科技猎75岁的宜家与逝去的“工作狂魔”坎普拉德
【编者按】17岁开始创业、22岁成为大企业地区总代理商、28岁将邮购业各与家具业务相结合……从小具备商业天赋的英格瓦•坎普拉德用智慧、热忱和简洁的行为将宜家从一家小企业发展成为全球最大的家具零售商，在这条道路上，充分展现了他惊人的智慧和能力。
文章发于家居大事，作者为大事君；经亿欧家居编辑，供行业人士参考。
家居大事最新消息，据外媒报道，宜家创始人英格瓦•坎普拉德（Ingvar Kamprad）去世，享年91岁。
全球最大家具零售商瑞典 宜家集团 （Ikea）当地时间1月28日宣布，创始人坎普拉德逝世，终年91岁。宜家在推特发声明公布了这一消息：“坎普拉德在他位于瑞典南部的寓所安详离世，坎普拉德的家人和全球宜家员工都会非常思念和怀念他。”
宜家官网消息截图
英格瓦•坎普拉德（Ingvar Kamprad）1926年3月30日出生于瑞典，5岁就赚取到人生第一桶金，17岁注册“宜家”，22岁有了第一位雇员，而如今个人净资产近500亿美元。
英格瓦•坎普拉德从小具备商业天赋，5岁便开始卖火柴，这让他转到人生中的“第一桶金”，100欧尔。之后，他便开始了开挂的商业人生，不仅卖过圣诞卡和墙帷，还四处骑自行车售卖自己抓到的鱼。
当我们还在为了高考而死命读书，又或开始朦胧恋爱的时候，17岁的英格瓦•坎普拉德便创建了贸易公司，并取名IKEA，那一年是1943年。IKEA是取自4个人名和地名的第一个字母拼合而成。“I”是他的名字英格瓦（Ingvar），“K”是他的姓坎普拉德（Kamprad），“E”和“A”则分别是他出生的农场艾尔姆塔里德（Elmtaryd）和叔叔居住地阿根纳瑞德（Agunnaryd）的第一个字母。
一开始，宜家售卖的东西只有缝纫用品，尼龙袜，贺卡，种子，钢笔和皮夹等。不久，增加了便宜的相框，还有钟表和低廉的化妆品。
在服完兵役之后，坎普拉德1948年被调到了一所军官学校，在那里，他成功地成为一家文具公司驻瑞典的总代理人。把圆珠笔和钢笔卖给瑞典的零售商，这一年，他只有22岁。
后来，坎普拉德搬回到父母身边，以艾尔姆塔里德农庄为出发点经营自己的生意。最初几年，宜家还是全家庭参与的形式，父亲负责管理订单和账单，母亲负责接电话并帮忙包装，很忙碌，晚上也忙个不停。后来，坎普拉德亲手盖了一座小屋，用于储存包裹。他后来写道：“我的第一个邮购室，总面积不过一平米，但却是全行业最经济的。
1948年，宜家真正开始涉足家居产业，并雇佣了自己的第一个雇员，一位名叫恩斯特•埃克斯特罗姆的男会计。 坎普拉德购进的第一件家具，是一个无扶手的简易沙发椅。在销售过程中，为了很直观的和顾客进行情感交流，他为这张沙发椅起了一个女孩名，名为“露德”。从此，宜家的家具生意越做越好。
为了把自己的企业做大，并宣传他的商品，坎普拉德在一份阅读量很高的农民报纸上做广告，直接瞄准农场的潜在消费者，这份报纸叫做《农民邮报》，发行量达28万多。
坎普拉德用很简洁的说人话的方式，解释了为什么自己的商品价格有些贵，他在广告中说：“请你们比较一下自己宰一公斤猪肉和在商店里买同样重量猪肉的价格吧”。广告宣传非常成功，订单数量飞涨。
截止目前，宜家的销售方式依然是邮购方式。 为了赢取客户更多的信任，坎普拉德首创了摆场方式，他把商品拿出来展览，让顾客参观家具店，让顾客获得更加直观的体验。于是便有了于1953年3月18日开幕的第一场宜家博览会，家具摆满了两层楼。宜家由此迎来了崭新的辉煌时代。
把邮购业务和家具店结合起来，28岁的英格瓦改革成功。
1958年，第一个宜家商城在瑞典开业。第一个宜家商场拥有6700平方米，堪称北欧最大的家居商城。
从此之后，宜家持续开挂。 截止到2015年8月31日，宜家在28个国家和地区拥有328家商场，在50个国家和地区拥有978个家居用品供应商。2017财年，宜家集团零售销售总额达到341亿欧元，比2016年增长3.5%。
其中宜家中国也表现不俗。宜家中国2017财年（数据统计时间为2016年9月1日到2017年8月10日）销售额超过132亿人民币，比2016年同期增长14%；商场访客数量超过9000万，同比增长11%；网站（ikea.cn）访问量超过7500万人次，同比增长24%；宜家会员俱乐部会员总数超过1800万，同比增长12%。
宜家集团销售额位列前五的零售市场依次为：德国、美国、法国、英国和中国。
英格瓦•坎普拉德虽然腰缠万贯，但也素以“抠门”而闻名于世。他和巴菲特一样，平时一直使用自己开了十几年的老车子，同时在公司管理上也是力求降低成本。正如宜家的座右铭：“真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。”
坎普拉德最爱说的一句话是：“只要我们动手去做，事情就会好起来。我们的生活就是工作，没完没了的工作。”他还说：“是勤奋工作装点了宜家的生命”。
晚年的坎普拉德在瑞士一个较为温暖的地方养老，并透过荷兰“Stichting Ingka Foundation”管理宜家家居，荷兰对基金会法令较为宽松。 早在1986年，他就将公司大权移交给儿女，同时在移交的时候将公司资产拆成三份，以确保任何子女都无法动摇公司的根基。不过，每遇公司有重大决策，儿孙们仍要聆听他的教诲。
尽管宜家形式低调，但外界仍旧对宜家的这家荷兰基金持有怀疑，认为基金会财务报表欠缺透明度，同时还与几个海外低税国家的公司有密切来往。比如，2004年坎普拉德家族名下企业已知的获利超过5.5亿欧元（约43.32亿人民币），他们理应缴付40-50%所得税，但只交了1900万欧元（约1.50亿人民币）税金，远低于普通收入的瑞典人。
亿欧智库近日联合美团点评家居发布《家居家装新时代，平台赋能终端为王——2017-2018年度家居家装产业研究报告》，报告梳理了家居家装产业发展背景、市场现状、消费者特征以及未来发展举措。详情点击： https://www.iyiou.com/post/ad/id/520
