一米宽十米深:他们要做美业界的“餐饮老板内参”

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美业 经管类 新媒体 “ 美业观察 ”完成来自知名投资人的200万元天使轮 融资 ,创始人周郁介绍,此笔融资将主要用于媒体内容团队和运营团队的搭建。亿欧网在第一时间对周郁进行了专访。

周郁说,美业观察的定位,是美业经管类新媒体,若非要拿一个案例做对标的话,那可能是“美业界的‘餐饮老板内参’”。

内容为王的时代需要专业

和她的朋友一样,周郁长相年轻却有着丰富的经历:物理专业出身,先在杂志社、新浪社区事业部,后在知名品牌电商公司负责年销售额过亿的业务,还担任过时尚品牌企业的管理咨询顾问。如果说电商的经历只是让周郁掌握了运营及销售的管理,那么后来的经营管理咨询则让她看清了进、销、存三大板块的流程,以实战验证的方式读懂什么是“经营管理”,周郁把这种习惯和能力放到了美业观察的设定里——做专业媒体,这也是为什么新人一进来就会让他们学会看财报。

在团队培训上周郁讲究“专家氛围”。 媒体行业一定是内容为王,好的内容具有良好的自传播性,会让推广的效果事半功倍。周郁认为,过去,企业在经营时更多地是讲究渠道为王、营销为王,例如,一个企业要做好产品销售需要找到合适的生产商、代理商、售卖点,除此之外还要借力各种活动和营销手段;如今,随着互联网的普及,人们有了更多获取信息的渠道,消费升级带来的又是一批注重质量和体验的用户。因此, 产品为王、服务为王、内容为王 渐成主流。于是,美业观察一开始就形成了“如何把内容做好”的团队理念。

美业观察的目标用户是企业的经营层、管理层,对于这类用户来说,什么是好的内容?答曰:专业的。这就要求其团队不仅有采编技能,还要对经营管理有所了解。美业观察的团队中既有媒体人,还有曾经的经营管理者,拿周郁本人来说,其也只有刚毕业那3年的媒体经营,但后来却积累了针对上市或准上市公司的管理咨询经验。专业的文章必是深度的内容,怎样算是深度?周郁将 文章的内容层级分为两个W一个H

第一层: WHAT——信息价值

第二层:HOW——方法论

第三层:WHY——解读与判断

周郁坦言,美业观察现在只是一个刚组建半年多的初期团队,大多数文章也只到了HOW,案例居多,行业洞察少,加之整个美业处在变革期,短时间内看清是很难的。此外,周郁向亿欧网透露, 美业观察计划在今年6月推出第一本美业领域的专业杂志

以媒体切入,做企业级的知识服务

为什么选择美业切入新媒体?为什么选择新媒体切入美业?

这是两个问题,现在想来我只问了前者,而美业观察,其实做的是后者——以媒体切入,做这一服务业的服务者。

周郁告诉亿欧网,选择一个领域通常会从理性和感性两个角度考虑。理性论证的过程中,她看到,不像餐饮业有餐饮老板内参、美妆零售有化妆品观察,专注美业的新媒体尚未出现,并且 美业处于转型初期,传统程度高, 业内人普遍认为2015年为“新美业元年”;加之美业重体验、环节多、服务复杂的特点,同餐饮、打车这样的本地服务不同,美业的整体产业升级至少要3到5年,会经历一个剧烈变革。这样的“升级期”无疑赋予了美业观察很大的想象空间。而感性方面很简单,创始团队主要是女性,选择美业算是浑然天成。

从去年9月成立到现在,周郁带领团队对50多家企业进行了调查、采访,平均每个月超过6家,她称之为 “全产业链的采样式采访” ,采访的对象主要包括领军企业和创新企业。领军实体企业如iSPA、刘娟美甲、美丽田园等,创新企业则像星客多快剪、樱花美睫、南瓜车、水仙等,当然,还有美团大众点评丽人频道、新氧、轻+、美甲帮等互联网平台以及逐渐抓住资本眼球的SaaS服务平台。这个过程不仅让美业观察积累了大量的行业案例,还让周郁看到了行业正在发生的变化,比如,上门服务只是美业市场的补充,像SPA这样的高质量服务在逐渐扩张,而生活美容在逐渐转向医美、设备等。

积累了这些资源,定会有价值的迸发。 传统媒体变现主要有三种方式:原生态广告、论坛活动、C2C电商(Content to Commerce), 而周郁认为,美业观察以媒体为切入点,实质上要做的是 面向企业级用户的知识服务 。周郁将知识服务分为三块: 上升、平行、下深 。上升意在成为金融连接器,比如美业观察已经和京东金融消费板众筹达成合作意向、同安信证券服务业研究团队商讨合作形式,VC方面也进行了对接;平行则是基于媒体内容的行业研究、经管咨询和教育,这是美业观察正在努力的方向;而最后的下深,周郁告诉亿欧网,只是未来的想法,尚未涉足。

值得一提的是周郁近乎“极致”的采访方式。采访每一家企业之前,周郁都会以消费者的身份去体验:在采访医美O2O平台新氧前,她去做了眼部的抗衰微整,在采访香格里拉chi spa前,她体验了近2000元的服务……成本是高,但最后的文章却能带来近百位的精准用户。

一米宽十米深还是十米宽一米深?

这次采访中,周郁不断地提到一个概念——价值。你能为你的目标用户提供什么样的价值?你如何提供这些价值?你的平台有多大的价值?每个新媒体平台的切入方式不一样,美业观察不做十米宽一米深,而是一米宽十米深,垂直一个领域,确实小,变现方式明确的同时似乎天花板也很明显,但这个行业正在变革,并牵动着千千万万的从业者,如果能够帮助他们、推动产业升级、提升行业效率,那这件事就有价值。美业界的“餐饮老板内参”?美业观察这位新人媒体有榜样,但行业的差异并不允许模式的复制,未来很长,谁都在摸索,十米宽一米深还是一米宽十米深, 实质是提供价值的广度和深度不同, 看似是“鱼和熊掌不可兼得”的问题,但超越时间节点,是否能够做到“十米宽十米深”或者哪怕是“十米宽五米深”呢?只有探索能给我们答案。

注:文章中所涉投融资额度来源于企业或相关机构或公开资料,亿欧网已经尽量核实,不对融资额度做品牌背书;欢迎各方监督核实,如融资额度不实,欢迎向亿欧网举报。

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