俞永福：阿里大文娱的目标是赋能内容创作者

今日， 阿里巴巴 文化娱乐集团董事长兼CEO 俞永福 发布署名文章，对阿里的大文娱战略路径进行了描述，他表示， 阿里大文娱 的价值是以科技生产力的方式打造文化娱乐产业的新基础设施，未来将会从 科技创新 能力、耐力和生态实力三方面发挥数字和数据的能力，让产业各方面有更好的创造和呈现能力。

俞永福认为， 目前是 内容创业 的良好时机 。由于门槛降低，文化娱乐产业生态系统日趋完善，而用户需求升级，更愿意为好内容付费，内容创作者的回报也在逐步提升。

他表示，阿里大文娱的主要思考方向并不是单纯地生产内容，而是做好内容土壤，赋能内容创作者。同时，他介绍称阿里大文娱也在做一定量的内容，但目的是通过实际操作理解内容只做和产业痛点，继而通过创新进行改造。

以下为俞永福署名文章原文：

内容创业的春天，就是现在了

未来10年中国最缺什么？Double-H，健康（Health）和快乐（Happiness）。马老师提出这个问答时，很多人没想到会是这两个词——中国过去三十年的高速发展，每个人都能深刻感受到经济在迅速上行，生活水平越来越高，但现代人尤其是年轻人，似乎正在失去一些原本是理所应得的东西。

阿里巴巴文化娱乐集团就是在这样的大背景下成立的。有同事问我，大文娱对社会的贡献是什么？我觉得是让更多人快乐，因为快乐能让人更阳光，快乐能让人更珍惜今天的世界，充满正能量。

其实 文娱产业并不是一个新产业 ，存在历史超过几千年，有人以后就有了快乐产业，那今天 阿里大文娱的价值是什么？答案是文化娱乐产业的新基础设施，并且是以科技生产力的方式打造新基础设施。

过去，内容和科技是两个平行空间，没有太多的接触和碰撞，但随着两个关键词—— （数字）Digital和（数据）Data的快速崛起 ，两者开始产生接触并加速融合。 我们要做的，就要充分发挥数字和数据的能力，打造产业新基础设施，让产业各方有更好的创造和呈现能力，更高效地服务用户。

因此，阿里大文娱最重要的思考方向也绝不是怎么拍好一部电影，录好一首歌或者写好一篇小说，而是利用我们最擅长的科技生产力，做培育好内容的土壤，赋能内容创作者，让他们为用户带去快乐。当然，我们也在做一定量的内容，因为需要 通过实际操作理解内容制作，理解产业痛点，继而通过创新来改造这些痛点，创造价值。

从这个角度看，我认为 现在就是内容创业的春天。

1、 门槛降低，文化娱乐产业的生态系统日趋完善。 术业有专攻，有了专业的基础设施建设者，创业者可以把更多精力投入内容创作本身，专心生产“快乐”。

2、 回报提升 ，因为用户需求升级，更愿意为好内容付费，就像高晓松同学分享的一个观点：Priceless Moment，用户愿意为“无价时刻”买单。一方面，用户的购买力相比以前大大提升，其次是移动支付的快速普及，线上购买的便利性也今非昔比了。

如何做好大文娱这样的一个新基础设施？核心是“三力”：能力、耐力和生态实力。

能力：用科技创新的方式，构建独特能力。 用技术和数据驱动大文娱基础设施的建设，从 大数据 分发、货币化、衍生等多个层面提供支撑。阿里和阿里大文娱，超过一半的团队都是技术产品团队，我们在技术和数据方面的庞大积累，是构建独特能力的基础。

耐力：做文娱要切换到“富养女儿”的心态。 内容产业很贵，又是很长期的一个产业。如果你用两三年玩票或者投机心态，很难走得远，只有把它作为一个实业，更理性、更长期地建设才可能取得成功。

生态实力：如果你想走得快，一个人走；如果你想走得远，一群人走。 因此 “综合生态型文娱集团”相比于“单体公司”来说，发展优势和发展后劲都更明显。 从去年开始，我们着手建设“2+X”的业务矩阵，实现板块的多向协同。过去这段时间，大家可以看到我们已经取得了不少成果，新土豆的发布是最新一例，如果说过去是“Mobile First”，那么今天就是“Video First”，视频是内容领域的最大风口。阿里大文娱会利用“三力”——能力、耐力和生态实力，全力支持新土豆发展短视频。

一句话总结： 阿里大文娱，科技生产力，为快乐奋斗，打造文娱产业的新基础设施。