「物流科技30+」和进刘勇成：传统，不代表不创新

在假期期间，亿欧物流在上海虹桥火车站有幸见到了上海 和进物流 机械有限公司总经理刘勇成，在咖啡馆内，我们一同聊了聊和进物流的发展，中国物流业的发展。

锋馥1984年成立于中国台湾台北，和进物流是锋馥品牌下的物流设备提供商，2000年进入大陆，主要生产各种整厂自动化设备、输送机械设备、喷涂设备、升降机械、自动 仓储 、自动分拣系统等多样产品。

刘勇成说锋馥除了在上海有公司之外，在安徽滁州也有基地。像制造类产品、大项目会在滁州做，而上海是和进通向世界的一个桥梁，业务也主要集中在上海。对于公司来说，上海和滁州两家公司的架构完全类似，他们都有自己的销售、设计、制造。除此，在公司没来大陆之前，也已经在马来西亚开设公司。

在继承优良的传统上，推陈出新、革故鼎新

刘勇成认为和进，甚至包括整个 锋馥集团 ，的确是一个比较传统的企业。他说什么叫传统？他的定义就是一个典型的家族公司，一家人都参与企业运作，并且没有任何其他的外来股东。和进物流就是如此，父子兵齐上阵。

他解释道，以家族企业来看，传统是一件非常具有核心意义的事情。“传统”这个词，不应该带有负面思维去看待。因为某些传统是优良的，是值得被传承下去的。刘勇成表示，和进的传统是从父亲（刘承翰）传递到儿子，他们是侧重做实业的，不会用一些花哨的技巧和好听的言语，就是实打实的。和进物流的传统在于他们是一个技术属性非常强的企业，企业追求钻研，力求把技术做到更高超，做到无可取代，这是和进的核心竞争力。

无轮是和进还是其他的企业，要想在这个竞争激烈的行业里生存下去，必须要有核心竞争力，产品技术要达到最好，要可以帮助客户解决疑难杂症，赢得客户信赖。

他举例说：一个产品的核心技术，可能已经有很多人、很多企业会做了，但不管是任何企业家，他一定会寻求突破点。 因为当你发现你后面的竞争者快要追上你时，你肯定要再发点力，再拉开这个距离才行。 和进一直也是抱着这样的心态成长。

刘勇成称， 企业传统，但传统不代表他们放弃创新。因为技术如果想要维持在高水平，就必须要创新，离开了创新，很快就会被超越。而且从整个物流行业来看，企业也不缺乏创新。只是说，要迎合一个行业的商业模式。你创新出来的产品技术对客户有用，这个创新才被认可，或是有它的商业价值。 刘勇成觉得每个人每天都在做某种程度的创新，包括学习，拓展知识，让自己能够更上一层。

中国不欠缺创新，重要的是创造出来的产品技术符合中国的发展需求，全世界的这个行业能够使用这个创新的产品技术，发挥创新的最大价值，使得这个创新创造出更多的价值。

和进公司进入大陆后的20年之间，做了很多的突破和创新。刘勇成说主要表现在两个方面：首先，在自动化输送、生产线、垂直升降这几部分做了很多的创新，也在把产品线做全，为客户提供一站式服务，这样可以为企业剩去很多环节和不必要的沟通成本。其次，从单纯分拣到分拣专家，和进在推出自己品牌开始，就一直不满于现状，我们有自己的高速滑块、交叉带，也在开发其它不同的分拣机，引进国外（如瑞士）的产品。这些都是和进接下来要创新的方向。

未来，物流业发展终究要回归物流本质

谈到自己进入物流行业后，对于物流发展的看法，刘勇成表示， 中国市场现在竞争非常激烈，这很大程度上离不开资本成分的运作。 至2008-2009年出现全球经济危机后，你会发现“物流”是领跑经济发展的其中一环，不敢说唯一，但至少它没有后退、没有下滑。在很多产业复苏以后，物流的发展状态保持持平。 物流的发展比较像是井喷式的成长。再加上互联网、物联网、 新零售 ，以及各种不同快递的崛起，物流成为了社会、生活中越来越不可或缺的重要组成部分。 与此伴随着的是，造成了很多人、企业对物流在认知上的理解存在偏差，认为“物流好赚钱”的这种假象。

而且，中国物流市场还存在一些恶性循环的竞争，比如投资乱象、低价竞标等，这些对于物流行业，尤其是物流设备行业来说，很不利于行业的健康发展。 资本市场的薄弱，就是物尽天泽，适者生存。 从和进的角度出发，我们要持续提高自己的核心竞争力，提高技术研发水平，巩固好现有竞争优势，寻求往外扩张的机会，积极拓展东南亚海外市场。

刘勇成觉得物流业的发展最终会回归到物流的本质，所谓的本质就是从A点把东西送到B点。 很多人提出了很多概念，几乎都是商业模式的概念。对于设备商来说，你跟我谈物流，就是从A点到B点，不管你是用设备还是用卡车还是用人搬，都要回归到最初的本质基础。

“最本质”就是：物流会回归到整个工业化的发展，也就是生产工厂、制造工厂。因为你没有造出东西来，你没有东西销售，这绝对欠缺不了。所以，为什么国外在推崇工业自动化、工业4.0，在这一块，中国还有很大的空间可以做。

聊天的最后，刘勇成表示接下来的2019年，对于和进或整个锋馥来说， 重心就是 上市 ！他们现在已经在自主的接受关于上市的一些辅导，包括内部管控、流程的标准化等这些都在做很多的调整和准备。刘勇成认为这是一个至少五年的计划。

“你不开始就不会有制度，上市只是企业发展的一个途径，它不是唯一的路。”刘勇成补充道。

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