，已经和供应商3位代表进行了较愉快的沟通，家乐宝方面愿意帮助美味七七尽快解决这个问题，但无权干涉美味七七对供应商的解决方案。“供应商应该捧场，而不是砸场，家乐宝此次接手美味七七，也是愿意与各大供应商坦诚沟通，并一起解决这个问题”，高比布说。

对于这样的回答，现场的供应商并不买单。他们对亿欧网表示，最在意的是他们巨大数额的货款什么时候可以拿到，而对于家乐宝方面与供应商会后沟通的关于财务数据丢失，无法清算帐户等问题也提出质疑。

一位被美味七七拖欠贷款的供应商表示，在清算公告发布前几天，美味七七采购人员还在下单要货。数位供应商还称：“美味七七可能从去年开始就已经有财务危机了，这属于欺骗行为。”

一百多家供应商2300多万的坏账怎样合理的解决掉，这也是目前家乐宝或者美味七七在重启项目之前应该先解决妥当的问题，同时也关系到收购之后的美味七七还能否和这些供应商有可能建立良好的合作关系。

三、家乐宝收购美味七七后的变与不变

家乐宝负责人在今天的发布会上表示，家乐宝欢迎美味七七之前的员工再次加入，并表示，目前已经有100多位员工达成意向，美味七七重启后的运行方式将和原来保持一致。

同时，美味七七还将保持原有的品牌，并在此基础上不断优化。定位方面，家乐宝将对其进行改变，定位高端、进口的产品，并将美味七七B2B的业务计划规划到大白菜电商公司。

同时，家乐宝方面在答记者问的环节表示，家乐宝与亚马逊等此前投资过美味七七的公司已签订一系列法律协议，并已处理好关系，未来，家乐宝还愿意和亚马逊等国际、国内同行合作，共同做好这一行业。

“美味七七商品的种类与家乐宝完全重叠，在品类上，家乐宝不会对此做太多的调整，只会继续优化和修改，在模式上，家乐宝坚持一个品牌只做一种模式，目前只做O2O模式。”家乐宝创始人高比布说。

美味七七有望在6月中旬重启，高比布向媒体表示，重启之后，几万用户的600万元的充值卡还可以继续在平台使用。在重启之前，家乐宝要做的工作包括：完善团队，回复工厂系统，补足仓库，清理并重启冷库，修缮浦西等地区有问题的中转站，做好各项准备工作。

亿欧网在会议全程也并未见到美味七七的任何一位负责人出现，家乐宝方面的工作人员单方面的宣布收购事项，并尽力地与现场情绪激动的供应商交流，也表现出极多无奈和些许有气无力。美味七七什么时候可以勇敢站出来发声，可以勇敢面对供应商和媒体的质疑，我相信，那个时候家乐宝才能够扶起美味七七，美味七七才有可能自己站起来吧！

亿欧网将于5月14日在上海举办主题为“变革&新机遇”的越界沙龙，参会嘉宾有美丽神器创始人任凌峰，朋友印象创始人栗浩洋，懒到家创始人李杰，婚礼纪联合创始人林宛颐，光明都市菜园总经理杨学军，基石董事总经理黄依群等。

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